储备粮轮换业务的几点思考

随着粮食流通体制改革的进一步深化和加入WTO，粮油市场竞争日趋激烈。储备粮油承储企业采取何种方式从容应对，顺利实现储备粮油推陈储新，对于企业创造良好的经济效益，谋求长远发展意义深远。下面是笔在从事轮换业务中的几点思考。     

对国家储备粮实行工商联手轮换保质的几点建议

国务院国发〔２００１〕２８号文件中要求建立健全责权统一、管理规范的中央储备粮轮换机制。如何建立这种机制？笔者认为，工商联手、加工轮换实现双赢是一条路子。对此，提出如下几点建议：一、严格选择轮换区域和企业。储备粮轮换，既要实现粮食的推陈储新，确保质量完好，又要考虑及时购粮补库，确保库存数量，回避轮换风险。所以，轮换区域应选择在粮食主产区，因产区有丰富的粮源，储备粮轮换后，储备企业可及时购粮补库，较好回避市场风险。加工企业应选择厂库在一起最好是有对企业提供担保责任的单位，既能减少轮换费用，又能降低加…     

浅议如何做好新形势下中央储备粮轮换工作

自2005年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策．这对储备粮轮换产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。     

对储备粮轮换规避风险的几点看法

储备粮是“备战备荒”、粮食宏观调控和粮食安全体系的重要载体和组成部分，是调节粮食供求。稳定粮食市场，应对重大自然灾害或其它突发事件等情况的有效手段。作为储备粮管理企业除日常管好储备粮外，每年的头等大事是轮换。储备粮的轮换是优化储备粮品质、实现两个确保的重要手段．又是承储企业经济效益的重要增长点，更是承储企业各项工作的主动轴、生命线。储备粮轮换是通过市场购销来完成的，市场购销本身存在各种风险。     

粮食购销市场化后如何做好中央储备粮的轮换工作

现行的中央储备粮垂直管理体制，实行总公司、分公司、直属库“三级架构，两级法人”体制，建立了有效的法人治理结构。中央储备粮直属库作为一级法人，独立核算，在粮食轮换工作中实行报批制下的自主经营。在目前粮食购销市场化体制下，中央储备粮直属库必须加快建立现代企业运行模式，认真进行成本核算，完善企业管理制度，降低管理成本，努力提高经济效益；积极开展科学研究和新技术开发，建立科学、灵敏的粮食市场信息体系，多方搜集、研究市场信息，充实营销队伍，搞好市场调查、预测和分析，把握市场商机，快速应对市场变化，正确决策，合理确定轮换方案，运用市场机制搞活储备粮轮换。     

浅谈储备粮轮换购入措施

粮库储藏保管粮食免不了要进行新旧粮食的轮换。轮换的难点是购入，购入是轮换的保证，购入成本的高低决定着轮换业务的盈亏。由于收购的季节性强、时间集中且收购主体多、竞争激烈，要想购到数量多、质量好、成本低的粮食，必须采取切实有效的办法。笔者认为，在今后储备粮轮换购入中，粮库应主要采取以下措施：一、直接收购直接收购是储备粮轮换购入的长期性措施，是降低收购成本、锻炼职工队伍的有效途径。因此，在储备粮轮换购入中要尽量扩大直接收购的比例。目前粮库大都处在县市城区，下面没有基脚，所以应充分利用基层粮管所的仓容晒…     

中央储备粮油轮换工作中的问题及对策探析

国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发[2001]28号)明确提出要“建立健全责权统一、管理规范的中央储备粮轮换机制，防止粮食陈化变质，确保粮食数量真实，质量完好，保证国家急需时调得动，用得上”。按照这一要求，指导协调承储企业搞好轮换，提高经济效益，是储备粮管理机构认真思考、着力抓好的一项重要任务。现结合我们的工作实际， 中     

基于粮食期货市场的国家储备粮轮换机制研究

国家储备粮制度在保障国家粮食安全方面发挥了重要作用,但储备粮轮换的低效率、高成本正成为国家储备粮制度中的突出问题.本文在对国家储备粮轮换机制现状分析的基础上,结合粮食期货市场的功能,探讨了利用粮食期货市场对国家储备轮换换机制进行改进的具体措施,并提出了相应的建议,     

厂库合作 散装散运 提高轮换效益

中央储备粮东营直属库、青州直属库、桓台直属库，在今年的储备粮轮换工作中，科学选准切入点，主动与我省的面粉生产龙头企业——山东半球面粉有限公司合作，建立稳定的供销关系，探索厂库结合的轮换经营模式，开展了小麦散装、散运，取得了明显的经济效益。     

储备粮轮换工作的实践与探索

储备粮轮换是储备粮食工作的重要一环，是落实“数量真实、质量良好、购得进、调得动、用得上”的基本保证措施。在探索粮食有效轮换途径方面，长沙霞凝国家粮食储备库做了一些有益的实践。     

谈谈粮食轮换期间搞好检验工作的几点做法

中央储备粮的轮换搞得好不好，直接关系到企业的经济效益。轮换中，粮油检验工作是一项重要的组成部分，做好检验工作，对于促进粮油轮换具有特别重要的意义。     

浅谈如何做好地方储备粮轮换工作

地方储备粮轮换工作是地方储备粮承储企业的一项重要任务，是优化储备粮品质，实现两个确保的重要手段。如何有效的开拓轮换渠道，采取灵活的轮换策略，谋求轮换收益的最大化，使轮换工作步入良性循环，青岛胶州地方储备粮管理中心立足当地实际，就如何做好地方储备粮轮换工作进行了大胆地探索。     

浅谈储备粮自主轮换风险及对策

随着我国储备粮事业的不断发展，储备粮轮换政策日益完善，轮换模式越来越适应市场需要。目前比较活跃的企业自主轮换，在中央储备粮轮换和地方储备粮轮换中都有不同程度的采用。在中央储备粮轮换中，它是以年度为计划期，通过对储备粮轮换的计划申报和审批，由承储企业在计划范围内根据市场需求和企业经营情况自主选择轮换方式、轮换时间和作价原则，在计划期内择机轮换。对于地方储备粮来说，     

网上信用卡结算规避资金风险

随着粮食流通体制改革的不断深入和粮油市场形势的发展变化，新形势下，在中央储备粮轮换工作中使用现金结算存在很多隐患和风险：一是社会治安形势带来的保管风险；二是可能出现假币；三是农发行没有自己的营业网点，且金融部门公休日不办理对公业务，制约了结算效率，甚至贻误了最佳轮换商机，影响了中央储备粮轮换效益。     

八骏图——对产销平衡区储备粮轮换工和的思考

粮食储备关系国家粮食安全战略,而粮食轮换不仅是落实粮食储备“数量真实、质量良好、购得进、调得动、用得上”的基本保证措施,也是粮食储备企业经济效益的主要支撑点。作为产销平衡区储备粮承储企业,如何实现轮换任务政策性与企业发展市场性的有机结合,确保国家粮食安全？笔者认为,应该浓墨重笔、精心绘制“八骏图”。     

谈谈通过拍卖方式进行中央储备粮轮换

中央储备粮的轮换是中央储备粮管理的一项重要工作，也是一项重点和难点工作。如何保质保量按时完成轮换任务，有效规避市场风险．提高轮换效益．使中央储备粮轮换工作步人良性循环，是一个值得探讨的课题。[第一段]     

客户关系管理是做好储备粮轮换经营的关键

随着各级粮食储备体系的建立和不断完善,为确保储备粮“质量良好、储存安全”,粮食轮换工作的重要性日益突显。目前,伴随市场经济的发展和粮食体制改革的不断深入,特别是全国性粮食购销市场的放开,中国已经形成了粮食购销主体多元化的竞争格局。面对越来越复杂的市场环境。储备粮轮换经营工作的成败将进入客户关系起决定作用的时代。     

地方储备粮亟待轮换——对湖北省地方储备粮管理情况的调查

近日,笔者对湖北省地方储备粮库存和贷款管理情况进行了全面调查和清理核实。调查发现,地方储备粮陈化变质严重,应尽快采取措施进行轮换或销售处理,同时要积极健全和完善地方储备粮库存和贷款管理。地方储备粮问题重重(一)地方储备粮轮换滞后,库存潜在风险较大。经调查,湖北省地方储备粮虽然当时入库质量较好,在管理中基本达到了“三专四无”、“四落实”的要求,但绝大部分为1998年以前生产入库的粮食,库存时间长,水黄较重,急需轮换处理。如宜昌市现承担的省级储备稻谷均为1996、1997年生产的粮食,至今未轮换,已全部陈化变质到完全不能食用,…     

关于对小麦新陈度快速判断方法的探讨

随着中史储备粮垂直管理体系的不断完善．国家在充分强调中央储备粮“数量真实”的同时．也把中央储备粮“质量良好”提到了一个举足轻重的高度，尤其是粮食轮换入库过程中，国家要求中央储备粮各承储库点收购新粮．而且入库时间集中，数量大，这无疑就把如何快速判断粮食新陈程度这一难题摆在了广大粮库干部职工面前。在实际工作中我们发现．单纯靠感官或经验来判断粮食新陈度，不甚科学．而且与粮食实际新陈状况差别较大。为此．笔根据多年来的实践．通过大量试验论证．对小麦新陈度快速综合判断方法进行了有意探索，现就“调查研究法、感官鉴定法、不完善粒组分推测法、愈创木酚反应法”等四种方法介绍如下．仅供大家参考。     

对储备粮轮换工作的几点建议

当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，