说到做不到

说到做不到,看似是当事人的毛病,其实,暴露的是组织的病灶!又到了中期会议季。各公司都在召开中期会议,据我所知,又有很多团队说到做不到,眼看业绩指标达成无望,干脆着手"调整下半年目标"了。说到,是指"自己承诺的目标或结果",这里面有三层含义,一是指定目标的主体是自己,而不是别人,不是上级;二是指承诺的内容有具体的目标或者结果,可量化;三是指承诺的目标或结果有时间限制,     

企业老总最关心的八个问题

一、问人事兵法有言,“上下同欲者胜”,“上下同欲”是实现良好人事的根本。个人认为,在现代人事中,员工要与企业“同欲”有三个条件：1、目标或愿景;2、与目标伴随而至的“利益”;3、伴随于目标实现过程的乐趣。     

刍议企业财务管理目标

<正> 任何管理工作都必须有一定的目标。财务管理也一样。企业财务管理目标,一般来说,就是通过对企业资金运动及货币经济进行综合管理所要达到的目的或所要完成的任务。 一、企业财务管理目标的三个观点 对于企业财务管理目标的理解,目前主要有三种观点,即利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化。     

做好供电所经济活动分析

<正>明确目标。供电所经济活动分析的目标有两个,一是在供电所层面,及时、准确地查找出供电所经济活动中存在的薄弱环节和问题,有针对性地制定改进措施,以提高供电可靠率、电压合格率,促进安全可靠供电水平;降低线损率,增加售电量,提高平均电价水平,提升企业经济效益;不断提高工作质量和工作效     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

服装人@微博

@中普信息CEO丁东:#中国企业管理的六大积弊#1)有理想而没信仰:在追求"理想"的过程中,不择手段,与理想严重背离;2)有组织而没传承:领导更迭之后常是从头再来,没有传承;3)有目标而没战略:高层只爱看高目标;4)有制度而没机制:无防错保障;5)有口号而没措施;6)有管制而没参与。@毛继鸿MJH:方所的建立就是在给当代的生活方式一个探索的平台,我也希望更多的人来参与、互动、发酵中国的当代美学,有更多的具有东     

油田企业质量管理的特点

油田企业的质量管理有其自身的特点,主要表现在质量管理目标多元化;提高勘探成功率,合理开发油气是主要的质量目标;确保工程质量取全取准第一手资料,是油田企业管理的重点和关键;生产条件复杂多变,工程目的各不相同,质量标准难以统一;工程施工及作业质量受材料和设备质量的制约大等。     

“双碳”目标下火电企业的碳资产管理

<正>中国要实现碳达峰、碳中和目标,电力是主战场,火电企业面临巨大的压力。2021年7月,全国碳市场启动上线交易,火电企业率先纳入。碳约束时代来临,火电企业进入了“排碳有成本,减碳有收益”的时代,必须加强碳资产管理,推进高质量发展,为国家“双碳”目标实现贡献力量。     

做文化型企业

<正>企业的不同发展阶段,定会有不同的发展目标与模式相匹配。选择正确的目标与模式,既能有效地推动企业发展,更能反映出企业的发展理念与追求。比如,在近几年农村电力事业高速发展阶段,县供电企业管理者适时提出做科技型、绩效型企业,做学习型、创新型企业等目标,并逐渐形成自身的管理特点,是企业不同发展阶段的价值追求,     

企业全面风险管理初探

<正>企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业必须面对的重要课题。企业风险,通常被定义为未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,体现为可能发生的、不确定的损失。风险与企业经营目标紧密相关,企业目标定得越高风险越大,目标定得越低风险越小。风险对企业经营目标的影响,表现为实际的行为可能与目标有差距,并为此付出风险成本,即由于企业风险的存在以及风险事故发生,企业所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少。     

再论我国经济改革的目标模式

在前一个时期理论界关于我国经济改革目标模式讨论的基础上,作者认为,可以从企业状况、市场状况和宏观经济管理制度三个互相联系的方面来划分经济体制模式和确定我国经济改革的目标模式。作者指出,经济改革的最主要任务是使社会主义企业成为真正的企业。真正的企业至少要具备以下三个特征:第一,自主经营、自负盈亏;第二,有扩大再生产的能力和自主权;第三,有自我调控的机制。具有这三个特征,企业才能成为真正的商品生产者和经营者。作者认为。改革后的市场应是有健全市场体系的市场;价格体系合理、价格制度灵活的市场;开展竞争的市场;同时也是社会主义性质的市场。至于宏观经济管理制度的目标模式,作者认为应具备如下特征:有健全的计划管理制度;通过政策进行间接管理;发挥经济杠杆的调节作用;建立分层次的宏观管理制度;有健全的经济立法和司法制度以及运用必要的行政手段等。     

优化管理机制 提高创新能力

<正> 1997年,桦林集团在市场竞争形势更加严峻,资金短缺等不利因素影响下,给生产经营、实现效益目标带来诸多困难。为摆脱困境,桦林以效益为中心,深化改革,强化管理,以学邯钢为目标,学中有创、学创结合,不断     

看到苎麻就想到雪松

有目标,才有奋斗;有奋斗,才有激情.一个富有激情的人,他们的心总是永不安宁的,因为,他们在瞭望着这个世界.为了实现自我超越的目标,斗志昂扬的激情会时刻激励着他们前进.他们战斗着,他们快乐着.     

标准化工作五要领

<正>一个目标,即确定一个年度目标标准化工作要有效开展,首先要确定一个切实可行的目标。目标的确定必须围绕企业中心工作,既做到和企业目标同步,又要做到阶段性为企业目标服     

论企业思想政治工作的目标管理

<正> 研究目标管理是企业思想政治工作科学化的迫切要求。从八十年代中期开始,部分化工企业把现代企业管理的目标管理理论引入思想政治工作,在改进求加强中,努力研究、探索、实践着企业思想政治工作目标管理的新课题。十几年来,积累了丰富的经验,为了更自觉更健康地实施企业思想政治工作目标管理,有必要对这些经验进行理性思考,总结、概括出带有规律性的东西,以更好地指导     

2012车市谁能笑到最后?

有人欢喜有人忧 乘用车市场销量前三强企业中,上海通用前三季度销量同比增长10.2％至102.05万辆,是前三季度乘用车市场中唯一销量超过百万辆的企业.其前三季度实际销量已完成其年度目标的78.5％,完成今年产销目标应不在话下. 南北大众中,一汽大众今年销量发力,九个月中有五个月销量在乘用车市场中排名榜首,前三季度完成其年度目标的81.1％,也是惟一一完成率超八成的企业;东风乘用车前三季度完成其年度目标的80％;长安福特马自达前三季度完成年度目标的77.1％从完成率来看,以上四家企业已基本不用对完成年终目标过于发愁.     

企业承包机制到位刍议

所谓承包机制到位,就是企业承包由上向下逐级延伸,形成全方位、全员性的承包机制。要使煤炭企业承包机制到位,必须做到“四到位”: 一、目标到位。要将承包目标逐级延伸、分解,使各级都有明确的任务和奋斗目标。目标到位必须抓好三点:①实行“双承包”,即技术经济承包和精神文明建设、思想政治工作承包;②目标必须     

地面遥测设备统型实践

<正>在中美战略博弈的大背景下,国家安全形势日益严峻,针对发生局部战争的可能,党的十九大明确提出建设世界一流军队的目标。世界一流军队要有一流的战斗力,一流的战斗力要依靠一流的武器装备。围绕这一目标,国防建设加速推进,国家对常规精确打击装备的需求明显扩大。     

对结果负责

<正>对结果负责,是一种品格。要想成功,就要有明确的目标。即使是再小、再普通的事情,只要有结果导向,为了这个结果坚持下去,绝不言败,不断努力,就一定会成功!然而,似乎在所有人的本性中,都有     

全球新能源在挑战中快速发展

<正>2021年,全球有140多个国家明确了各自的碳中和发展目标及路径。鉴于碳中和目标的实现及路径选择很大程度上依赖能源的转型,新能源尤其具有话语权,所以在2021年这个特殊的历史节点,全球的新能源呈现快速发展态势。但是新能源在其发展进程中也并非一帆风顺,出现了一些矛盾,对此各国作出了积极的政策调整。