论我国专利制度对技术创新激励失效的解读

我国科技竞争力在2005年度IMD评估显示位例全球28位。每年重大科研成果约5万项，受理的发明专利为1万多件，平均转化率为15％，专利转化率仅为25％。从中可以看到我国科研成果管理体制严重滞后。摆脱这一状况需从培养市场主体的专利意识，实施专利战略模式、强化专利保护力度及建立健全相关法规制度。     

中西企业文化融合与跨文化管理

21世纪是企业经营国际化的世纪，中西企业化差异与冲突所带来的困境也日益凸现，中西企业化融合与跨化管理已成为国际化经营管理的重要内容。中西企业化的融合要有中华民族化的特色，要有借鉴与创新相结合的特色，同时，必须紧跟时代步伐，做到与时俱进。     

打造中国专利壁垒的矛与盾

我国已加入世界贸易组织,在对外贸易额迅速增长的同时,贸易摩擦也不断增多。专利壁垒作为新兴的一种贸易壁垒,对中国贸易的影响是不可忽视的,而且这种壁垒在今后的一段时期内还会愈演愈烈,它给我国带来的潜在的负面影响更是巨大的。作为一种贸易壁垒,专利壁垒有别于传统的贸易壁垒,它有非常强的隐蔽性同时也有一些合理性,因而我国企业在处理与应对上也需要掌握更多的技巧。     

TRIPS框架下的中国专利实施强制许可制度

专利实施强制许可是专利权限制制度的重要内容,我国专利法和TRIPS协议均有相关规定。虽然我国的强制许可制度与TRIPS基本一致,但还存在不少问题。中国入世以后,迫切需要在TRIPS的框架下完善我国的强制许可制度,以最大限度的维护中国利益。     

以小见大的文化管理

薪酬和福利待遇对员工来说固然重要,但事业成就感更显得弥足珍贵考察一个人,要听其言,还要观其行。一个企业的企业文化,也可从员工的行为体现出来。国内某知名报社电脑室从理论到实践进行了积极的探索,把企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化,这种极具个性化的管理现已初见成效,对内形成了向心力和凝聚力,对外形成影响力和扩张力。     

煤炭企业文化管理之我见

管理文化是企业文化的重要组成部分,只有把先进的管理模式、管理标准、管理制度结合起来,选择适合本企业特点的管理方法,才能建设良好的企业文化,推动企业健康、持续,快速发展.     

国际化经营中的文化冲突与文化管理

面对全球化的发展和西方跨国公司的挑战，只有有效地识别文化差异，正确面对文化冲突，掌握和利用文化管理的有效手段，才能促进我国积极推动企业国际化经营的健康发展。     

人文管理之路

回顾管理学的发展历程可以看到，传统的西方文化是一种科学型文化，传统的西方管理模式是一种科学型的管理。但近些年以来，西方管理学的发展不断地将人文提高到新的高度。     

精神文化和制度文化的内化管理分析

成功学院大学文化的主要内涵包括精神文化、制度文化、学术文化和物质文化四个层面。其中精神文化是灵魂,学术文化是核心,物质文化是基础,制度文化是保障。二者相互协调和支撑,共同达到大学文化育人的目的。而作为大学文化的一部分,精神文化和制度文化的内化管理,需要我们始终贯穿于我们的日常教学管理活动之中。     

现代企业成功走向文化管理的重要途径

<正> 企业管理的发展是一个逐渐演变和不断创新的过程。从传统经验管理到制度管理的转变,促进了劳动生产率的显著提高,实现了企业管理的巨大进步;从制度管理到文化管理的转变把企业管理带入一种更高的境界,使管理观念和管理方式发生了根本的变革,也为企业的发展注入了新的动力。但在建设企业文化的过程中,不少企业没有处理好文化管理与制度管理的关系,致使企业文化建设收效甚微,甚至失败。研究从制度管理到文化管理的内在演进关系,科学地建设     

企业文化管理之我见

当今经济是全球经济,企业在激烈市场竞争中能否生存发展,越来越取决于企业内部机制的优劣。企业文化是优化企业内部机制的关键。我国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成。我国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷。因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬我国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服。对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解。     

谈组织文化与现代企业管理

现在,企业管理思想已经进入到“文化管理”阶段。现代企业管理应该引入“文化管理”的理念,将组织文化建设作为企业的一种重要战略管理目标提高到企业生存与发展的高度上。     

企业并购中的文化管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着严峻的挑战。如今并购已日益成为企业快速成长之路，而文化管理则是企业并购中的重要一环。要成功实现并购，企业必须对两种不同的企业文化进行整合。有效的文化管理，可以提高并购成功的机率，降低并购成本，使并购双方真正形成一个有机整体。