管理审计在施工企业运用中的问题及对策

管理审计是对企业管理效益实现途径的开发利用和发挥程度以及管理人员素质的审计，介绍管理审计在企业管理中作用，分析目前施工企业开展管理审计存在的问题，并针对问题提出相关建议。     

企业内部审计在风险管理中的作用

企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分，并在现代企业管理中发挥着必不可少的重要作用。内部审计如何在企业风险管理中发挥作用来提高企业风险管理的有效性，并为组织增值，已经成为当今理论界和实务界的热点问题。充分发挥内部审计作用的对策是转变内部审计观念，发挥监督评价作用；合理设置机构，加强内部审计独立性；强化企业风险意识；协调风险管理，降低审计风险。     

企业管理审计探析

管理审计作为一种新的审计类别，有其特定的目的、作用和内容。管理审计通过对企业的战略、组织机构、计划及内部控制等内容的审查，帮助企业改进决策、提高经营能力和完善企业管理。管理审计是一种高层次、系统化、全面性的审查评价企业经营管理活动的审计方法。     

浅谈内部审计如何促进公司全面预算管理水平提升

随着现阶段各企业相继的推行全面预算管理，即通过预算管理达到控制企业目标的一种全面管理方式，企业的内部审计作为内部控制的重要内容，应该在全面预算管理过程中根据企业形势，充分发挥内部审计的管理作用，通过全面预算的“分散权利，集中监督”来有效的实现企业资源的有效配置，提高管理效率，为企业的全面预算管理水平的提升奠定基础，进一步实现企业的综合目标。     

企业经济效益审计的目标和模式探讨

本文提出企业经济效益审计的目标是促进企业改善管理，增加价值，并对效益审计目标的形式与构成进行了阐述和诠释，最后对企业开展经济效益审计的模式进行了探讨。     

合理设置内部审计机构提高公司内部审计效果

内部审计对企业管理起到促进和参谋作用。公司治理结构要求合理设置隶属于董事会的内部审计组织架构。强化审计责任，消除内审局限性，依法审计，在监督与服务中求效益。从而正确发挥企业内部审计的作用，解决企业管理中内部审计存在的问题，加强企业管理，提高经济效益。     

试论新时期林业企业场长任期经济责任审计

经济责任审计是考核和任用场长，促进反腐倡廉，增强事业心和责任感的重要手段，是企业管理层完成管理职能，落实经济责任目标的需要，是推进国企改革，依法治企的重要措施。     

对民营企业内部审计若干问题的思考

当前，民营企业已成为整个国民经济的重点组成部分．而民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，建立现代企业制度。发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。内部审计作为一种“内部人”约束机制，其目的在于协助企业管理人员有效地履行自己的职责，为企业管理提供管理和控制的信息，促使企业改进管理，提高效益。但内部审计不是民营企业必须设立的部门，不能直接为企业创造经济效益，对内部审计机制、内部审计职能的作用需要有一个认识过程。[第一段]     

中汽工程公司物资审计刍议

企业的生产经营活动离不开人、财、物的有效运转。要想评价企业的生产经营活动是否达到了效益最大化，首先应当分析的是这三者之间是否进行了有机结合。因此，不论是何种性质的企业，对物资进行严格管理，是搞好生产经营活动的重要组成部分。作为公司的审计部门，无论是站在企业管理的高度，还是从业务角度来考虑，更应该加强对物资审计的重点关注。我公司及其下属子公司、分支机构均涉及到物资的采购和领用，这样也就突显了对物资管理的重要性，同时也提出了对物资管理的基本要求。     

企业财务审计向管理效益审计的转变路径探索

审计工作是企业经营管理中的重要工作内容，大量企业为提升企业经营的规范性、风险的控制能力，会选择年度审计、专项审计等方案，找出企业经营管理中的问题，以维持自身的经营管理能力，获取更多的经济效益。风险控制、资金流维护等多种经营导向下，传统的财务审计模式已经不再适用于之后企业的监督管理工作。为满足企业的发展需要，专业性财务审计人员有必要提升自身的专业能力，按照社会公认的审计模式为企业提供报告，控制经营管理风险，进行利益获取。本文主要研究内容为，传统财务审计模式的审计升级，管理效益审计工作延伸策略，在以往审计工作经验的基础上，财务审计工作人员整理自身工作经验，明确管理效益审计的优势，打牢企业的内外部审计工作基础。     

内部管理审计在企业治理中的应用分析

完善的公司管理体制包含系统的资源管理方案和合理的内部审计措施。管理审计是加强企业内部管理的关键，本文从企业管理审计的现状出发，分析内部审计对企业管理的积极作用，以及如何促进审计效用的最大发挥。     

连锁企业的审计管理方法探讨

我国连锁企业在审计管理方面已经经历了萌芽阶段、初级发展阶段以及独立发展等几个阶段，连锁企业在不同阶段的审计管理有着一定的特征，随着连锁企业战略性风险的日益扩大，对企业的审计管理也提出了越来越高的要求，本文将对当前我国连锁企业审计管理存在的问题进行分析，然后在此基础之上提出了我国连锁企业审计创新管理策略建议。     

企业集团内部审计的重点探讨

在很长的一段时间内，我国企业的审计工作的重心多半是财务审计，伴随着企业的可持续发展和逐步建立起来的市场经济体制，原来以查错防弊为主要内容的财务审计，已不适合企业投资决策、基建管理、采购销售内部控制等方面的要求，因此，审计工作的重心势必要转为效益审计。     

人力资源管理新趋势

企业发展过程中人力资源的管理和调动是保证企业战略目标实现的重要环节，在不断变化、纷繁复杂的统一竞争环境之下，企业人力资源管理若想更上一层楼，必须处理好各方面的事务，应用新的管理工具，适应新的管理环境，形成正确的管理观念，并要提高管理水平。本文从企业人力资源管理问题进行分析，总结当前人力资源管理形势，分析其发展趋势。     

集团公司审计管理模式探究

企业发展到一定的阶段，根据管理的需要，一般都会从形式上或实质上走向集团化的企业管理阶段。在企业管理中，根据受托审计这一审计产生根源，势必会存在委托与受托管理的关系存在，审计是受托管理中一个重要管理工具和手段。如何抓住关键性因素的开展审计工作，充分发挥审计结果的效用和价值，日益成为审计管理中非常重要的一项内容。本文笔者结合多年企业内部审计工作经验，在下文中进行有重点的阐述审计应重视的关键环节，以期以新的视角诠释内部审计工作。     

内部审计外部化问题的探讨

内部审计因代理问题而产生，其目的在于降低企业代理成本，使企业价值最大化。传统的内部审计工作通常是由企业内部专门设置的内部审计机构提供。但随着经济管理和审计的发展，一些国外企业选择了向外部审计人员购买内部审计服务，即出现了内部审计外部化的趋势，国际内部审计外部化为我国内部审计的发展提供了全新思路。     

税务审计在企业税务管理的价值与运用分析

在国际经济全球化和国内经济体制改革的影响下，各企业逐渐朝着“多元化”的趋势发展。对于税务审计来说，是现阶段各企业经济监督和管理的重要手段。一方面是有效管理社会主义经济市场环境，另一方面可以有效监督企业的日常运行。此外，税务审计的基本标准同样也是各企业税务管理和风险规范的准则。基于这一情况，本文就税务审计在企业税务管理的价值与运用展开分析和论述，希望以此可以给广大相关工作者以建议和启发。     

浅谈企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是在一个组织内部建立的一种独立的评价活动，并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务。内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用。目前的问题是企业内部审计工作缺乏国家审计等外部审计业务指导；内部审计缺乏独立性；内审人员重实务、忽视理论研究；对内审作用及内审机构的有无缺乏认识；专业审计人员配备不全，限制了内审工作的开展。现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向，强化审计责任，消除内审局限性，依法审计，在监督与服务中求效益。正确认识和发挥企业内部审计的作用，解决企业管理中内部审计存在的问题，提出了解决问题的对策。对当前企业加强管理及提高经济效益，服务经济发展具有特别重要的意义。     

关于企业会计盈余管理与独立审计质量关系的探讨

在现在的时代背景下，会计盈余管理在企业中普遍存在，它会影响企业财务信息，对投资者决策产生影响，社会各界比较关注企业盈余管理的问题，尤其是对于盈余管理“度”的把握。独立审计能够在一定程度上对企业盈余管理的程度进行识别，通过实施科学的审计方法，进一步规范企业的行为，但基于买方市场机制，独立审计又受到一定的局限性。本文将对企业会计盈余管理与独立审计质量之间的关系进行探讨和分析。     

企业内部审计存在的问题研究

内部审计通过对企业内部经济活动的监督与评价，能够帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，是企业内部控制系统中的一个重要环节。目前，我国内部审计仍存在着企业经营管理者认识不足、工作内容和方法落后、人员素质偏低、企业内部审计法律法规建设不到位等问题和不足。这需要企业内部和社会各有关方面共同努力。