通用电气是如何选用接班人的

接班人问题是一个企业实现持续发展的关键问题.可口可乐、朗讯、宝洁、吉利等不少著名跨国公司都曾由于接班人问题没处理好而一度影响企业的发展,曾经显赫一时的王安电脑公司更是因选错了接班人而破产.     

深化改革要实现好群众利益

眼下许多国有石油石化企业的领导人对深化改革感到压力很大。党中央提出全面建设小康社会的目标，要求把人民群众的根本利益实现好，维护好，发展好。大家都要奔小康，如果职工群众的利益因为改革而受到影响，改革就难以进行。所以，既要实现好职工的利益，又要深化改革，这是一个非常难以处理的关键性问题。     

环保标准与企业经济效益的关系

阐述了环境保护标准是企业改善劳动条件，美化作业环境，实现经济效益的前提；环境保护标准是企业树立环保形象，提高市场竞争力，实现经济效益的基石；环境保护标准是企业减少环境污染，提高管理水平，实现经济效益的手段：指出，环境保护标：隹与企业经济效益是密不可分、相辅相成的关系。提出了如何处理环境保护标准与企业经济效益问题的几点建议。     

接班问题

接班问题是商界永恒的热门话题。一批优秀的中国企业如华为、联想、海尔等，这个话题已经被拷问了若干年。印象最深的是，几乎在每一次联想的公开场合上，柳传志都要被追问何时退休，谁来接他的班。弄得在这个问题上一向还算高调的柳传志也不得不打“太极”来抵挡。估计连柳传志也未预料到，在十年前使出将联想一拆为二的奇招解决杨元庆和郭为的接班问题后，随着联想控股的“意外”做大，他会再次面临接班人的问题。     

化工企业班组管理的探讨

班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。     

从优秀工人中选拔干部是——企业开发人才的途径

随着经济改革的日益深入,人才问题已成为人们瞩目的一大课题。哪个企业拥有足够的,掌握了当代科学技术的优秀人才,它就立于不败之地。在施工企业中,领导班子是生产和管理的核心。核心是是否后继有人,使党和国家的路线、方针、政策有连续性、继承性,是事业能否兴旺发达的关键。要把班子建设好,必须抓好接班人的选拔和培养,才能搞好党的工作着重点的转移,保证党在企业中政治路线的实现。作为接班人的后备干部,应当具备革命化、年轻化、知识化和专业化的条件。必须选拔和培养坚持四项基本原则,坚定不移地执行党的     

王正华的红色春秋

至于接班人，我经常说，不仅仅是我的儿子，还有我们的一批年轻人，这代人都有希望实现我们现在的梦。春秋能不能存在下去，是你们要不要让她存在下去，要的话就必须奋斗、远虑、节俭、感恩，如果扔掉这些，破产是迟早的     

新时期如何稳定人才

一个企业的成败兴衰，决定于有无正确的战略决策，有无科学合理的运行机制与科学的管理手段。这一切的产生与实现，靠的是人，是人才！一个企业不但需要优秀的技术人才，还需要优秀的管理人才、营销人才等，用一流的人才创造一流的产品，用一流的人才创造一流的效益。人才，特别是青年人才是事业的接班人，是企业兴旺发达的希望与寄托。     

68岁接班之惑

英国2／3的小企业都是家族企业，而由于缺少明确的接班人安排，估计只有1／5的企业能够交过接力棒。在肥皂剧里，第三代搞砸爷爷辈创建的公司似乎是经典的家族企业发展轨迹。而在现实生活中，却很少有孙辈的孩子能够上演这一幕，因为公司在那时候往往已经不存在了。据统计，约有80％的第一代公司没能把接力棒交到下一任的手中就天折了，能延续到第三代的家族企业只有10％。     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

信息化与人性化

当前，不少企业都相继引进了先进的信息技术和管理模式．有力地促进了企业管理水平的提高。然而，有些企业虽然实现了信息化管理，但企业管理水平却未见提高。原因何在?正如有的职工所说：“企业实现信息化是好事，但往往企业实现了信息化，企业领导与职工之间的感情反而逐渐淡化”此话点到了问题的要害，应当引起各级领导的重视。     

谁是民营企业未来的接班人?

民营企业未来接班人的选择问题本身就是一代创业者对企业未来的定位问题。有关"富二代"的不良报道近期明显少了,但民企"创一代"的接班人问题依然严峻。据统计,目前中国内地有超过150万家民营企业,其中80%以上是家族企业。尤其是改革开放30余年,中国第一批民营企业家已逐渐步入55～75岁的高龄阶段,     

略谈影响构建诚信企业的外在因素

一、构建诚信企业必须要解决好全社会的道德重建问题 1．企业是人类实现社会化大生产的一种形式，是组织人们进行分工作业的一个载体，企业里的人和所有的社会人一样被社会上的各种色彩所熏陶，都具有广泛而一致的社会性。社会的主流思潮或大的风向直接影响企业的文化建设和工作方向，企业文化与社会主流思潮相吻合，就能够对员工产生根本影响，如果我们抛开社会而狭义地奢谈什么企业文化、诚信企业的话，那是没有任何实质意义的。     

“橄榄型”如何转向“哑铃型”

企业内部结构"大而全"、"小而全"，封闭万能，是机械工业长期以来的一项顽症。不论大厂小厂往往都是从热加工到冷加工，从毛坯、零件到装配，样样都靠自己于。工业发达国家整机制造厂的零部件自制率一般只有2Z％左右，而我国的机械厂绝大部分在7O％以上；发达国家的铸锻件基本上由专业厂生产，而我国的机械厂都自设铸锻车间，专业厂提供的比例很小。甚至工具、机修也差不多是一厂一套，专业化水平更低。不及时改变这种落后状况，机械工业技术水平和经济效益低下的局面将难以改观，提高竞争能力的问题更无从谈起。为此，实现机械企业内部结…     

关于对改制企业内部监督约束机制的探析

改制企业内部监督约束机制问题是企业改制以后能否健康成长和快速发展的重要问题，甚至关系到国企改制的成败。目前，许多国企的高管和企划人员都把目光放在了怎样搞好企业改制这一问题上，而对企业改制以后怎样完善公司治理结构、加强企业的内部管理特别是建立企业内部监督约束机制问题研究的甚少。为此，本文就改制企业内部监督约束机制问题做粗浅的分析。     

现代管理的几个基本特征

一、微观上实现由定性管理向定量管理飞跃科学管理的特色之一是定性管理。为此，企业制定了很多标准、定额、规章、制度等，每当企业管理中出现问题时，就可以按标准迅速确定问题的性质，找出问题的原因及处理方法。无疑这是对经验管理的很大发展，但随着企业规模的扩大，市场竞争的日趋激烈，企业中出现的问题日趋复杂，很难再用单一的标准去判断是非和解决问题、加之“些管理者的自身素质不高，在复杂的问题面前显得无力。因此企业实践呼唤新的管理理论。定量分析是企业现代化管理的核心，量的分析是管理科学的基础。其精华是将影响管理的…     

规模扩张与企业管理

眼下，不少大企业、大集团为适应国内外市场竞争的需要，增强实力，取得规模效益，正通过兼并、收购、联合等方式，使国有经济在大范围内实现资产重组，社会资源的配置日趋合理。其直接结果是，这些大企业、大集团实现了规模扩张，并向着大而强的方向迈进。但是，在这条通往光明的路上，众企业留下的足迹却是深深浅浅。那些如愿以偿者，往往都是以名牌产品为龙头，资产为纽带，吸纳了一批如卜企业后，走专业化协作的道路，在提高竞争实力和市场占有率、实现了规模效益的同时，也带动了地方经济的发展，如春兰集团、海尔集团。而未能达到预期…     

ERP财务管理信息系统简介

ERP系统是一个高度集成的企业资源信息管理系统，它的核心之一就是财务管理系统。财务管理系统不仅实现了内部各模块的充分集成，同时还与供应链和生产计划、生产制造等系统达到了无缝链接，从根本上解决了传统财务软件事后会计信息处理、无法适应企业对市场灵活反映以及财务效率的问题，     

浅议炼钢总厂执行力的提高

企业要想成功经营．战略与执行力缺一不可。许多企业虽然有好的战略，却因缺乏执行力，而最终失败。市场竞争日益激烈，在多数情况下。企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。执行力是企业发展的基石，是所有管理人员都必须思考的问题．也是所有企业职工都必须面对的问题。我们应该正视、研究、并逐步提升执行力。笔者结合所在企业的日常生产管理，浅议职工执行力的提高。     

流水不腐 户枢不蠹

流水不腐，户枢不蠹。这个道理，浅显明白，人所共知。可是，在建立社会主义市场经济体制的今天，我国却有占社会资产份额70％以上的6万多亿元国有资产沉淀在企业中，无法实现流动。这不能不令人警醒。国有资产无法实现流动的生接后果是，大量的国有资产被蚕食、瓜分、转移、流失。与之并存的是，为数不少的国有企业处境维艰，生存与发展的步履睛角踌躇：不少企业因缺乏资金、技术而走投无路，有的则是因扩大再生产的场地、设备不足而求告无门。所有这些，都制约和阻碍着生严力的发展。要解决以上问题，从根本上搞活国有企业，不能头痛医头…