知岗、知人、匹配——“人岗匹配”三步曲

由于全球金融危机的影响，不少企业纷纷酝酿实施裁员。从企业经营管理的角度来看，在企业经营环境不佳的情况下实施裁员，只要不违反相关法律法规本无可厚非，而且裁员也是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。但裁员是否进一步实现企业的“人岗匹配”，     

首份博客报问世传统纸媒转型迫在眉睫

近段时间，传统纸媒业刮起了一股“裁员风”。1月31日，据彭博社报道，已经破产的美国报业巨头Tribune Co．旗下的《洛杉矶时报》将裁减其3000名员工中的10％，其中包括70名新闻编辑。除此之外，《达拉斯晨报》的出版商培乐集团上周五也宣布将裁员500人，裁员幅度为七分之一。     

我所经历的三一“裁员”

在竞争日渐激烈的市场经济环境中，裁员，对企业而言可谓一种常态，尤其在经济不景气时期，更是成为众多企业用以降低成本的常见手段。然而日前，国内名列前茅的工程机械企业三一却因为“裁员”被推到了舆论的风口浪尖，尽管三一高管多次对外否认大规模裁员，并回应称所谓“裁员”纯属误会，但依然没能平息风波，甚至还引发了分析人士对三一资金链状况等问题的担忧。毋庸置疑，无论对企业还是对员工，裁员通常都是一个痛苦的过程。尤其是大规模裁员，常常容易引发各种问题，这也是考验一家企业管理水平的关键时刻。很多知名企业为了尽量减少裁员对企业的负面影响，往往会采取一系列“人性化”的措施，甚至不惜为此付出高昂的代价。比如2000年～200G年，朗讯裁员8万人，共花了80亿美元来处理善后，员工离开朗讯，除了获得一笔丰厚的补偿金外，如果在5个月内没有找到新工作，还可以享受朗讯提供的就业培训。而《财富》杂志报道过的安捷伦公司“如何在削减工资并裁员8000人的情况下仍然使员工热情不减？”的案例，则更加令人动容：一个已经接到解聘书的安捷伦员工在正式离职前的最后一晚仍然在加班，直到晚上9点半才依依不舍地离开办公室。三个月后，她如此评说她的老板：“我对他们不得不这么做感到难过。”对她以前的同事，她说：“以尽可能好的方式结束工作是我送给他们的礼物。”安捷伦是如何做到的？说来也不复杂，多年来，它始终坚持致力于赢取员工的信任，还有更重要的是：引发他们的情感共鸣。当企业陷入不得不裁员的困境时，应该如何应对？这恐怕是摆在全世界所有企业面前的一门必修课。然而就目前的情况来看，我们不得不遗憾地指出，三一此番交出的答卷可谓差强人意，这也在一定程度上反映出某些中国企业管理上的不成熟。《中国机电工业》辗转联系到了两位从三一离职的员工，采访并记录下了他们的心路历程。我们希望通过他们的讲述，能让所有的企业管理者从中得出一些有价值的思考。（出于可以理解的原因，文中采访对象为化名。）     

漩涡中的徐茂栋

作为一个创业者，徐茂栋显然获得了过度地关注。当“挖角”、“裁员”、“高管离职”、“上市无望”这一顶顶大帽子落到他头上时，徐茂栋确实拥有强壮的神经。     

南卡罗莱纳大学代勒摩尔商学院——裁员后如何提升效率

如果你的公司近期通过裁员缩小了规模，那么现在你所领导的正是那些经历裁员后的“幸存者”，但是在这种公司环境下，运气好并不与业绩佳挂钩，实际上你可能会面临严重的员工机能障碍。根据我们的研究，在以下几方面采取措施可以有效减少这种机能障碍带来的消极影响：     

王传福：黑暗时刻来临

不到一年的时间进行了三次大调整，而最近的一次大裁员更像是“断臂自救”，加上不断下滑的业绩，王传福的比亚迪模式真的走到拐点了吗？     

工程机械代理商的危险游戏

这个夏天，大部分工程机械从业者的日子估计都不好过。“大规模裁员”、“市场低迷”、“恶性竞争”、“巨头内讧”……媒体上充斥着这个行当令人触目惊心的报道；而仅仅在一、两年前，整个工程机械行业还沉浸在“四万亿”投资刺激的兴奋中。     

杰出领导的危机管理智慧

金融危机的风暴袭来，金融市场也好，日常工作场所也罢，恐惧和猜疑正四处蔓延、恣意肆虐。就在几周前，某专业服务公司的一位高管向我诉苦，抱怨裁员1O％有多么痛苦，还要想方设法安慰鼓舞那些留下来的员工。我的另一位朋友——某制造企业的CEO也透露，公司刚刚裁员20％，他也在与“恶魔”搏斗。     

对世界钢铁工业发展状况的剖析（二）

私有化和裁员至90年代末，私有化的浪潮冲击了欧洲和一些发展中国家钢铁工业的结构基础。各国政府或多或少地取消了对钢铁工业补贴。此外，传统的钢铁企业受到了小钢厂和可代替钢材料的剧烈竞争。大幅度裁员是私有化过程中管理实践的一项重要内容。事实上，那些准备私有化的企业均把裁员视为树立企业“良好形象”的重要措施。在欧洲，私有化浪潮发生于80年代末。至1998年，国有钢铁企业生产的钢所占全国产量的比例低于5％（MSDW，1998：203）。从1974年至1996年，欧盟6个最大的产钢国钢产量下降了约23％，然而更重要的是这些国家中钢铁工…     

常怀感恩之心 勇担社会责任

在全球性金融危机的巨大冲击下，世界经济正经历着“严冬”，中国经济也感到了“寒意”，烟台轴承仪器有限公司（以下简称烟台轴仪公司）与大多数企业一样也在经受着严峻的考验，常规仪器订单减少、出口加工业务量下降了80％……在这百年不遇的经济灾难面前，有的企业裁员、减薪，有的甚至不堪重负而倒闭，烟台轴仪公司该何去何从是企业全体员工所关注的问题。     

金融危机后对我国企业管理的反思

在全球经济一体化的今天，绝对的“世外桃源”早已经不再存在。受国际金融危机影响，我国一些企业经营发展面临严重困难，订单减少，大批裁员，纷纷倒闭。虽然我国经济已经走出低谷，但对我国企业管理思想进行深入反思仍然很有必要。     

汇丰加速瘦身

金融业一向被视为经济活动走势的风向标。近期美欧银行业的持续裁员举动令市场颇为担诠融危机会否卷土重来。2011年8月1日，汇丰控股宣布拟于2013年底前在全球裁员3万人以控制成本，该裁减人数几乎占公司全球雇员总数的10％，这是其近些年幅度最大的一次裁员。此前2008年金融危机期间，汇丰控股先后两次裁员1600余人，2009年汇丰控股在英国裁员1800人。     

全球就业危机

金融危机已经转为“就业危机”。随着全球经济衰退的持续恶化，今年前两个月全球各大企业裁员人数累计已经高过40万人左右，平均每分钟就有5人失业。国际劳工组织预计2009年全球失业人数将高达5100万。     

声音

“你（高管）在进行大规模裁员的同时，至少可以做一件事情，就是表示‘我自己也愿意做出一些牺牲’。” 美国当选总统奥巴马2008年11月26说，瑞士银行和英国巴克莱银行已经决定，今年停发高管年终奖金，这一做法值得效仿。     

裁员也需要规划

裁员是一项系统工程，管理者必须关注整个行动中的关键点，稳健执行，及时控制。而更进一步，会发现：企业在裁员过程中所受到的阻力通常与企业文化建设的好坏成反比。于是有了一种说法：裁员比招聘更能够体现出一个企业的文化。[编者按]     

吴锡源：游走在两种文化之间

一个喜欢用裁员来解决问题的老板，绝对不是一个出色的领导——这句诞生于通用电气公司的名言如今可以用来形容哀鸿一片的IT行业。随着经济危机的日益加剧。IT行业成为了降薪、裁员的重灾区，网上流传的一份外企裁员名录已经让这个行业的员工变得人心惶惶。     

提价和裁员：化工巨头应对成本上涨

能源、运输和原材料成本出现持续上涨，这给化工生产商的赢利带来了非常大的压力。迫不得已，全球化工巨头们纷纷祭出提价和裁员两大“杀手锏”来应对当前严峻的市场困境。对于一些市场需求良好，向市场转嫁成本较为容易的产品，化工生产商们纷纷选择了提价这一捷径，但是对一些市场供应过剩、需求疲软的化工产品，生产商没有能力向消费者转嫁生产成本。     

裁员:最后一张牌?

如果你是一个Dotcom公司的雇员,又是一名滑雪爱好者,有一天,公司主管笑着对你说:“今年冬天你可以常去滑雪了”,那你八成会感觉头皮发紧,双腿发软,因为你被公司解雇了。 最近Dotcom公司的裁员越演越烈。这一产业最近三个月的裁员人数超过了过去一年的总和,高达3.49万人。在其他行业,汽车业高居榜首,电讯和电脑业也在大幅缩编,以便对付预期到来的更严重的衰退。美国公司今年头两个月宣布裁员的人数为24.39万人。 3月8日,华尔街的四大券商     

网络视频的新风暴

在竞争激烈、麻烦缠身的互联网视频行业，又有一家公司加入战局。4月22日，暴风网际公司发布了“暴风盒子”，标志着这个中国最大的播放器软件公司正式变身为在线视频平台。暴风网际CE0冯鑫骄傲地说，在充斥着裁员和倒闭的视频行业，自己是唯——家还在招兵买马的企业。问题是，我们是否还需要另外一个视频网站？     

重建社群化公司

金融危机似乎已经消退，然而潜藏在背后的一场更大的危机正在悄然升起：公司内部“社群化”意识的衰落，即员工群体归属感和投入程度的下降。近几十年来，短期管理成为公司领域的热门理念，特别是在美国，人们过于强调CEO的重要性，弱化员工角色，比如忽略因股价下跌而裁员对人力资源的消极影响。