谈谈“企业文化”

企业文化,通常是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。其内容包括:价值观念、经营哲学、企业精神、企业道德、企业目标、企业制度和企业文化设施等。它自从七八十年代从日本产生以后,目前已成为世界管理的一种大趋势。 企业文化是企业成功的原动力。八十年代,日本的汽车和电子产品在美国市场上把美国货打得稀里哗啦,美国人不得不放下架子,研究和学习日本的经     

附加价值通信网

在日本企业经营中,信息的地位越来越高。目前它已成为第4经营资源,在这个经营中,附加价值通信网就是其中主要内容之一。所谓附加价值通信网,它是借用通信线路,终端续接电子计算机,把通信处理机能及信息处理机能作为附加价值的服务网络。在日本,自1984年以后开始出现使用这一词语,一般使用英文缩语VAN     

提升职工素质推进技改建设

随着阳煤集团晋南公司技改攻坚工作的深人开展，职工队伍整体素质不高、熟练工人数量不足、技能型人才严重短缺问题已突显出来，成为制约企业发展的主要问题。为缓解人才危机，进一步提升广大职工的技术技能水平，动员、激励和引领广大职工结合本职、勤学苦练，争取早日岗位成才、建功立业，晋南公司立足予安全，着眼于人的全面发展，深入推进职工素质提升工作，开展岗位练兵比武活动，不断推进职工素质提升工程，实现了“两个保障、五项基础、三个目标”，为生产经营工作提供了智力保障。     

日本国铁分割民营化的经营及启示

一、日本国铁分割民营化前的概况日本国铁(前日本国营铁路公司)是1949年日本政府根据《日本国有铁路法》而成立的公有企业。当时,铁道在陆地交通工具中的垄断地位和国铁的经营顺利,为战后初期日本经济的恢复和发展起过十分重要的作用。1964年日本国铁东海道新干线通车一周年,它标志着日本铁路技术已处于世界领先地位。然而自此,国铁开始出现经营亏损。以后,经营不断恶化,亏损不断增大,最后完全靠借贷和国家财政拨款度日,陷入负债泥沼。到民营分割前的1986年,转入下年度的亏损额为15.5万亿日元,借款总额超过25万亿日元,成为日本政府的一大包袱。总体而言,国铁经营亏损的主要原因有     

企业科技经营机制探讨

基于把企业看作是一个知识积累性组织,科技经营就成为企业关注的焦点;技术知识的生成、应用、内化与保护成为企业管理的中心。企业科技经营是一个投人各类科技资源,获取新的技术知识,并将其应用于生产实践的一项有组织的活动,这项活动过程是通过科技经营机制的作用来实现的;但是,一个企业如果科技经营机制不完善,就会导致科技经营活动效率低下,难以达到预期的目的。本文试图对企业科技经营机制问题作初步探讨,以期对促进企业科技经营提供参考思路。     

科学开发使用人力资源为企业发展服务

在知识经济时代,人才已成为企业竞争的首要战略资源,科学开发使用人力资源,创造性地发掘人的潜能,不断提升人的素质与能力,是企业发展的重要条件和基础。分析企业人力资源的现状。人力资源不足与人才短缺并存。当前,解决人才短缺问题的核心是人力资源的科学开发与使用,惟有如此才能将现有的人力资源转化为人才优势,使大量的人力资源变为丰厚的人力资本,同时使人才结构趋于合理化。为此,必须在人力资源的配置、使用、培训和激励方面下工夫。     

松下电器:经营之神的杰作

在日本现代企业经营史上,获得成功的企业家不胜枚举,而被誉为“经营之神”的,却只有松下电器公司的创建人——松下幸之助一人。尽管松下幸之助已去世近10年,但这位经营之神一手创办的松下电器却在不断发展,成为“世界500强”中的佼佼者。创业伊始:195日元起家 1894年月11月,松下幸之助生于和歌山县海草郡的一个小山村——和佐     

三明绿色科技：节水战线上的轻骑兵

水——一个沉重的话题，当今世界上几乎所有的主要城市都面临着水的危机。有专家预测，到2010年，中国城市每年将缺水200亿立方米。就北京来看，人均水资源不足300立方米，仅为全国的1／8，世界的1／32，远远低于世界人均水资源占有量1000平方米的水平，北京已成为水资源严重短缺的特大城市之一。如何应对这样的危机？在众多节能企业中，三明绿色科技以其敏锐的眼光、独特的技术，人性化的科学理念成为中国节水战线上的一支轻骑兵。     

充满活力的股份制

随着经济、科技体制改革的深人发展，民办科技机构应运而生，成为科技队伍中的一支新生力量。目前上海市有民办科技机构268家，数量上已超过地方性垒民科技机构，开发出应用性强的新技术，新产品，补充了全民科研机构的不足，解决了经济建设的急需。     

上实在香港的资产经营

资产经营是现代市场经济的产物,已成为企业经营的重要发展方向。中资企业成长于香港的市场经济环境之中,发展较早的中银、招商局、中旅、华润等在香港已有几十年以至上百年的历史,不过绝大部分中资企业是在上世纪80年代以后发展起来的。经过一、二十年的迅速发展,截至2006年底,香港中资企业总数达2905家,在港雇员已达4．56万人,在海内外拥有总资产36033亿港元,2006年,实现税前利润2614亿港元,香港中资企业已经成为香港经济的重要组成部分。     

高科技企业人力资源流动的原因浅析

在世界新技术革命和中国改革开放浪潮的撞击下,中国的高科技企业在经过了二十多年的发展之后,已成为国民经济新的经济增长点和我国科技体制改革的亮点。科技与经济、人才的结合,进而形成创新机制和产业化的创业主体,是高科技企业的本质内涵。其中人力资源的高效利用,对高科技企业的发展至关重要。据统计,1991年至2000年10年间,北京高科技企业数量和从业人员分别以21.14%和22.12%的年增长速度在增加。2000年高科技企业数量已达到1.5万家,从业人员数量达到30万人。由于人才竞争的加剧和流动障碍的打破,高科技企业员工的高流动率已成为困扰大多…     

日本中小企业的生产经营现状

1973年石油危机以后,随着以价格低廉、货源充足的原料供给为基础的经济高速增长政策的破产,日本大企业纷纷采取削减外包加工量、压低零部件加工单价、实行无库存生产、调整承包结构、减量经营和技术革新等应变措施,在经营上从“追求数量”转向“追求利润率”,力图以“70%的生产规模创造100%的利润”。     

民营科技企业资金短缺的原因与对策研究

自我国民营科技企业诞生以来,短短的20几年时间,民营科技企业已成为我国推进科技进步和社会经济发展的一支重要力量。截止2000年,我国民营科技企业发展到9万家,技工贸总收入突破13500亿元,实现利润和上缴税金超过890亿元和730亿元。但是,我国民营科技产业还比较薄弱。民营科技企业在发展过程中遇到许多困难,突出表现在资金不足方面。资金不足成为我国高科技企业发展的难点,更是民营科技企业发展的瓶颈。 一、民营科技企业资金短缺的原因 1.民营科技企业自身原因。①企业管理水平低下,轻视管理,管理混乱,致使企业信誉受损,影响企业融资。②企业重视产品经营轻视资本经营。③企业只重视内地融资渠道,而忽视境外资本市场融资渠道及其先进的融资方式。④民     

自主创新九大问题点评

随着党的十六届五中全会的召开,"提高自主创新能力"被提升到了国民经济发展更高的战略高度。然而,问题和挑战依然不容忽视。越来越多的人认识到,我国的自主创新之路还面临着种种困难和障碍。不久前,中国科技促进发展研究中心主任王元、中国科学院科技政策与管理科学研究所所长穆荣平,就面临的问题进行了点评。问题一:1.5%目标迄今未实现科技投入能否大幅增长我国历史上科技投入占 GDP 的比重最高是1960年的2.32%,以后逐年下降,到1998年为0.69%,2000年以后有所回升,到2004年为1.23%,但与我国有关法规规定的1.5%还有差距。王元:我国目前科技投入总量仍然不足,关键是没有形成稳定增长机制,以政府为主体的投入增长滞后于发展需要;同时,投入不足和浪费低效并存。在建设创新型国家的背景下,中央财政的科技投入会有明显提高,并将引导和动员企业等社会资源的投入,从而保持全社会科技投入的持续高速增长。     

日本企业经营国际化对策

70年代初期以后，在日本整个企业界掀起了加速实现经营国际化的浪潮。由此，不仅促进了日本企业迅速摆脱困境，步入新的高效发展阶段，而且对世界上许多国家的企业及经济产生了深刻影响。研究日本企业经营国际化对策问题，既可以为我国企业走向世界、占领国际经济舞台提供成功的经验，也可以为我国企业和政府正确认识日本企业经营国际化发展取向和做法，进而制定恰当的对策，提供参考。     

科举：科技“强国梦”中的拦路虎

在改革开放30周年之际,很多人在反思一个问题,历史上的中国为什么没能成为科技强国？曾经的“四大发明”为什么没能让中国实现科技强国梦？对于这一问题,学者们提出了制度缺陷论、人才短缺论、环境决定论、战略选择论等一系列观点。而笔者认为,科举制度是一个长期以来被人们忽视了的重要原因,正是科举制度阻拦了中国的科技强国梦。     

中日企业集团的比较研究

1997年5月29日,江泽民在中央党校的重要讲话中指出:“要以资本纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的,竞争力较强的企业集团”,如何组建和管理企业集团,日本的经验值得借鉴。因为企业集团最早产生于日本,以后逐步遍及蝶界各国。目前,在经济发达国家,企业集团已成为推动生产力发展的重要组织形     

海水淡化 引导未来

海水淡化是引导未来国民经济发展的战略性新兴产业之一,发展海水淡化产业已成为世界主要国家（美国、欧洲、日本、韩国、新加坡、沙特等）抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。中国有大力发展海水淡化产业的多种理由：到2030年,中国淡水需求量将增长63％,超过世界其他任何国家：到2020年,全球脱盐技术市场将翻两番,每年市场价值将达到500亿美元。而随着全球供水短缺情况日益严重,将促使脱盐产业进一步增长。     

品牌的符号化设计

2001年，中国正式成为WTO成员之一，光辉与荣耀的同时，还意味着中国企业和世界的企业站在同一起跑线上，中国企业也面临新的压力与挑战。与国外企业成熟而先进的经营管理经验相比，目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的经营管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。《企业经营10大线索》自2005年连载至今，已进入第9章《经营品牌》，《品牌的符号化设计》为本章的第4节。从本期开始，将按人是符号化动物、符号化消费大趋势及产品的符号化设计三个重点内容分三期在本刊上刊发，作者希望能借此帮助企业走出经营误区，完成由经验化管理向职业化管理的过渡。     

日本开拓市场的策略和借鉴

日本是与我国是一衣带水的近邻，如今已成为世界经济市场上唯一能与美国和西欧国家分庭抗礼的亚洲国家。日本经济贸易的腾飞有多方面的原因，其中日本人开拓市场的策略有其独到之处。中国自去年成为WTO正式成员后，中国市场将进一步地对外开放，国内的企业要面对一个非常现实的问题，就是既要保持住国内市场上的份额，又要更进一步地开拓国外市场。因此，研究和借鉴日本人开拓市场的经验就显得更为现实。一、日本开拓市场的策略１、注重品牌与商标。品牌在很大程度上标志着产品或服务的品质，也是消费者垂青品牌产品的缘由。而品牌一经依…