冯东波电焊攻坚班

冯东波电焊攻坚班隶属于大庆油田建设集团化建公司,成立于2003年3月,是建设集团第一个以职工名字命名的班组,担负着化建公司在化工装置、油气产能建设等重点工程的施工和急难险重攻关任务。该班现有职工8人,其中高级电焊技师2人、电焊和管工技师各1人、高级工2人,平均年龄35岁。     

以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。     

鲁宏勋班

鲁宏勋班隶属于中国航空工业第一集团公司空空导弹研究院加工中心,承担着空空导弹的关键件、复杂件的精密加工任务,于2003年被中国空空导弹研究院授予鲁宏勋班荣誉称号,2005年6月被中国一航命名为鲁宏勋班。班组现有员工29人,其中高级技师6人、技师4人、高级工10人、中级工4人,平均年龄34岁,有15台数控设备,是一个活力四射、富于创新的班组。     

集团化管理专业化运作——福清核电工程建设管理座谈会召开一年有感

福清核电工程的前期工作能够又好又快地完成,得益于核电工程座谈会的成果:充分调动和发挥核工业体系的巨大优势,试用了"集团化管理、专业化运作"的核电工程建设管理模式,实施了工程建设的"五大控制"。中核集团公司原副总经理、福建福清核电有限公司原董事长,现任国家核电技术有限公司总经理王寿君对福清核电项目前期所做的工作进行了回顾总结。文章中提出了许多新思路、新观点,对其他核电项目管理也有一定的指导和借鉴意义。     

曹树祥班

曹树祥班系华北油田公司采油一厂任南采油作业区抢险站,担负着作业区80多台地面采油设备、40多平方公里内183口油水井、6座计量站、2座注水站的地面地下油水管网的维修抢险工作,点多、线长、面广,维修任务十分繁重。2007年6月6日被华北油田公司命名为“曹树祥班”,这是自华北油田开发以来第一个以个人名字命名的基层班组。     

在综合性国际能源公司建设中建功立业——集团公司召开工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会

<正>10月14日至16日,集团公司工会工作会议暨五型班组建设大庆石化现场经验交流会在大庆召开。以《落实依靠方针,履行维护职能,为建设综合性国际能源公司贡献力量》为题的工作报告,总结了近年来集团公司工会工作和五型班组创建工作,分析了工会暨班组建设工作面临的新形势,研究部署了当前和今后一个时期工会工作暨班组建设工作的主要任务。会     

强基固本 夯实基础 促进发展——集团公司首次以班组长名字命名十个班组

<正>10月14日在大庆石化召开的集团公司工会工作会议暨五型班组建设大庆石化现场经验交流会上,集团公司以李天照、王海、束滨霞、刘玲玲、曹树祥、李树林、丛强、赵林源、王萍、尚丽群10人的名字命名10个班组,并为他们授牌。这是首次以集团公司名义用班组长名字命名的10个班组。在新中国石油工业建设的几十年里,从石油部到集团公司历届党组始终十分重视基层班组建设,使之成为石油工业发展的坚实基础。特别是     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

加深认识 突出重点 抓好落实——关晓红在集团公司工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会结束时的讲话

<正>集团公司工会工作会议暨五型班组建设大庆石化现场经验交流会、工会主席培训班取得了圆满成功。这次两会一班,采用三合一模式,两地4天时间,总结部署了新时期新形势下工会工作,明确了深化五型班组创建工作下一步的任务,进行了大庆精神铁人精神     

王福成在集团公司工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会上的讲话

<正>集团公司召开这次工会工作会议暨五型班组建设大庆石化现场经验交流会,是贯彻落实中国工会十五大精神和党组工作部署,进一步推进工会工作和五型班组建设的一次重要会议。会议总结了近年来集团公司工会工作和五型班组创建工作,研究部署了当前和今后一个时期的主要任务,首次以集团公司名义用班组长名字命名了10个班组,表彰     

3000万吨矿井通风系统班组建设的分析与研究

班组建设的优劣体现了一个企业的综合实力,决定着企业的发展与未来,而班组建设往往是现代大型矿井基层管理的软肋.神东煤炭集团补连塔煤矿是全国最大的智能化、机械化矿山,年产3000万吨.巨大的产量背后存在着许多困难与奇迹,通风队不到百人,管理2.7万m3的通风系统,班组建设该如何管理?本文对补连塔通风队班组建设管理做了详细的...     

“追星”追出“状元班”

提起河南油田油建公司石化工程分公司一分队,在河南油田可是小有名气。1995年以来,这个班有37人次在国家级、省部级及局厂级举办的各类技术比赛中获得好名次,其中第一名就拿到过15个,人称"状元班"。能出这么多     

一个装卸发运班的微镜头

中国石油长城钻探物资公司天津仓储站装卸发运班把班组建设融于工作细节,从小处着手发挥大作用。在这儿,我们撷取几个微镜头,装卸发运班的班组建设情况可见一斑。     

加快建设攻坚 推进管理转型 全面实施“新疆基地突破”战略

"新疆基地突破"是山东能源集团公司加快建设国际化新型能源企业的战略需要。山东能源新矿集团伊犁能源公司认真贯彻集团公司"创新发展、深化突破"的总要求,紧紧围绕建成"世界先进、国内一流"的现代煤化基地总目标,以"攻坚转型年"为总抓手,以20亿立方米煤制天然气项目为龙头,全面实施"新疆基地突破"战略,努力提升企业成长力和核心竞争力,助推集团公司实现建设国际化新型能源企业的战略愿景。打好工程建设攻坚战,培育经济增长点按照20亿立方米煤制天然气要确保2014年6月机械竣工、投料试车的目标要求,切实把20亿立方米煤制天然气项目摆在龙头     

点亮一线员工的“星光大道”

＂公司授予我技术能手称号,给了我1万元的奖励,并破格推荐我为高级技师,这些是我过去怎么也没想到的。＂四建公司电焊工张振连激动地说,＂我只是一名普通的焊工,是公司的技能培训使我有了一身手艺,并给我崭露头角的机会,是公司点亮了我的‘星光大道’!＂张振连在集团公司第九届焊工技能竞赛中获得了第五名的好成绩,他代表集团公司参加全国工程建设系统第九届焊工技术比赛,获得第五名。     

“五化一创”竞赛强基固本助发展

班组是企业的根本与基础．是企业落实各项政策和决策最关键的环节。近年来．山西焦煤西山煤电集团公司官地矿在深化班组建设、开展班组竞赛活动中,大胆尝试．推陈出新,组织开展班组“五化一创”竞赛活动．为企业的稳定发展起到一定的推动作用。     

多管齐下攻坚农网建设

5月8日,广西苍梧县水利电业有限公司召开2012年农网工程建设协调会,要求想尽办法,全力以赴抓好工程建设工作,确保全面完成农网改造升级工程建设任务。     

李树林班

大庆石化公司化建公司安装二公司李树林班,由管工、焊工和铆工等工种组成。班组发扬"恪尽职守,互依互存,永不松劲,完成使命"的"螺栓精神",在石化装置检维修工作中攻坚啃硬、南征北战,以优质完美的服务在用户中树立良好形象,成为大庆石化公司的一面旗帜和黑龙江省化工检修战线的一个品牌。李树林,男,1952年出生,1970年8月参加工作。参加工作40多年来,他始终工作在石化生产一线,以优秀的品德、勤劳勇敢的精神和高超的技术,带领班组完成一系列大型工程建设任务,被誉为石化战线上的"拼命三郎"。李树林先后获得全国劳动模范、全