企业经济管理中的目标成本管理研究

成本管理是企业经济管理工作中的重要组成部分,这项工作的效率会对企业的整体发展产生直接影响,使用目标成本管理对企业的成本进行管理成为当前大多数企业对成本进行管理的主要措施。然而,从企业经济管理的现实情况中可以发现,由于企业存在成本管理方式单一、成本管控不够严谨、工作者成本管控意识薄弱、缺乏完善的成本管控制度等问题,所以严重制约了企业目标成本管理的开展。企业在今后的经济管理工作中,可以通过丰富目标成本管理方法、提升成本管理的严谨性、强化目标成本管理意识和完善企业经济管理制度等措施,深化目标成本管理在企业经济管理工作中的应用。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

强化成本控制 提升企业核心竞争力

<正>外部竞争以及企业的自身发展,要求企业根据自身特点确定成本管理战略,强化成本控制,建立成本管理保障措施。企业成本的高低,直接同企业生存与发展密切关联,加强成本管理至关重要。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象进行全方位的管理。一、问题的提出1.企业成本在管理中存在的问题。(1)成本管理理念落后。当前,我国企业普遍重视成本控制,但对成本控制存在误区,一些企业依赖财务人员去管理     

战略成本管理在我国企业的应用研究

战略成本管理是增强企业核心竞争力的有效手段之一。本文从我国企业的成本观念、成本动因、成本管理的对象和方法等几方面对成本管理的现状进行了分析,并结合企业战略成本管理的理论,提出了我国企业运用战略成本管理提升企业竞争力的有效策略。     

浅议企业物流成本管理

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。本文从物流成本管理的含义,企业物流成本管理现状,完善企业物流成本管理的途径3个方面论述完善现代企业物流成本管理的必要性。     

浅析施工企业成本管理

成本管理水平是施工企业综合管理水平的重要标志,加强成本管理是提高企业经济效益的基本途径,本文对施工企业成本管理的基本方法：成本管理体系的特征、成本管理体系的内容、成本管理流程及施工企业成本管理应注意的一些问题进行了论述。     

基于价值管理的企业成本管理模式研究

我国企业的成本管理经历了传统成本管理、价值链成本管理,正向着价值星系成本管理发展。文章对我国企业基于价值管理的成本管理模式进行梳理,希望能为价值管理理清思路,为企业成本管理模式选择提供依据。     

浅谈工业企业成本管理

一、工业企业加强成本管理的重要性现代工业企业要生存、求发展,必须转变观念,将国外先进的经验、方法与在我国行之有效地推广成本管理的方法相结合,树立成本效益观念,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。加强成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

浅谈建筑企业成本管理与控制

建筑企业成本管理与控制是在项目管理和经济管理等理论指导下,建筑施工企业针对企业成本这一特定对象,通过有计划、有意识地实施各种管理行为,将企业的成本控制在一个合理的范围内,确保企业目标利润的实现,促进建筑施工企业的发展。建筑施工企业成本管理与控制的主要流程为:认真制定成本规划、科学实现成本核算、严格执行成本管控,精准实施成本分析与绩效考核。     

建筑企业成本管理存在的常见问题和对策

本文对建筑企业成本管理的可行性分析进行简述,从缺乏完善的成本管理理念、成本管理方式不科学、成本分析不明确等三个问题进行深入探究,以此为依据,提出加强成本管理意识、确定成本管理目标、加强成本全过程管理,减少经济损失等有效对策,旨在建筑企业能够加强成本管理,实现企业的经济效益最大化,促进建筑企业的可持续发展。     

浅谈成本管理在加油站管理中的意义和策略

成本管理是以具体、清晰的数据来反映企业内部营业成本构成和变化,并深入地分析成本变动的原因,采取有针对性的措施来提高企业成本管理时效性与科学性的管理模式,使用成本管理能够实现资源合理配置和优化的功能。成本管理一直是企业经营和管理中的核心问题,尤其是对于石油企业而言,随着市场竞争的不断加剧,现阶段下石油企业的经营环境发生了较大的变化,企业管理人员也深刻地感受到加强成本管理对于企业发展的重要意义,一般情况下,成本管理的内容包括战略成本管理、成本结构管理以及成本过程控制三个部分,本文主要探讨成本管理在加油站管理中的意义和策略。     

浅谈企业成本管理中存在的问题与对策

本文对成本管理中存在的问题进行了归纳主要有：成本管理观念落后成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等。这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,根据企业自身特点确定成本管理战略;树立系统的成本控制意识,强化成本控制：充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用;加强市场调查和信息反馈等。     

SAP系统与企业产品成本实时管理控制的对接——基于大连重工·起重集团信息化管理的实践

成本管理是企业管理的重要组成部分。在市场经济条件下,企业面临的内、外部环境都发生了根本性变化,相应地,企业的成本管理也需要创新。随着全面全程成本管理、成本效益和战略成本等新的成本管理理念的引入,国内理论和实务界在建立合理高效的管理组织机构、采用科学化的成本管理方法以及推行信息化的成本管理手段等方面进行了有益的探索与尝试。本期专题选取了MES(生产制造执行系统)、集群制造战略成本管理、全过程目标成本控制和产品成本实时管理控制在国内企业的具体应用,希望对企业加强和改进成本管理有所帮助。     

供应链视域下的新时代企业战略成本管理研究

战略成本管理是提升企业市场竞争力的关键。论文从供应链视域下,对新时代企业战略成本管理的内涵、缺陷及应用方向展开探讨,指出为了科学开展企业战略成本管理活动,要求将供应链理念引入企业战略成本管理之中,建立以价值链、成本管理动因及信息技术辅助为一体的企业战略成本管理模式。     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

加强企业成本管理的途径

随着社会主义市场经济的快速发展,企业面临着激烈的竞争环境。在资源有限的前提下,如何更好地加强企业成本管理是管理人员必须思考的问题。笔者在对企业成本管理进行概述的基础上,分析了企业成本管理的重要性;论述了提升企业管理水平、提高企业经济效益和获得竞争优势的机会;最后提出了加强企业成本管理的途径,包括强化成本管理意识、建立健全成本管理体系和构建现代化的成本管理信息系统。     

基于企业环境下的经营成本管理

本文通过对基于企业环境下经营成本管理意义的论述,以及对目前我国基于企业环境下经营成本管理所面临的经营成本管理模式落后、企业缺乏环境成本管理意识、企业环境成本披露的信息不全面、企业环境成本核算工作的缺失、相应环境成本披露制度的不健全等问题的深入讨论,提出了一些改善企业环境下经营成本管理问题的建议,为我国企业环境下经营成本管理的改革提供理论基础。     

建安企业中作业成本管理的应用研究

通过应用作业成本管理的模式,能够帮助建安企业有效的解决管理问题,减少企业不必要的成本开支,全面整合企业资源。鉴于此,本文以作业成本管理的概述作为出发点,通过分析作业成本管理对于建安企业的优势,提出了加强作业成本管理思想的深化、作业成本管理方案、注意解决管理难点问题等措施。