“巨人”广告从成功到失败

轰动一时的“巨人风波”已历数年，造成巨人经营受挫的原因是多方面的，但其广告运作的成败却倍受关注。前事不忘，后事之师，吸取巨人在广告运作中的经验教训，对于我们企业制定广告策略，指具指导意义。     

钱江：站在“巨人”肩上

“2005年到2008年，中国电梯行业平均年增长在13％左右，但巨人通力在这4年中，每年平均增长速度接近50％，这充分证明我们‘巨人’与能力的合作是双赢的”     

“巨人”能否站起来

市场经济的大海波涛汹涌,能载舟也能覆舟。但是巨人集团一直未破产,这些年我把自己冷冻起来了。从巨人倒下的那一天起,我就坚信巨人要再站起来,只不过需要时间。（史玉柱语）     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

巨人逆势加薪

中国企业界裁员减薪潮涌，史玉柱旗下巨人网络公司却逆势加薪。2月20日，巨人网络董事长史玉柱宣布启动加薪计划，全体员工平均加薪幅度14％，最高加薪幅度30％。此次加薪继续向研发部门倾斜，体现了巨人网络“加大研发投入，厚待研发圃队”的一贯策略。据著名人力资源顾问公司德勤评估，巨人网络员工平均收入水平位于行业高端，其中研发人员薪酬处于行业最高水平之列。     

揭开巨人“不死”之谜

提起史玉柱,几乎无人不知。他从4000元起家,在短短两三年内就跻身中国十大富豪之列,成为中国知识分子创富的典范;后来,他随“巨人大厦”而倒下,背负数亿元债务;再后来,他在上海东山再起,以巨人投资有限公司董事长身份重新浮出水面,再度成为公众关注的焦点人物。从兴旺到倒掉,再到东山再起,史玉柱和巨人集团的轨迹,为我们提供了一个透视中国民营企业发展的独特标本。创造“巨人”品牌价值史玉柱,1962年生,安徽蚌埠人,1984年毕业于浙江大学数学系。上世纪80年代末,读完研究生之后,史玉柱意识到电脑软件开发在中国很有市场,便作出了几乎是所有…     

从弄堂小厂到行业“巨人”

日前，在对三光集团副董事长、集团主体企业三光科技有限 公司总经理盛家乐的采访中，记者了解到这家原集体小厂历经 四十年奋斗，成长为行业“巨人”的发展历程。     

关于培育“巨人型”企业家的一点思考

培育优秀企业家,尤其是“巨人型”企业家,是推进经济可持续发展,必须优先予以解决的问题.本文主要介绍了影响巨人型企业和企业家成长的主要因素,以及加快培育“巨人型”企业家的应对之策,并就结合本地区情况提出加速培育“巨人型”企业的想法.     

史玉柱：细节成就巨人

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从《征途》到《巨人》，史玉柱的每一次腾挪转换都与争议相伴，而这一次，他又回到保健品市场。     

史玉柱重出江湖 巨人重金买信誉

作为中国企业发展史上盛极而衰的经典案例，史玉柱和他的巨人集团曾经一而再再而三地被人们旧话重提。在巨人集团名存实亡、史玉柱销声匿迹的几年里，这几乎成了他们存在于媒体和公众心目中的唯一理由。新世纪伊始，昔日的巨人再次成为舆论的焦点，因为沉寂多年的史玉柱选择了还债为自己重出江湖扫平道路。 清偿债务，重树巨人大旗 　　1997年，巨人危机爆发后，巨人集团留给世人的除了尚未完工的珠海巨人大厦，就是 2亿多元的海内外债务。这些债务主要由三部分组成：在香港所卖的楼花、在国内卖的楼花，以及与巨人集团经营往来中的法人…     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式,本文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处,提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

“小型巨人”升级法

企业转型升级不是要求大家全部去发展高新技术产业。很多大企业都是传统产业，转型需要有一定的基础，是一个循序渐进的过程。企业转型首先要进行行业整合，以一些龙头企业来整合一些中小企业，在整合的基础上企业再进行提升。我们虽然是传统产业，但是经过提升以后同样会创造新的价值。有～部分优秀的企业，有一定规模，有实力的企业才能考虑到转型。转型要有目标，走小而精、小而优、小而强这种小型巨人的道路。在金融危机的冲击下，企业要“叩”、“创”、“抢”、“变”、“走”、     

由“巨人”的挫折 想到现代企业管理

近日,珠海爆出特大号新闻,在国内知名度颇高的巨人集团陷入经营困境,闻之不禁令人扼腕。有关巨人的经营困境,各界媒体已有众多报道,这里不必多加转述。其实,严格地说,近几年的巨人集团已不能称作是一家公司,但巨人的兴衰对电脑业界却不无启迪。中关村有不少企业,都象巨人集团一样,近乎赤手空拳打出的天下,但发展到一定规模,大都遇到了不少的挫折。市场经济中,企业的盈亏本是正常不过的,但怪就怪在,企业刚刚有了些规模,就或是经营失败,或是在一段经营管理层不合的插曲之后,莫名其妙地消声匿迹,据国外管理学者研究,一家企业的经营额达到100万美元,对这家企业是一个很重     

厉以宁：巨人正在过河

北京大学光华管理学院院长历以宁教授在2004年12月9日的“中国与WTO论坛”上说：中国已入世三年了，我们有一个形象化的比喻。巨人正在过河，跨国公司，世界的几百强正在过河。因为在过渡期，它还没有上岸，有的快上岸了，在巨人过河的过程中，我们做好准备没有？当巨人上岸以后，我们可以成为一个很好的合作伙伴，但是也可能成为一个激烈的竞争对手，甚至在没有做好准备的情况之下，我们有可能被他们击垮、收购。     

华为与巨人合作进军网游产业

巨人网络集团称：巨人与华为将在网络游戏领域开展合作，合建网络游戏实验室。双方的合作模式以资源共享为原则。华为将为实验室免费提供硬件设备及定制开发，巨人将为实验室提供游戏运营服务器的各种性能参数。     

巨人下半场

史玉柱的创业史可以分为上下两个半场——1997年之前的巨人和1997年之后的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口号“要做中国的IBM”，横冲直撞，最后惨败。留下一栋荒草肆虐的烂尾楼。外加几亿元巨债。 死过一次后。才知道死亡的滋昧。这10年，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，卖脑自金，投资银行股，进军网络游戏。在一片废墟上，转眼炼就了超过500亿元的财富。史玉柱为何能在下半场“惊天逆转”？ 是的，他的确掌握了一套独创的看家秘籍，为自己打造了几样纵横江湖的“顶级装备”。[编者按]     

网游:双面产业巨人

网络游戏产业是个巨人也成就了很多巨人。但如果巨人不小心崴了脚需要的不是嘲笑,而是更多的关心     

“游戏”人生史玉柱——访上海巨人网络董事长史玉柱

2007年，史玉柱这位商界狂人重新进入公众视野，他旗下的巨人网络公司于2007年11月1日在美国纽约证券交易所上市，顷刻即拥36亿7500万美元身家，并造就21个亿万富翁和186个百万富翁。     

史玉柱:“巨人”再度崛起

如果把2001年的中国民营企业称为史玉柱年大概没有多少人会反对。至少就媒体的关注程度而言,史玉柱和他的"巨人"牢牢的占据了头一把交椅,尽管史玉柱多次表示要回避媒体,但"不幸"的是媒体偏偏喜欢上了他。     

巨人逃离纽交所

创新游戏付费、投资金融银行……巨人是一个纯粹的商人，也是一个会赚钱的商人。它已经不再满足，但生意却并不容易复制。