2003年零售企业销售总额 零售总额统计

门乙一了,d.八︺,乙二斗1︵b勺J﹄︵曰︸只︿曰︸自之六弓︸自乃Q︺今‘Q口n甘O口曰l 企业名称-上海百联(集团)有限公司大连商场集团有限公司国美电器有限公司北京华联集团投资控股有限公司家乐福(中国分部)上海农工商超市有限公司江苏苏宁电器连锁集团股份有限公司三联商社华润万家有限公司上海大润发有限公司上海永乐家用电器有限公司苏果超市有限公司北京物美投资集团有限公司天津劝业华联集团有限公司武汉武商集团有限公司重庆商社(集团)有限公司新一佳超市有限公司沃尔玛中国有限公司广州百货企业集团有限公司江苏文峰大世界连锁发展…     

2003年12月份全国百家重点大型零售企业销售额同比增长11.1%

据中国商业联合会、中华全国商业信息中心调查统计,2003年12月份消费品市场保持稳中有升的运行态势,市场商品货源充裕,吃、穿、用商品全面旺销。全国百家重点大型零售企业共完成销售总额159.61亿元,比上年同期增长16.3%,其中完成零售额109.65亿元,同比增长11.1%。1～12月份累计     

50家重点大型零售企业 首现零售额负增长

中华全国商业信息中心最新发布的统计信启、报告显示,今年2月,全国50家重点大型零售企业零售额同比下降2．78％,为2011年1月以来月度零售额首次出现同比负增长。     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(四)──传统百货企业变革中的几个问题

传统百货企业在近几年的市场竞争中逐渐受到现代商业企业的强力冲击,因此,传统百货企业应通过内部挖掘潜力,改革自己本身的经营方式,做到有的放失,在企业内部强化结构调整和经营方式的调整,创出自己的经营特色,提升自己的经营业绩,创造良好的经济效益.     

2001年零售销售额增长率达8%

上海,2002年7月19日,全球领先的市场研究公司AC尼尔森最新发布的"放眼中国市场"报告显示:作为世界最具活力的快速消费品市场之一,中国的零售市场在2001年取得了8%的增长率,并且绝大部分消费品品类均较前一年实现了增长.     

大型零售企业营销创新思考

随着经济全球化步伐的加快,中国市场与国际市场逐步走向融合,中国零售业也“狼烟四起”,迎来国际零售巨头的冲击。大型百货零售企业为提升我国商品流通水平,繁荣商品市场,营造消费环境,丰富人民物质文化生活起到非常重要的作用。大型百货商场由于规划设计不合理、发展盲目、千店一面,导致经营业绩不佳,行业亏损面增大,甚至有的百货商场被迫关门歇业,整个行业面临着发展困境。因此,对于处于衰退期的百货业来说只有创新,特别是营销创新才能保持企业的竞争优势,才能走出发展困境。     

AC尼尔森：国内零售企业平均单店销售额480万

AC尼尔森数据显示：当前我国本土零售商在竞争力方面尚不能与跨国零售巨头相抗衡。本土零售企业的平均单店销售额约为480万人民币，利润率约为9％，与国际零售商平均868万的单店销售额和24％的利润率相比，差异巨大。     

传统百货零售企业的现状和发展方向(三)——传统百货企业的变革之路

2000年以来国内经济稳步向前,城乡居民购买力很大程度上得到提高,零售业市场呈现高速发展的景象,这种趋势在未来相当长的时期内将成为国内零售业市场的主要特征.由于外部环境的影响,传统百货企业无论在经营管理上还是在经营理念上,都需要进行一定程度的调整,通过尝试现代百货企业的经营理念和技术,使传统百货企业逐步向现代百货企业过渡,提高传统百货企业在百货业竞争中的经营能力和管理能力,从而发展成熟.     

现代百货零售企业的现状和发展方向(一)──国外现代百货零售企业的现状

2001年4月中旬,"全国大型百货零售企业贸易联合会2001年(西安)峰会"召开,国内20家百货零售业的巨头汇聚西安,共同商量国内百货业面临的问题和如何发展的大计.     

百货零售企业一线员工管理探讨

百货零售企业的经营业绩呈现两级分化现象,笔者认为,除经营理念、管理模式、营销方式等方面存在差距外,一线员工管理模式的差别也是百货零售企业应该重视的一个问题。本文调查分析了某市5家零售百货商场,比较了这些商场在一线员工管理模式、经营业绩上的优劣,探讨了一线员工管理中存在的问题,并提出了相应改进对策。     

2003年:中国零售企业的发展之痛

<正>2003年,对于零售商来说,并非一个幸运之年,但照旧是一个奋斗之年。发展、并购、内乱伴随着零售业的全年进程。中国零售业全面开放的逼近,使零售商感受到的压力越来越大,因为中国的零售商,无论从规模上看,还是从效益上看;无论从整个连锁的绩     

传统百货零售企业的现状和发展方向(二)──传统百货企业所面临的困难

A 不利的外界因素 传统百货零售企业在中国经过了长期的发展,目前国内大多数传统百货企业是由单一计划经济体制下的百货店、副食品店、粮油店和各专业商店(如交电、五金)发展起来的.由于中国经历了20多年的快速发展,整个市场环境发生了巨大变化,这些变化中的大部分对传统百货业原来在国内商业界所处的地位和发挥的主体作用形成了巨大的冲击,对传统百货的经营和效益形成了一定的不利影响.     

百货零售企业竞争战略之我见

近年来,随着我国市场经济的不断完善,我国百货零售业受到了多方面的冲击,一些连锁店、超市及专卖店等以其便利、物美价廉及专业化经营而取得较快的发展,同时国外大型商业企业也纷纷进入到我国市场中来,这就导致百货零售企业竞争越发的激烈。我国百货零售企业为了能够在竞争中占据优势,则需要在企业管理工作中不断的推出各种措施来提升企业的竞争优势,确保企业的健康、持续发展。