从做大做强到做长

随着德隆系的崩盘,整个“德隆王国”轰然倒塌,一个巨大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了,曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了,当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。“明星企业”尚且如此,何况其他。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的     

做大与做强

随着企业竞争的不断加剧，把企业做大成为很多经营眼中的头号战略大事，但是做大不等于做强，做大以后易出现的船大难掉头、赢利模式跟不上等问题，常常使一些大企业限入困境。一位知名经济学家针对当前国内一些企业贪大求全心理提出中肯意见：与其做世界500强，不如做足500年。这是很有道理的。     

做强做优,打造世界一流企业

＂十二五＂时期,中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂做强做优央企＂十二五＂时期,中央企业改革发展的核心目标就是：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

论做德才兼备的企业

经济学理论指出企业的本质是一组契约的结点，是除市场外的另一种配置资源的手段，可以降低交易费用等等。但经济学理论没有指出企业怎样才能做到最好，怎样才能长生不死。为什么一些企业百年不倒，而很多企业却在急速发展的某一天突然消失？本文分析了成功企业的历程，将其归纳为两个方面：企业的德与才，其中德是第一位的，而才又是最基本的。二者的结合才可能成为一流企业。     

物资流通企业做大做强的途径探讨

中国的物资流通企业历经计划经济和市场经济两个历史性阶段。具有经营领域广泛、资本需求量大、经营业态和经营模式多元化，易受政策因素影响等特点。普遍存在着“先天不足”，企业规模小、自有资金少、基础设施差、企业管理缺乏标准化、规范化等问题。在全面放开服务贸易业，国外大型物资企业将大举进入中国市场，国内市场竞争国际化的新形势下，中国物资企业面临的不仅是价格竞争、服务竞争，更多的是企业管理水平等综合因素的较量。     

家族企业为何难以做大

我国的民营企业大都是家族企业，在创业之初，它们借助家族成员之间的高信任度和家族亲缘的凝聚力得以发展起来。但是，家族企业一般都做不大，这是一个不争的事实，其成长的屏障归根结底在于家族企业的价值观、企业化以及经营管理机制尚未转变。谈到家族企业这种组织形式在初始阶段的功绩，不得不看一下我国当时的历史背景。     

做大更需做强

金秋十月，原应物丰果硕，缘何央企多烦忧？     

做刺猬型企业

野生动物中有狐狸与刺猬，狐狸阴险狡猾、诡计多端，总是设计出无数伎俩来克敌制胜，但它永远是一种弱势动物；而刺猬看似笨头笨脑、毫不起眼，却凭满身锋利的刺形成独有的防御能力，总是屡战屡胜：“狐狸千伎百俩而有尽，刺猬凭一技之长而无穷。”     

创新思路做大做强孵化器事业

从新世纪初诞生之时起，成都武侯高新技术创业服务中心就以争创西部一流企业孵化器为目标，以“孵化、服务、管理、开发”为宗旨，以促进科技成果转化、扶持中小科技企业成长、培育科技企业家为己任，着重营造有利于科技成果转化和企业发展的软硬环境，科技项目转化卓有成效，企业孵化初尝硕果，中心自身也不断发展壮大。     

庄希平：做大做强品牌

非常荣幸能够获得浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者光荣称号。二十多年来，本集团公司能够从一个作坊式的小企业发展壮大成为国家级的高新技术企业和中国优秀民营科技企业，首先应该归功于党和国家改革开放政策的英明和落实。我们在创业过程中，最受感动的是民营企业的发展也能受到党和政府的高度关照和相关政策的及时惠顾。[第一段]     

做老板还是做领袖？

要做一个成功的管理．态度与能力一样重要。我常常问我自己，你是想当团队的老板还是团队的领袖？一般而言．做老板简单得多．你的权力主要来自你的地位．而地位可来自上天的缘份．也可凭仗后天的努力和专业的知汉．做领袖则较为复杂．你的力量源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人．促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人．让别人感到渺小。