拿什么留住你，我的蓝领

“除了工作以外，我基本上没有娱乐活动，生活很枯燥，感觉生活很无趣……”“我知道自己的人生目标是什么，想在企业长期发展，但不知道该从哪里下手……”“我想在本地扎根……”     

高管一定不可以空降！

我曾经也茫然过,一直在检讨：行业里边最好的设备我买了,最顶级的高手我也请来了,为什么就是搞不定？到底哪里出了问题？     

中国 挺起脊梁 中央国家机关青年抗震救灾义演成功举办

生死不离,你的梦落在哪里。想着生活继续,天空失去美丽,你却等待明天站起。无论你在哪里,我都要找到你——在诗朗诵《生死不离》中,中国,挺起脊梁——中央国家机关青年抗震救灾义演晚会5月16日晚在保利剧院拉开帷幕。     

黑松林:劳动关系的一片绿洲——兼评刘鹏凯的“心力管理”

因工作关系,我经常去企业。在大多数企业,老板和员工的身份差异是明显的。在一家私营企业,董事长无论走到哪里,哪里的员工都要立即起立——无论年龄、职位、是否方便,这是该董事长引以为自豪的地方:"你看,我的员工对我多么尊敬!"     

营销中的游击战法

游击战,曾经是人民军队在红军时期、抗战时期的主要作战形式。它的特点是,不正规,没有固定战线,也没有固定的作战地点,哪股敌人好打就打哪股敌人,哪里地形有利就在哪里打。“敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追”的十六字诀,深刻概括了游击战的作战原则。正是这种机动灵活的作战形式,使得人民军队以弱胜强,为中国革命的胜利打下了基础。商场如战场,许多弱势企业,在开发新产品     

海外华商家族企业演化特征

一、由家族企业到企业网络 海水流到哪里,华商就漂到哪里。以家庭网络为支点拓展生活、经营空间,是海外华商创业的便捷选择。无论是在欧美、东南亚,还是在香港、台湾,无论是规模庞大的企业集团,还是小店小铺,海外华商企业一般都是家族企业。一个家族经营一个企业或     

管理的12个问题（三）

我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。     

管理的12个问题(三)

我要到哪里去？——愿景与目标 关于“我要到哪里去”这一问题的思考涉及的是组织的愿景和目标。愿景和目标这两个概念既有联系，又有区别。两者都是关于组织活动的终点，以及人们努力的方向，但愿景通常指的是更为长远的目标。     

那里的“风景”最美-谈以体验式采访“走基层”

一、在体验中采访写作,在采访中体验生活要问：最美的风景在哪里？细细想来,我说：在基层。在偏远的田间地头上,在无人问津的角落里,在老百姓的柴米油盐中。我们在实际采访工作中,往往会遇到缺乏新闻线索,不知采访什么,去哪里采访的难题。其实,那是因为没有走进基层,没有走进生活。     

让绩效面谈不再难谈

绩效面谈谈崩了 刘总:(打电话)"喂,王林啊?在哪里?到我办公室来一下,有个急事,赶快过来.我这边上个月的考核截止时间快到了,咱们程序也 要走一下嘛!"     

素素海派女子的闲情

如果梦是醒着的延伸,那么今生的我们,是否真的可以追忆到自己的前世。……我在哪里见过了你?我们曾经怎样生活?引自素素《前世今生》     

Settlement

未来,企业家阶层与社会“和解”的契机在哪里？最近在纽约跟有“中国期货之父”之称的田源聊了几个小时。田于2007年夏天突然离中赴美留美至今。在这次Off-the-Record式的聊天中,我觉得田源说的一个词很有意思,征得他同意记了下来。     

品牌怎么刷存在感

为什么现在每个人都在不断刷朋友圈？因为大家都想证明自己的“存在感”：我在哪里吃喝？我在哪里旅游？我在哪里讲话？我在哪里走红地毯……各种点赞、评论蜂拥而上,形成互动,形成分享,形成关系,也形成了你对于某人的印象,甚至形成了“链接”. “存在感”不仅构成今天社交媒体使用的核心驱动力,同时,对于品牌而言,“存在感”也成为在社交媒体时代保持活力的核心要素。     

浅谈会计与经济效益的关系

人类从事社会生产活动的目的是为了满足自身的物质文化生活的需要，而讲求经济效益则是人类社会存在和发展的客观要求，它直接制约着社会经济发展速度和人民物质生活水平的提高，人们要获得最佳的经济效益就必须对生产过程进行有效管理。管理的最基础形式就是会计管理即对劳动产品，劳动时间进行合理分配。正如马克思说的“一切社会形态下，人们对生产生活资料所消耗的劳动时间必然关心，虽然在不同的发展阶段上，关心的程度不同。”因此，通过节约劳动时间，实现最佳经济效益，是生产活动的客观要求。哪里有生产活动，哪里就会有会计管理，…     

我们自己的口述历史：寻找汽车战士

或许你会嘲笑我,哪里有什么汽车战士？是啊,汽车战士在哪里呢？他们一直在那里。我知道,他们中的大多数将成为失败者,但是这有什么要紧的呢？     

应保持企业正常的优胜劣汰

我是一家民营IT企业的创始人,去年因为全球金融危机,整个企业受到了很大的影响。一年多过去了,好像还没有看到危机的尽头,这时应该从哪里寻找机遇和信心？     

办好国企报刊建强宣传思想阵地

习近平总书记指出“读者在哪里,受众在哪里,宣传报道的触角就要伸向哪里,宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。”国有企业报刊是重要的宣传思想阵地,是国有企业加强党员干部和职工群众思想政治教育的重要载体,是报道生产经营管理动态、传播企业文化、塑造企业良好形象、丰富职工文化生活的重要平台。     

由食品安全问题引发的思考

近年来,我国的食品安全问题层出不穷,不断刺激着百姓脆弱、敏感的神经。大家开始还怒斥不良企业的罪行,进而怀疑政府的监管能力,最后,运用逆向思维的方式进行自救:没人能保证我买来消费的产品是安全的,我可以自己生产、自己消费、进行自我安全承保。民众对食品安全的态度促使我不断反思:食品安全问题到底是谁的责任,解决问题的出路在哪里,本文就此展开讨论。     

为企业文化建设提供智力服务——访北京财富时代管理咨询公司总裁岳川博

记者:感谢您在百忙之中接受采访.我注意到,最近几年企业文化建设在国内持续升温,有专家判断,我国企业已经进入文化管理新阶段.在"十一五"规划拉开大幕之际,您认为企业文化建设着力点应该放在哪里?     

企业培训为何难见效

现在的企业培训效果到底如何呢？说实话，作为一个培训师，我的确感觉效果不明显。为什么培训师拼命培训员工．老板也愿意加大力度培训员工．可成绩却不理想呢？培训的问题出在哪里呢？