上市公司资产剥离动因与绩效分析——以光电股份资产剥离案例为例

作为上市公司经营运作的重要形式之一,资产剥离这一手段在近些年来已经被越来越多的上市公司所运用。大多数企业希望通过资产剥离最终提升企业业绩。但是资产剥离是否真能提升企业业绩,还是个值得探讨的问题。本文研究发现,光电股份的资产剥离并不能显著提升业绩和给股东创造财富。     

企业并购与剥离的价值链分析

价值链分析是一种战略分析工具,通过价值链分析,可将企业的价值链得以优化和整合,从而使得企业成本降低和价值增值。本文从价值链的角度,对企业并购和剥离进行分析,企业并购和剥离的最终动机是为了优化和整合企业价值链、达到企业价值最大化和实现企业可持续发展。     

资产剥离涉税分析

本文主要针对实务操作中常用的三种不同的资产剥离方案所所适用的税收政策及所承担的总体税负水平进行分析,并通过案例,进行量化比较。最终从税负水平的角度出发,得出资产剥离的最优方案。     

顾客资产逻辑价值链研究

本文结合服务价值链提出了顾客资产逻辑价值链,并对该价值链进行了论证,指出了内部服务品质、员工满意度、员工忠诚度、顾客创造价值、顾客满意度、顾客忠诚度对顾客贡献的影响及与顾客资产增长之间的相关关系.     

价值链视角下船舶制造企业战略成本管理研究

随着经济的不断发展和制度的不断完善,竞争越来越激烈,存在诸多问题和风险,对企业的要求也越高.因此,企业必须确保在正常运营的基础上提高效益,提高效率可以从战略成本管理开始,制造成本非常复杂,迫切需要成本管理.造船企业作为制造业最典型的代表,成本竞争是最关键的因素.面对价值链全球化的发展,传统船舶制造企业将如何提高自身竞争...     

国企改制上市的资产剥离决策分析

当前国有企业改制上审中资产剥离存在很多不规范的现象,如何对资产进行剥离是企业改制首要解决的问题．实践中应该根据资产的不同类别、性质做具体的剥离决策分析．     

价值链视角下美的集团战略成本管理研究

随着经济的快速发展,传统的成本管理模式已经无法满足新时代企业的需求。为了确保企业做出最优决策并获得最佳经济效益,企业应从整体角度考虑,以战略眼光积极加强成本管理。因此,本文以美的集团为例,综合理论与实践,研究了基于价值链的企业战略成本管理。通过对美的集团内部价值链环节和外部价值链环节进行分析,详细阐述了美的集团在内部环节和外部环节中采取的成本管理措施,并提出一些建议,以帮助美的集团进一步优化其战略成本管理。     

价值链重构视角下服务企业虚拟经营战略研究

本文首先甄选出了价值链重构这一研究视角用于探讨服务企业虚拟经营战略范式,然后根据价值链重构的理念,为服务企业虚拟经营战略范式设计出了虚拟组织自适应机制构建下的服务企业价值链分解、服务技术标准动态统一机制下的服务企业价值链整合、价值标准重新定义机制下的服务企业价值链虚拟化三个模块,并分别从战略举措、战略特征和理论模型三个方面对各个模块进行了理论推演。     

价值链视角下不同目标导向的财务战略选择研究

在激烈的市场竞争环境下,企业根据不同的发展目标,应该制定不同的财务战略,这样才可以帮助企业更好的提升其财务管理能力,实现企业竞争力的不断提高。本文从价值链视角下分析了基于成本领先、基于市场竞争行为和基于企业生命周期的三种财务战略选择,希望能够为相关单位和人员提供一些参考。     

企业战略成本管理的对策研究

在市场竞争激烈的背景下,本文提出应加强企业战略成本管理,应用战略成本分析的工具,制定出一系列企业战略成本管理的对策。     

价值链视角下城市商业银行战略成本管理研究

城市商业银行异军突起,成为银行业发展最快的新生力量。为寻求长远发展,城市商业银行应进行战略成本管理。由于价值链分析是战略成本管理的核心,城市商业银行价值链中的战略环节包括研究开发、市场营销和客户服务环节,所以战略成本管理应围绕服务中小企业、实施金融产品差异化、开发战略联盟和发展网络银行四个方面进行。     

当代企业战略成本管理的现状及优化研究

在日趋激烈的全球竞争中,企业必然要以战略发展的角度来调整成本,而目前人力、材料成本都在上升,已成为我国企业桎梏的一个重要方面。我国企业应创新管理意识,引进新技术,更好地把战略成本管理的概念运用到管理上。为此,本文分析了我国企业战略成本管理的局限性并提出建议。     

基于价值链分析的企业战略管理研究

随着市场经济的进一步深化发展,企业在开放性的市场经济中面临的竞争也越来越激烈。为了适应当前的发展趋势,企业纷纷开始对自己的战略措施进行规划和调整。不同的战略目标对企业战略规划的影响效果也各不相同,本文所要分析的企业战略管理研究,以价值链分析为基点,在价值链分析的理论下探讨我国企业战略管理的未来发展方向和发展趋势。     

基于价值链的农电企业资产管理探析

近年来,我国农电资产大幅度增加,保证农电资产不流失并产生社会效益和经济效益,是摆在我们面前的一大新课题。我们需通过加强农电资产管理,努力降低资产安全运营风险,才能巩固农网建设与改造的成果。本文以保定市供电公司的农电资产管理为实例,将价值链和农电企业的资产管理结合起来,阐述了基于价值链的企业资产管理新模式和实现途径,为农电企业的资产管理开辟新的途径。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

制造业成本领先战略:价值链视角

在目前人工成本上升、原材料价格上涨等背景下,如何保持成本领先优势、提高利润是我国制造业亟待解决的问题。我国企业应跳出传统成本管理思想的禁锢,以价值链重构为途径,以寻找和延伸利润增长点为目的,广泛开展价值链分析和成本动因分析,获得相对成本领先优势,提高企业竞争力。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。