基层央行专业技术人员评聘及管理制度的完善与发展

专业技术职务的聘任、考核、管理是一套科学的、严密的系统化工程，它对于衡量人们的专业技术水平，提高工作效率，促进各项工作的开展，将起到积极作用。近年来，基层行经过探索和实践，逐步建立了一套专业技术职务考试、评审和聘任管理制度，促进了干部人事制度的改革，推动了各项工作的顺利开展。     

构建专业技术职务聘任长效机制探索——以基层中央银行为例

职称制度是我国人事管理制度的重要组成部分;职称管理是各级人事部门的基本职能之一。职称管理工作政策性强、牵涉面广,直接关系到广大专业技术人员的切身利益,关系到能否调动和保护专业技术人员的积极性,对实施科教兴国战略具有特殊的重要作用。中国人民银行推行行政职务与专业技术职务双重管理十多年,对促进人民银行工作起到了积极作用。本文在对基层人民银行专业技术职务聘任管理现状进行调查的基础上,就如何完善专业技术人员管理,构建专业技术职务聘任的长效机制进行一些探索,以期使专业技术职务聘任能最大化的达到预期目的,取得理想效果。     

专业技术人员管理工作中的问题及对策

人民银行实行专业技术职务聘任制度以来,已经形成了一套比较系统的评审、考试、考核、聘任管理模式,但由于受历史条件等因素的制约,一些管理理念、管理方法已不能适应新时期对专业技术人员管理的要求。如何本着与时俱进的思想,进一步加强和改进专业技术人员的管理,更好地建立有     

推进专业技术职务动态聘任的实践与思考

人才管理,以用为本,探索完善符合基层央行实际的专业技术职务动态聘任机制是深化人才管理制度改革的重要内容。本文分析了当前基层央行职称管理工作面临的问题与挑战,提出了实行专业技术职务动态聘任的基本原则和具体对策,并对完善专业技术职务动态聘任机制作了进一步思考。     

评聘专业技术职务应引入竞争机制

<正> 实行专业技术职务聘任制是我国干部人事制度和专业技木人员管理制度的一项重大改革。人民银行在实行专业技术职务聘任制以来,专业技术人员都在工作岗位上充分发挥自己的特长,给各项工作带来了新的生机与活力,并做出了应有的贡献。那么,如何巩固职称改革已取得的成果,使专业技术职务聘任制更加完善呢?笔者认为,在专业技术职务聘任中应引入竞争机制,解决好以下几个问题。 一、理顺评聘组织的关系 当前对具有任职资格的专业技术人员进行聘任,是由单位的行政领导决定的。而评委会由单位具有一     

基层央行中级职称聘任难问题研究

专业技术职务聘任制作为人民银行人事管理制度的重要组成部分,在人才评价、激励等方面发挥着独特的作用.随着国家职称考试制度的展开、员工学历层次的提高、提前退休政策的实施,基层央行中级职称的存量比例大幅提升;同时由于聘期考核管理落实不到位,使得中级职称聘任难问题逐步成为基层员工关注的焦点.基于中级职称现状和聘任难原因,在县支行宜采取定数量控制的模式,直接核定职数;在地市中支应逐步提高中、高级专业技术职务的定岗比例,缓解聘任压力;同时通过行政领导不再聘任专业技术职务和打开中级专业技术职务的内部晋升通道等,进一步缓解职数不足的矛盾;通过建立基于不同岗位要求的、可量化的工作绩效考核指标体系,实施年度考核、聘期考核,为最终落实聘任制和差额竞争提供保障,从根本上解决中级职称聘任难问题.     

专业技术职务评聘中存在的问题及解决办法

专业技术职务评聘工作已经转入正常化、制度化轨道,有些问题,如正常评聘工作机构、专业技术职务岗位设置限额、专业技术职务与行政职务关系、专业技术职务津贴、专业技术干部管理等问题,有待研究,以制订合理的办法和措施,使其规范化,是很有必要的。对此,谈些个人意见。 一、专业技术职务评聘工作机构问题。对于专业技术职务正常性的评聘工作,总行虽已确定交人事部门去管理。但,由于人事部门原来的工作负担就已经不轻,不但要管工资福利、计划调配、干部考核任免、离休退休、职工档案,还要管教育,如再加上专业技术干部职务评审、聘任、考核、晋升、培训待遇、档案管理等项工作,以目前中支人事二、三个人的力量确实难以应付。勉强做来,其结果是可想     

完善专业技术职务评审监督机制的思考

随着我国专业技术人才社会化评价体系的逐步建立，如何贯彻落实中央关于深化干部人事制度改革的基本目标和原则，进一步完善监督机制，将专业技术职务评审工作(包括资格评审和资格确认，下同)置于一个公开、公平、公正的制度环境之下，达到确保评审质量、择优选拔人才、有效激励人才的目的，是当前深化职称制度改革的一项重要课题。     

论专业技术职务聘任制与工资改革

为了适应治理整顿、深化职称改革工作的需要,使评聘专业技术职务稳妥地转入经常性工作。我们就人们普遍关心和比较敏感的专业技术职务聘任制与工资改革问题,作以下研究。首次专业技术职务评聘工作的成绩足令人瞩目的。它建立了专业技术职务聘任制度、提     

人民银行专业技术职务任职资格评价体系研究

<正>人才强行是人民银行作为我国的中央银行的战略发展目标。人民银行专业技术人才职务聘任实际上是一个专业技术人才评价、选拔使用的过程,本质是对专业技术人才各方面素质的综合评价。人民银行专业技术职务任职资格评价体系的发展完善,关系到人民银行长远发展和每个专业技术人才自身发展,是人民银行组织人事管理中有效的激励机制。因此不断完善专业技术职务任职资格评价体系有利于人民银行专业技术人才队伍的发展,从而促使人民银行的更高效发展。     

本市十九位同志获高级会计师职称

根据上级有关改革评定技术职称,实行专业技术职务聘任制的文件精神,已经省、自治区、直辖市或国务院各部门职称评定委员会评定通过,报财政部进行综合平衡的高级会计师,财政部不再平衡。凡符合任职条件的,可以根据工作需要聘任或任命其担任高级会计师职务。     

本市会计系列专业职务聘任试点情况综述

到今年五月份为止,本市会计系列专业职务聘任试点九个单位的评审阶段已经基本结束(试点情况请参阅本刊1987年4期P.20),共评审通过会计员99人,占35％;助理会计师76人,占27％;评审推荐会计师60人,占21％;推荐高级会计师11人,占4％;由于各种原因暂不参加评审的占13％。卫生局中级职务评审委员会已对所属四个基层单位推荐的会计师评审结束,     

平衡计分卡在人民银行专业技术人员考核评价中的应用探讨

2016年,中办国办印发了《关于深化职称制度改革的意见》,指出"健全考核制度,加强聘后管理,在岗位聘用中实现人员能上能下",为促进职称制度和用人制度有效衔接提供了政策依据.专业技术人员考核作为专业技术人员管理的重要工作,其考核结果是专业技术人员资格评定、职务聘任、岗位调整、奖惩、培训等重要依据.面对职称改革新形势和央行履职新要求,健全完善一套科学有效的专业技术人员考核评价体系,是目前基层人民银行面临的紧迫问题.     

对专业技术职务管理的几点看法

如何适应新形势做好专业技术职务管理工作,发挥专业技术职务人员的资源优势,建立适应商业银行发展需要的专业技术职务管理办法和双向选择的人事管理机制,提高创造效益的能力,是当前人事制度改革和专业技术职务管理中的一项重要内容和需要进一步研究的新课题.为此,笔者结合目前基层行在专业技术职务管理中的情况谈几点看法:     

试论农村信用社的信贷风险和制度改革的防范

农村信用社对农村经济的发展有着重要的作用,是农村金融的主要力量,农村信用社在市场经济发展过程中面临着良好的发展和改革的机遇.农村村信贷风险较大,信贷管理以及相应业务人员是素质影响了农村信用社的发展.农村信用社应根据自身发展状况,调整发展的人才培养以及电子化建设以及提高信贷风险管理实现对农村信用社的信贷风险的有效管理和控制,实现农村信用社的风险防范和制度改革,促进农村信用社稳定持续发展.     

完善聘任制度 深化职称改革

在全国企事业单位首次专业技术职务评聘工作完成以后,为了适时地将专业抟术职务评聘工作转入经常化,国家人事部从去年年底到今年上半年,发出了若干文件、规定,其基本精神是,坚持专业技术职务聘任制方向,坚持职称改革,完善聘任制度,改进评审制度,键全配套措施,使专业技术职务评聘制度走上经常化的轨道。农业银行开展职改工作近五年了,在各级行的共同努力下,初步建立了专业技术职务聘任制,并不失时机地解决了广大专业技术干部的专业技术职务问题,从而稳定了专业技术干部队伍,调动了广大干部职工的积极性,为人才成长创造了环境,广大干部职工是比较满意的。但是如果站在改革的高度看问题,正如王景师同志在《全国农付金融工作会议结束时的讲话》中指出的那样:农业银行系统普遍     

关于印发《本市二○○二年度上报审定高级会计师任职资格具体办法》的通知

各委、办、局、控股(集团)公司,各区、县人事局、财政局: 根据国家人事部《会计专业职务试行条例》(职改字[1986]54号)规定以及市人事局《关于印发上海市专业技术职称(资格)申报、评审(审定)、考试和专业技术职务聘任等六个配套文件的通知》(沪人[1999]83号)的有关精神,经征得上海市职称改革领导小组办公室同意,现将《本市二○○二年度上报审定高级会计师     

运用系统方法加强专业技术干部管理初探

加强专业技术干部管理是当前专业技术干部评聘中迫切需要解决的最突出问题。如何强化专业技术干部管理,寻求科学的管理方法已成为当务之急。本文对专业技术干部管理的优化管理方法——实行系统化管理作了一些初步的探讨,借以抛砖引玉。我们把系统方法引入专业技术干部管理,是因为专业技术干部管理过程是由评审、设岗、聘任、流动、考核、晋升、奖惩、培训等多个环节组成的一个复杂的、纵横交错的系统工程,各环节及每个环节组成部分之间存在着必然的内在联系和规律。它的内涵十分丰富.从纵向的时间序列考察,专业技术干部管理是一个动态的过程,它由评审、设岗、聘任、考     

职务管理改革

企业的职务管理,是根据职务的工作性质、职权大小等特点,对职务进行纵向等级和横向类别划分,并对职务的聘任、晋升、考核等全过程进行管理,以有效控制企业经营决策,保证各项工作高效有序开展,实现企业战略目标的过程。静态的职务管理包括职务分级管理和职务分类管理;动态的职务管理还包括职务晋升、聘任、任职者的选拔、考核、培训、监督等过程。根据职务设置层次的多少,职务管理可分为高塔式分级管理方式和扁平化分级管理方式。高塔式分级特点是,职务等级较多,管理幅度较小,一项决策由决策信息收集到决策产生需要经过的环节较多,决策链条较…     

高校教师职务聘任制改革抉择思考

经过建国以来我国高校职称评聘工作或进或退的历史变革，确立了高校教师职务聘任制改革总思路。高校教师职务聘任制作为一种全新的制度设计，为打破教师职务评聘终身制和引入督促激励机制与竞聘上岗指明了方向。然而在进入非正式制度为主导的现实社会中，真正意义上的“按需设岗、按岗聘任、平等竞争、契约管理”的教师职务聘任制并没有建立起来。面对必要的现实社会要件的缺失、教师评价体系充分立基条件的缺乏，以及聘任制自身所蕴含的虽合理非恰切理念缠绕，“分级聘任”为教师职务聘任制改革提供了新思路。