重点突破 勇于创新——记稳步推进中的空军物资采购工作

自2001年军队实施物资采购改革以来，空军物资采购工作在五个方面见成效：一是注重宣传引导，统一各级人员思想认识，各级各部门转变了观念，实现由被动适应向主动配合转变；二是健全管理体制，初步建立起空军、军区空军和军以下部队三级物资采购管理体制；三是规范集中采购，实行分段管理模式，强化监督机制；四是规范集中采购，实行分段管理模式，强化监督机制，促进党风廉政建设；五是抓采购基础建设，加强采购队伍专业化和采购管理信息化建设，全面提升采购能力；六是物资采购绩效成绩显著，到2008年6月底，共组织招标219次，节资5．9亿元。     

深化物资采购改革扎实推进军队物资采购工作科学发展——2012年全军物资采购管理工作会议顺利召开

为深入贯彻胡锦涛主席国防和军队建设主题主线重大战略思想,按照全面建设现代后勤战略部署,认真总结我军采购制度改革工作,深入分析物资采购管理面临的新情况、新问题,研究部署下一步改革任务和要求,2012年6月6日-7日,总后勤部军需物资油料部在福州组织召开了全军物资采购管理工作会议。总后勤部副部长丁继业、南京军区副司令员宋普选、总后勤部军需物资油料部部长周林和等领导莅临出席此次会议。来自国家机关和解放军四总部有关部门领导,各大单位联（后）勤部领导及物资采购管理部门、物资采购机构、部分部队单位等领导和同志,共150余人参加了此次会议。     

深化物资采购改革 努力构建现代海军物资采购制度

2002年以来,在海军各级首长的关心、领导下,在海军军需物资油料系统共同努力下,海军的物资采购工作有了长足的发展,物资采购范围不断扩大,军事经济效益比较明显,既保证了采购物资的质量,又促进了部队的党风廉政建设,取得了阶段性成效。     

积极稳妥推进军区物资采购改革深入发展

近年来,兰州军区联勤部军需物资油料部有效地推动了部队全面建设,采购关系进一步理顺,采购规章进一步完善,采购程序进一步规范,采购基础进一步夯实,采购队伍进一步加强,采购规模进一步扩大,建立起了具有自身特色的物资采购运行机制,呈现出整体推进、协调发展的喜人局面。十年来,累计采购各类物资68亿元,节约经费6亿多元,集中采购的规模效益得到了充分体现。     

关于规范物资招标采购工作的实践与思考

<正>2013年4月份,河北省国资委纪委领导来我港调研物资招标采购工作,并提出具体工作要求,这充分表明上级部门对于我港现行的物资管理模式提出了更高的标准,落实好省国资委纪委要求对提高我港物资管理水平具有重要意义。物资中心负责全港统管物资采购供应工作,属于反腐倡廉领域的高危行业,如何提高监督管理的有效性,进一步规范物资招标采购工作是目前需要着重思考和解决的问题。20     

适应新形势新任务积极推进军队物资采购创新发展——军队物资采购改革实践综述

军队物资采购，作为将军费物化为部队保障力和战斗力的基本途径和重要环节，是新形势下军队履行职能使命和完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务工作。2001年，中央军委作出推行采购制度改革的战略决策以来，全军各级认真贯彻落实军委、总部决策指示和部署要求，大力推进物资采购改革，在完善组织体系、扩大采购规模、健全政策制度、规范运行秩序、改善采购手段、加强队伍建设等方面，取得了突破性进展和明显成效。截止2008年底，全军物资集中采购金额累计达1100多亿元，有力保障了全军部队战备训练、工作生活和各项建设需要，有效促进了从严治军和党风廉政建设。     

创新发展积极推进物资采购信息化建设——海军某保障基地物资采购信息化建设情况介绍

近年来,海军某保障基地物资采购以信息化手段不断创新采购方式方法,相继建成了基地物资采购网、网上采购信息系统和采购音视频监控系统等一系列重要信息网络工程,有效促进了基地物资采购正规化建设发展。     

国有企业物资采购信息化探析

国有企业采购物资分为招标采购和非招标采购,但国有企业采购预算执行内部控制的缺陷尤为突出。本文根据物资采购的现状和趋势,为国有企业的采购信息化,提出了完善国有企业物资采购管理机制的几点建议:提高物资采购管理的科学性;依法规范物资采购;完善电子招投标管理技术和实践,以促进国有企业的发展。     

防范企业物资采购风险的审计对策

随着市场经济的发展和买方市场的形成,资源市场空间越来越大,物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大,由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分,因而加强企业物资采购的审计监督,防范企业物资采购风险,对于提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节.     

企业物资采购效益审计初探

开展企业物资采购效益审计对企业整体效益增长十分重要,本文浅析物资采购效益审计的涵义,对企业物资采购效益审计进行了初步探讨。     

论规范基本建设物资采购管理

随着社会主义市场经济的不断发展,基本建设项目物资采购供应方式已经发生了深刻的变化,传统的计划供应体制已被打破,但新的采购供应的方式还没有建立起来。究竟采取何种采购供应方式,是许多物资工作者近几年苦心探索的重要课题。现就规范基本建设物资采购管理进行探讨。     

试析提高石油物资采购质量的途径

在石油企业采购物资的过程中,整体的管理质量标准与企业生产以及建设的环节都有着密切的关系,这也是石油企业降低生产经营成本,并且提升经济收益最重要的一种保障。基于此,本文首先讨论了质量监督在石油企业物资采购中的作用,其次分析了当前物资采购中质量监管所面临的主要问题,然后介绍了实现石油企业物资采购质量监管的主要途径。     

浅谈煤炭企业物资采购管理

面对瞬息万变的市场经济和煤炭行业物资采购的特点,如何加强煤炭企业物资采购的管理,降低采购成本支出,完善采购程序,强化监督机制,使企业步入科学、合理的物资采购管理轨道已成为煤炭行业面临的重大问题。     

制约军区物资采购发展的核心因素分析

各大军区推行军队物资采购改革快三年之久，已取得了显著成绩，也存在的不足和问题。目前制约军区物资采购发展的核心因素主要有哪些呢?笔者认为主要存存如下几个方面：     

加强领导 规范秩序 不断提高物资采购保障水平

近年来,总政系统按照全军统一部署,紧紧围绕为加强政治工作指导服务,把推进物资采购改革作为提高综合保障能力、加强党风廉政建设的重要举措,摆在突出位置紧抓不放,着力在健全组织体系、规范采购秩序、完善配套措施上下功夫,采购规模逐年增长,服务功能不断强化,取得了明显的军事经济效益,为从源头上遏制腐败、促进总政系统建设科学发展发挥了重要作用。一、强化组织领导,为推进物资采购改革提供有力保证物资采购改革涉及范围广,工作环节多,协调难度大。为确保这项工作按计划落实,各级加大组织领导力度,通过抓思想、建机构、定法规,推动物资采购改革顺利展开、有序发展。     

物资采购审计与计算机管理

为保证物资采购审计应用计算机管理物资采购工作的顺畅和有条不紊以及高效服务，笔者在工作实践中，对物资采购审计应用计算机管理做过一些探索，在此与同行共商。     

控制物资采购质量的思考

一、树立"全员质量"意识坚持"安全供应、及时供应、经济供应"的工作理念不动摇。安全供应就是要求在采购物资过程中把采购物资的质量放在第一位,确保物资质量不出问题。,采购物资质量的优劣在某种意义上可以说体现在全体员工的质量工作意识上。为此要坚持从教育职     

物资采购管理效益审计的探讨

随着现代化企业管理制度在我国的推广和落实,物资采购管理效益审计工作已经逐步进入大家的视野。强化针对企业物资采购环节的效益审计工作,对规范企业的采购行为,尽可能地防止采购环节中出现的漏洞,防止资产流失等方面都具有十分重要的意义。通过对企业采购环境的规范和净化,帮助企业实现良性发展,从而提高企业的整体经营管理水平和经济收益。     

浅谈如何规范建筑企业的物资采购管理

对集中采购与分散采购进行了比较，并总结利弊，最后，介绍招标采购的优点.