政府采购预算的编制

政府采购预算集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划，在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向。加强行政事业单位政府采购预算管理的编制，不仅对保证事业计划和行政任务的完成，而且对财政预算的顺利执行都有十分重要的意义。     

政府采购预算管理还存在哪些问题

近年来,我国政府采购预算管理取得了较大进展,但由于工作起步较晚,尚处于探索和完善阶段,仍有不少工作亟待提升。如对政府采购预算认识不清,目的不明;政府采购预算范围及标准的确定较难统一;政府采购预算在不完整;政府采购预算编制不规范;政府采购预算与部门预算不同步;政府采购的计划性不强,采购过程缺乏有效的监督等。针对上述问题,笔者认为只有强化预算约束、细束细化采购目录,编实、编全采购预算,才能积极推进政府采购的各项工作。     

以需求管理引领单位政府采购管理迈上新台阶

《政府采购需求管理办法》是对政府采购法等相关法律法规的重要补充和完善,是重磅规范性指导性文件。本文从建立采购需求管理的体制机制、采购需求编制、采购需求调查、采购实施计划、风险管控、档案管理和信息化建设等方面,提出了落实《政府采购需求管理办法》具体业务指导,期望以做好需求管理为引擎,引领单位政府采购管理迈上新台阶、新高度。     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同。本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨。     

企业供应链预算控制体系探讨

笔者认为,预算控制应该成为供应链管理的有效工具,但供应链本身的特性决定了供应链预算控制与企业自身的预算控制将有所不同.本文对供应链预算控制的目标、预算组织体系、预算体系、预算内容和预算控制流程进行了探讨.     

政府采购审计监督的重点环节

政府采购预算是开展政府采购工作的基础和重要环节，政府采购预算编制办法是否完善，直接关系到整个政府采购活动的质量。从政府采购工作的实际过程来看，开展采购工作的前提是采购项目在预算中有安排，并且项目具体，资金预算明确。只有这样才能为采购人和集中采购机构有计划地开展采购活动提供方便，为供应商了解年度政府采购市场的规模和结构，并客观地作出经营决策提供依据，也为审计机关实施有效监督提供依据。因此，预算管理是政府采购审计监督的源头。     

浅议科研事业单位政府采购预算管理

本文从合理编制政府采购预算,提高预算编制的质量;严格和规范政府采购预算的执行,将政府采购预算编报与预算执行紧密结合;建立健全政府采购预算监督管理机制;加强宣传和培训,增强内部机构之间的沟通与协作等方面阐述了科研事业单位加强政府采购预算管理的方法。     

行政事业单位政府采购的预算管理分析

政府采购预算可以说是政府采购工作顺利开展的重要保障,作为部门预算的重要组成部分,必须要强调对其的科学管理.政府采购预算主要包括采购项目、采购资金来源、数量、单价、型号以及项目实施时间等内容,是行政事业单位在预算年度内用于政府采购的支出计划,可以说在某种程度上反映了行政事业单位的资金收支规模以及活动范围与方向.但是在实际...     

加强政府采购控制 规范政府采购行为

正政府采购是当今国际贸易自由化和经济全球化发展的成果之一,是世界各国政府管理社会经济生活的一个重要手段,被喻为"阳光下的交易"。随着经济的高速发展,我国政府采购规模10年增长10倍。进一步完善、高效、可靠的政府采购控制体系,以顺利实现政府采购的公开、公平,具有重要的现实意义。     

浅析高校政府采购内部控制体系的建立

我国政府采购制度尚处于探索阶段,在高校推行的时间也比较短、缺乏经验,政府采购管理存在一定的缺陷,造成政府采购行为不规范。高校政府采购在实际运行中只是对基础建设项目、大额采购项目实施招投标采购,并不是完全意义上的政府采购,该文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)为指引,研究探讨高校政府采购内部控制模式和方法,将内部控制融入具体的采购活动,对建立适合高校发展的政府采购内部控制体系的思路进行概述。     

构建以采购结果为导向的政府采购监管体系

本文认为,政府采购监管工作重点应及时进行转变,应以继续完善政府采购制度、调整监管重点、创新监管模式、推进采购标准化建设等为重点,推动政府采购管理从程序导向型向采购结果导向型的重大变革,在提高采购结果的满意度,提供优质高效公共服务等方面发挥的积极作用。     

浅议政府采购预算管理和绩效管理的关系

政府采购预算是财政支出总预算的有机组成部分,其采购资金的来源分为预算内资金和预算外资金。政府采购预算按性质可分为货物类采购预算、工程类采购预算以及服务类采购预算。武汉市政府采购预算起步大约在2005年,在采购预算管理工作中,不断创新,使之更加接近采购工作实际,在采购预算的执行上取得了重大进展。但要编制出一套科学合理的政府采购预算以及很好地贯彻执行,还有一个改进的过程,现在仍处于探索和完善阶段。     

政府采购需求论证是项目成功前提

根据预算编制和采购计划确定采购货物或服务的具体要求是政府采购程序中的第一步。虽然除进口产品专家论证外,其他项目的采购需求确认环节法律没有明确规定,但实际上,作为政府采购过程的基础和关键,需求论证直接关系到政府采购效果,影响到政府采购质量。本文就吉林省对建立政府采购需求论征的想法和做法进行了归纳总结,以期与同仁探讨。     

深化政府采购预算和计划执行力度推动政府采购科学化和精细化管理

加强政府采购预算和计划执行管理,是政府采购管理工作的一项基础工作,也是深化政府采购制度改革,实现政府采购科学化和精细化管理的有效手段,根据《中华人民共和国政府采购法》以及《中央单位政府采购管理实施办法》（财库[2004】104号）和《财政部关于进一步做好中央单位政府集中采购工作有关问题的通知》（财库【2009】101号）等有关文件精神,进一步加强和完善政府采购预算和计划执行管理,对政府采购工作来讲是一个不可或缺的环节。     

行政事业单位政府采购预算的会计管理探讨

政府采购也称公共采购。总体来说,政府采购支出在财政支出结构比例中占据较大部分。金融危机后,我国政府为了刺激消费,将投资40000亿用于基础设施的建设。随着这一政策的逐步实施,政府采购规模也将进一步扩大,这使得财政总预算会计对财政资金支出数的列报口径及管理将发生较大的改革。     

政府采购监督管理体系与模式构建系列文章之二 我国政府采购监督管理体系与模式的形成及其特征

本文为政府采购监督管理体系与模式构建系列文章的第二部分。在这部分内容中,徐焕东教授为我们分析了我国政府采购监督管理体系与模式的形成过程,并从政府工程采购和货物与服务采购两个角度,分别阐述了目前政府采购的基本运行模式和特征。文章内容详细、系统,有较强的理论参考价值。而本部分政府采购监督管理非主流模式的内容,将在下一期中继续阐述。     

建立政府采购检验体系的构想

对产品和服务的检验是保证政府采购质量的一项重要内容,文中描述了政府采购检验体系的一个轮廓模式,阐述了政府采购检验体系的内涵,说明了建立政府采购检验体系的意义以及需要解决的问题。     

改进和完善政府采购预算管理的思考

本文深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因，并结合当前实际工作，就如何改进预算管理方式提出了以下措施：推行预算调整“听征制”，实现科学编制采购预算；细化采购预算编制的内容，确保公开高效透明采购；改革采购预算编制办法，提高财政资金的使用效益；强化预算编制严格审核，确保采购预算编制的质量；狠抓采购预算编制的执行，提高部门预算的严肃性；实行国有资产动态管理，防止政府资源的无谓浪旋；强化采购预算绩效考核，强化政府采购行业的监督等。     

区(县)级政府采购工作的探讨

推行区(县)政府采购可以优化支出结构，强化支出管理，缓解资金紧张，从源头上消除腐败现象。本文就如何开展区(县)政府采购工作，提出了消除对此工作认识的误区，健全机构，预算编制配套政策，支付方式，结算体系，监督机构，市场采购体系等行之有效的方法步骤。     

基层政府采购存在的问题和建议

我国政府采购制度已经实施多年,对于节约公共财政资金,防止公共资源采购环节腐败发挥了重要作用。然而,笔者通过多年的基层审计实践发现。基层政府采购工作也有一些不尽如人意的地方。