他们为什么选择一豆？——山东一豆豆制品被众多经销商追捧

今年五月一日，来自山东、河北、河南、安徽以及江苏等地的二百多名经销商齐聚山东一豆集团，参加一豆集团的招商会，他们都是被一豆的豆制品所吸引而来。会后，所有参会经销商都和一豆集团成功签约，一豆的“可维豆”素奶更是被多数经销商选中。     

郑坚江：低调人做张扬事

二十多年前，他在牛棚做梦；今天，他在全球做梦。 奥克斯集团董事长郑坚江是一个敢于做梦的人，更是一个让同行畏惧甚至憎恨的竞争对手! 他，低调、内敛，还是张扬、狂妄？ 他，是一代枭雄？是“洗牌”高手？还是行业的“搅局者”？ 这回，让我们撩开这个神秘人物的面纱。[编者按]     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？     

郑俊怀“新长征”

郑俊怀，伊利集团原董事长，告别牢狱生涯。传闻将携巨资归来，打造一个名为“新长征”的乳业新品。目前正值三聚氰胺引发乳业萧条之时，他能否再战江湖，真正开始自己生涯的“新长征”？     

迪豆之痛

1月20日，央视《每周质量报告》中曝出深圳一消费者因使用迪豆产品导致近乎毁容的惨痛经历。一石激起千层浪，曾在全国猛刮过一阵“要祛豆，用迪豆”旋风、被无数青少年奉为“祛豆神品”的迪豆产品及其东家福建泉州恒泉化妆品有限公司（以下简称“恒泉公司”）一夜之间万夫所指。接踵而来的是各类媒体长篇累牍的报道，关于产品召回的通知。根据报道，各方面的质疑主要集中在两个焦点：一、产品问题，“040011”和“050011”两个批号的产品被检出含有禁用物质氯霉素；二、安全问题，迪豆痘速消，究竟是祛痘还是毁容？     

郭广昌：风投基金“点石成金”

这么大的企业，如何做到干净、透明与规范？“我这个人心理承受能力比较差，如果做了不规范的事会睡不着觉。觉都睡不着了，还要钱干嘛？”在2008风云浙商颁奖现场，上海复星高科技集团董事长郭广昌是这么回答的，     

《大商人》的背后

为什么说横店集团创始人徐文荣是浙商“四千精神”的最早提出者？为什么说李书福在精神上与陈胜、吴广、项羽一脉相承？复星集团董事长郭广昌凭什么在政界与商界都能如鱼得水，他为当代知识分子走出了一条什么样的道路？原国家药监局局长郑筱萸早已被判死刑，与他共事多年的竺福江为何安然无恙？圣奥集团董事长倪良正凭什么让自己的员工“有车有房有存款有尊严有地位”？战争文化心理是如何支配着纳爱斯集团董事长庄启传的精神世界，他的年度报告何以成为业界流传的经典文本？     

聂忠海：打败洋师傅的“徒弟”

这个敢于放言“现在我们到哪里，西门子就投降到哪里，打不过我们”的男人却说自己：“我足浙商，但波澜不琼，风云不起”，他就是杭州汽轮动力集团董事长聂忠海。     

张维功的阳光抉择

回望来时路，阳光保险集团董事长兼总裁张维功，就像一个有备而来的探险者，在每一个分岔路口，都“幸运”地选择了正确的方向。其实，“幸运”这个词并不足以诠释张维功。一次选择正确可以说是运气，次次部选择正确，必是实力使然。     

周成建：我们为什么觉得忙

这个春节，企业家们都在做什么？为了真实地还原企业家春节的生活状态，《浙商》记者跟踪了六位企业家，他们是美特斯·邦成集团董事长周成建、开元旅业集团董事长陈妙林、丝绸之路集团董事长凌兰芳、英国新经典出版社总经理黄永军、浙江诚信制带有限公司董事长楼秀江、杭州先科电器有限公司董事长杨义前。     

缝纫机行业“地震”——一个传统制造业的困境及出路——台州缝纫机业“地震”

号称中国最大的缝制设备企业的飞跃集团,目前正面临不少困难。日子不好过的不仅是飞跃,行业内其他知名企业如中捷、杰克等,几乎都碰到了经营上的问题。从缝纫机行业的“地震”中,已经可以看到一个传统制造业的发展困境。 飞跃为何出现如此严重的财务危机？飞跃的出路又在哪里？制造业企业怎么化生存危机为浴火重生的“转机”呢？ “今年恐怕是中国经济最困难的一年。”这是温家宝总理在今年“两会”上的讲话。浙江作为一个民营企业大省,在通胀的压力下,很多劳动力密集型企业和出口型企业,可能将面临一个“生死局”。面对危机,是做高飞的“凤凰”还是守旧的“鸵鸟”？飞跃集团董事长邱继宝表示,飞跃经历并最终度过的每一次困难,都是企业浴火重生。凤凰涅巢的过程。飞跃将努力尽快走出财务困境。     

刘晓光为什么要做水务？

“首创股份”董事长刘晓光近期做了两件大事。一是顺利完成了“首创置业”在香港挂牌上市，另一件就是以旗下“首创股份”为平台挟巨资进军水务行业。对于前者，在房地产泡沫论和“非典”及周正毅事件的背景下能够成功IPO，业内自然称许有加。但对于后者，圈中有私下议论怀疑，刘晓光是不是碍于“首创，，的国企背景，要为政府背上包袱工程?     

天王神罐成就投资创业奇迹 财富英雄领起百万创富兵团

2006年1月，“2005年度中国十大影响力人物”颁奖典礼在北京人民大会堂举行，“神州六号”航天英雄费俊龙、聂海胜、阿里巴巴创办人、首席执行官马云、鹏润集团掌门人黄光裕等社会知名人士皆榜上有名。获奖者中，一位朴实的山东大汉格外引人注目，他不是时时见诸报端的新闻人物，也不是福布斯排行榜上的超级富豪，当他从全国政协副主席万国权手中接过奖牌．从全国政协副主席阿不来提手中接过获奖证书时，与会国家领导人、中外名人及数十家媒体立刻报以热烈的掌声。他究竟是谁？何以击败众多实力强劲的竞争对手登上这方领奖台？他，就是山东潍坊天王药业集团董事长蔡绪旺。     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

造飞机：梦想还是梦幻？

“敢吃螃蟹”的又多了一个：2005年11月下旬，温州金州集团透露，计划制造私人公务机。众所周知，温州金州集团的主业是生猪、禽蛋销售，其董事长郑永强原先杀猪出身。“屠夫”的这一决定，让人心生疑问：造飞机．究竟是梦想还是梦幻？     

案例二：7000万——皇沟在永城的无缝隙渗透

对于一个138万人口的永城（河南县级市）来说，您猜一个品牌最多能做多大的量呢？是500万元，1000万元，……还是3000万元？都不是，是7000万元!这个销售额对于许多人来说是不可思议的，仅仅是一个县级市场，但是皇沟却做到了。一个品牌7000万元的销售额对于一个县级市场来说，正如安徽明光集团的董事长李亚南所说的，“就像拥有势能的水一样浸漫过去”，这股水会把各个渠道。各个缝隙都渗透到，即无缝隙渗透。     

巨明商标荣膺“中国驰名商标”

2012年12月31日，山东巨明集团“巨明”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。获知此项荣誉后，巨明集团董事长兼总经理崔守波激动心情溢于言表：“多年来，巨明坚持抓质量、抓服务、做市场、做品牌，终于等来了这一天，这不仅是我们长期提供优质产品和服务的结果，也是广大用户对巨明的认可和信赖，是国家给予巨明的崇高荣誉。我们骄傲，我们自豪，我们一定会再接再厉，把这项荣誉维护好!”     

河南亿星：打造区域市场垄断者

提起河南亿星，做酒的经销商都很熟悉。亿星的势力范围集中在“中原圈”，除了大本营河南市场之外，在周边省份如河北、山东、安徽、江苏等也有一定的影响，其每年的销售额近3亿元，是河南地区实力最强的经销公司之一。亿星多年来始终位居“中原老大”的位置．他们究竟是怎样运作市场的呢？本刊记者最近专门采访了河南亿星实业集团有限公司副总经理刘俊友，他有一个重要的思想，就是做区域市场的垄断者。     

参加活动的浙商理事会主席和其他嘉宾各抒己见，畅谈对学习复星集团的看法——谁可以成为第二个复星？

瑞立集团董事长张晓平：对资本市场不能“不知不觉” 复星国际在H股的成功，不仅仅是一个企业在资本市场上的范例，从中我们可以看到很多值得其他企业借鉴的地方。比如说对多个产业的有效整合，投资一个项目时，复星的考察是多层次的，从“挑选行业”到“项目的前景鉴定”，还有之后的团队塑造，都有他们独特的体系，一套完整的衡量方式，科学的鉴别优质与否。[第一段]     

管理在线

1、A集团在发展的过程中，从一个小企业做到一个大企业，从只做一个行业变成做六个行业，从只做一种业务变成做上下游业务，现已发展成为有十几个控股和参股子公司的多元化快速发展大型集团企业。权力下放的问题是无法避免的，但这会给集团公司的管理提出新的挑战：如何对集团总部的功能进行定位？如何在有效监控的前提下加以授权？