谈企业生存发展与推行全面质量管理

企业要生存、要发展 ,推行全面质量管理这一科学管理方法 ,应该是企业家最明智的选择。下面就企业推行全面质量管理 (ＴＱＣ/ＴＱＭ)需注意的几个问题略加论述。企业实施ＴＱＭ必须由最高管理者领导　　全面质量管理强调的是“全员、全过程、全企业”的质量管理。它要求从最高领导到最基层的每个员工的积极参与 ,它还强调 :质量管理是各级管理者的职责 ,但必须由最高管理者领导。组织管理者在质量管理方面的主要职责是 :确定质量方针 ,规定与质量有关的人员的职责、权限和相互关系 ,从思想和行动上形成一个上下协调一致的控制质量的网络。我…     

坚定不移地推行全面质量管理

我国推行全面质量管理十多年了,取得了很好的成绩和经验。但自从宣贯ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准(以下简称《系列标准》)以来,一些企业便不再大力提倡推进全面质量管理。笔者认为应充分地、正确地、全面地认识全面质量管理的思想、观点、方法。认真地总结以前的做法,改进我     

质量管理技术与方法在企业生产服务中的应用

质量管理是一门科学,它是随着生产技术的发展而发展,有着自己一般的发展过程。质量管理的发展,经历了几个阶段,即传统质量管理阶段(又称检验质量管理阶段),统计质量管理阶段和全面质量管理体系阶段,目前,大多数石油企业采用全面质量管理体系模式。各种现代管理技术在质量管理中     

关于深化企业全面质量管理的探讨

质量管理在经历了质量检验(QE)、统计质量控制(SQC)和全面质量管理(TQM)的发展阶段之后,由于受到ISO9000认证“热”和TQM反思的影响,使质量专业发展处在十字路口上。于是,各国质量专家学者掀起了TQM与ISO9000两者关系的研究热潮,中国质量专家学者也进行了大量的探讨,提出了TQM9000质量管理模式设想,有的甚至提出要从TQM阶段进入“有效质量管理(EQM)”新阶段。因而,质量管理将向何处发展,成为困惑企业的重大问题。笔者认为:按国际惯例严     

全面质量管理的新观念

1．企业面向的焦点传统的管理是以生产为焦点。全面质量管理是面向用户。首先要求了解用户对品种、数量、质量、价格、服务方方面面的要求，来决定企业的发展目标、方针、安排企业自己的规划。这个焦点抓住了，其他问题才能迎刃而解。2．质量传统对质量的认识就是符合性，符合标准。全面质量管理的要求是满足用户的需要，也就是朱兰比较通俗的说法：适用性。3．质量责任传统的管理观念认为85％的质量问题由工人和中层干部负责，领导只负领导责任，追查的重点应该是工人和中层干部。全面质量管理认为，企业质量不好，85％是领导层的责任。我…     

在企业中如何有效地实施全面质量管理

介绍了全面质量管理概念及其发展历程；随后分析了我国企业实施全面质量管理的现状以及面临的问题,并给出了更为有效地实施全面质量管理的建议.     

“大质量”环境下质量管理的几点思考

我国推行全面质量管理以来,质量管理发挥了重要的作用,推动了产品、工程和服务质量的改进和提高。但从目前的质量管理总体情况来看,产品、工程和服务质量和质量管理还存在一些问题,制约着质量管理的整体有效性。结合石油企业实际,针对质量管理现状、质量形势和存在问题,从机制建设、过程控制、资源配置、质量投入、质量监管等方面进行了分析和探讨,通过加强质量管理各项工作．提升质量管理的有效性。     

航天企业改革与全面质量管理

论述了航天企业内部改革的关键在于建立一个好的机制，这种机制应该以质量为中心。阐明了企业改革与全面质量管理的关系，提出了在航天企业内部实行全面质量管理的几点建议。     

全面质量管理在物资供应工作中的应用

近几年,煤矿物资供应部门出现了进货质量差、采购成本高、资金占用大、库存积压多等问题,为减少这些不必要的经济损失,西山矿务局物资供应公司成立了物资工作质量管理科,开展全面质理管理,现就其具体实践作一浅析。一、主要做法1.实行外培、内请相结合的办法,提高职工素质,调动其积极性和创造性。首先,对质量管理业务骨干进行培训,使他们全面、系统地掌握了全面质量管理的知识,以点带面,全     

基于大数据分析的质量管理系统研究

随着大数据在各个领域的广泛应用,企业质量管理方式也迎来新的挑战和机遇。通过对质量管理的现状分析,找出目前质量管理模式存在的问题。为提升质量管理模式,对质量大数据中心平台构建进行研究分析,并构建全面质量管理系统,为质量管理新模式提升打下基础。     

论全面质量管理与质量管理体系标准的关系

阐述了全面质量管理与ISO9000标准的异同,比较分析了两者的相同点与不同点,论述了全面质量管理与ISO9000标准的关系。指出,实施ISO9000系列标准为主的质量管理是“以标准为主的质量管理”;全面质量管理是站在产品的制造者的立场建立的一种人本管理思想,而ISO9000是站在用户立场建立的一种管理制度;推行ISO9000可以促进全面质量管理的发展并使之规范化,ISO9000也可从全面质量管理中吸取先进的管理思想和技术,不断完善。     

强化煤炭企业全面质量管理

全面质量管理是发达国家在市场经济高度发展条件下产生的科学管理方法 ,是企业建立并实施完善的质量保证体系 ,提高管理水平 ,保证产品质量 ,增强市场竞争能力 ,提高员工的整体素质和企业质量信誉 ,并取得质量认证的基础工作。一、全面质量管理的特点1 鲜明的目的性。全面质量管理的内在作用 ,在于组织企业全体职工和各有关部门参加 ,综合运用现代科学和管理技术成果 ,控制影响质量全过程的各因素 ,以经济地研制、生产和提供用户满意的产品和服务为目的。一语道出全面质量管理的目的就是为用户提供满意的产品和服务 ,而这种鲜明的目的正是市…     

县级质量监督站的建立及工作中存在的问题

通过分析质量监督工作中存在的主要问题,提出了建立县级质量监督站的必要性及成立县级质量监督站的可行性;建立县级质量监督站,可充分发挥各县(市)水利技术力量,有效加强质量管理;同时指出了县级质量监督站工作开展中存在的问题。     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

以患者满意为导向的全面医疗质量管理

通过优化医疗流程和管理制度,建立健全医疗质量监管体系,完善医疗风险防范机制,构建医疗质量管理考核与评价体系以及实行质量问题归零管理,健全并实施了全面医疗质量管理,实现了医疗质量管理水平的大幅提升,促进了医院综合实力、核心竞争力的提高。     

现代质量管理的领军人物——约瑟夫·M·朱兰

约瑟夫·M·朱兰(Joseph M,Juran,1904.12—2008.2),出生于罗马尼亚,1912年随家庭移民美国,191 7年加入美国国籍,曾获电器工程和法学学位。在其职业生涯中,他做过工程师、企业主管、政府官员、大学教授、劳工调解人、公司董事、管理顾问等。他是朱兰学院和朱兰基金会的创建者。进入19世纪90年代后,朱兰仍然担任学院的名誉主席和董事会成员,以90多岁的高龄继续在世界各地从事讲演和咨询活动,是举世公认的现代质量管理的领军人物。     

用质量文化教育促质量意识提高

如何在“质量第一”方针的指导下,脚踏实地地全面推行质量管理,是我们石油石化企业必须高度重视的一大课题。而推行全面质量管理的基础性问题是全面推行质量文化教育。强化石油石化企业质量文化教育的意义首先,是企业质量管理终极目标的基本要求。企业质量管理的终极目标是企业     

适应改革形势需要加强质量监督工作

近年来,江苏石油勘探局在狠抓质量管理工作的同时突出质量监督工作,不断探索适合油田企业质量监督的路子。 一、质量监督工作取得的主要成绩 “八五”以来,我局质量工作发展较快。在这一时期,我局以推行全面质量管理、贯彻GB/T 19000 idt ISO 9000系列标准为主线,推动了质量管理和质量监督工作的发展。     

围绕提高经济效益加强全面质量管理

全面质量管理最早起源于美国,后来在一些工业发达国家开始推行,六十年代后期,日本又有了新的发展。1979年开始,我国邮电部门引进和逐步推行全面质量管理。十年来,我国邮电部门广大职工、质量管理专家、学者和质量管理工作者,勇于探索,积极实践,取得了明显的效果。特别是近几年来,全面质量管理已经为越来越多的企业领导人所接受,所重视。邮电企业争创各级质量管理奖的活动正在蓬勃展开。全面质量管理的推行和发展,在推动企     

长输管道工程质量管理几点体会

长输管道工程距离长,地形复杂,质量风险高。由于受地形、环境、气候等因素的影响,长输管道项目质量问题时有发生。本人通过参与西气东输三线(东段)工程建设,对长输管道工程质量管理进行了深入思考,体会到项目部应强化质量顶层设计,谋划好质量管理思路,做好各类影响因素分析和统筹,才能确保项目质量全面受控。