当前农资经营的主要问题及解决

我国是一个农业大国，农村人口占了全国总人口的近四分之三。化肥、农药、农膜这三种涉农物资，直接影响农村、农业的发展和农民群众的切身利益。在不同的历史时期，我国对“三农”物资的经营主体、销售对象、流通渠道、价格管理都有不同的政策。在计划经济条件下，“三农”物资是典型的专营物资。在市场经济条件下，怎样使“三农”物资的管理适应新形势，保护农民的利益，促进农业发展，保持农村的稳定是摆在我们面前的一大课题。一、主要问题尽管按照国务院规定，对“三农”物资实行了专营，但现在的“专营”的意义已远不是８０年代的“专…     

浅谈商业企业转让应收票据进行采购时的相关会计处理

企 业 (一般纳税人 )可以将持有的应收票据背书转让 ,以取得生产经营所需的物资。现行制度规定 ,当发生上述业务时 ,按物资的采购成本借记“在途物资”或“库存商品 (原材料 )”等科目 ,按取得的专用发票上的增值税额借记“应交税金———应交增值税 (进项税额 )”科目 ,贷记“应收票据”科目 (假设票据为不带息票据 ,票面值与采购物资的价格相等 ,下同 )。所谓应收票据 ,是指企业持有的还没有到期的、尚未兑现的票据。在我国 ,多指商业汇票。商业汇票 ,经常有款项不能及时收回的情况 ,这时就需将票据金额从“应收票据”转入“应收账款”。…     

深化改革 建立适应市场经济的企业机制——船舶物资总公司机关第10次工作会议摘记

物资总公司机关第10次工作会议于1997年2月3日在北京召开,周文明总经理作了“解放思想,深化改革,为把物资经营、管理工作推上新台阶而奋斗”的工作报告。陈正泰书记作了加强思想政治工作的讲话。代表们在总结1996年工作经验的基础上,认真讨论和研究如何搞好船舶工业的物资供应、管理问题以及物资企业的自身发展问题,取得了     

浅谈规范物资采购程序 控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

重视经营战略 加快批发企业机制转换

一任何企业的经营都有一个战略问题。在传统的计划经济体制下,全民所有制批发商业企业由国家直接经营,故日“国营”。上海纺织品公司最为典型,它的前身“花纱布公司”是国家实行统购统销政策时期的产物。实质上,纺织品公司一开始就不是企业而是国家对重要物资(棉纱、棉布等)的分配机构。在社会主义市场经济的新体制下,政企分开,所有权与经营权分离。政府不再直接经营企业,而是把企业推向市场经济的大海。企业要在大海里学会游泳,就得研究企业发展的经营战略。这是“国营”企业变为“国有”企业过程中,经营者要重视解决的课题。     

物资企业盈利因素的分析

党的十一届三中全会以来,多数同志冲破了生产资料不是商品的旧框框,确认了物资企业应该盈利,这样,“以收抵支、收支平衡”的收费原则就改为“合理计费、合理盈利”的收费原则了。我国物资企业的盈利,和其它企业一样,也是一定时期出售商品和其它经营活动的收入中扣除一定时期的全部支出后的余额,由于历史的原因,目前大部分物资企业的盈利计算方法仍然采用出厂价格乘综合费用率,得收费金额,然后扣除费用,即为盈利。我们设:     

江西物资：改革创新增活力 加快发展谋崛起

2004年是江西省物资集团公司提出“改革创新增活力，加快发展谋崛起”，力争用四年左右的时间，实现销售、利润“双翻番”和从全国物资流通行业的中游崛起的第一年。一年来，集团在江西省委、省政府的正确领导下，牢牢把握江西经济建设加快发展，生产资料需求增加的机遇，面对宏观调控产生的物资价格变动，认真分析市场行情。调整经营策略。经营稳步发展。实现经营额2415亿元，     

建立全员民主竞争购销机制

广东安铺陶瓷实业股份有限公司是广东省日用瓷行业第一家股份制企业。在转换经营机制过程中,该公司一方面深挖企业内部潜力,不断提高产品质量和生产效率,降低消耗;另一方面紧紧抓住企业物资购进和产品销售前后两个关键阶段,实施“全员民主竞争购销管理”,增强了企业经营活力。 一、制定和实施“全员民主竞争购进物资管理” 日用陶瓷企业,生产工艺比较复杂,产品成本中原材料和燃料费用所占比例高。由于原、燃料价格不断上涨,市场价格不一,假冒伪劣品充斥市     

防新增控库存持续加强物资管理

“库存有多高,企业问题就有多大.库存是用一个错误来掩盖一堆错误”,但仍有很多船舶企业对库存和积压物资给企业生产、经营活动造成的影响没有很深的认识,对解决问题的方法更没有进行过系统的研究.面对新船订单稀少、船价整体处于低位的市场形势,近两年来中远船务工程集团有限公司不断加强物资管理,特别是在防新增、控库存方面,通过开展经营、技术、生产、物资“四结合”工作,不仅实现了降本增效,有效缓解了企业的资金压力,同时推动了企业整体管理水平的提升.     

海鹰物资配套公司提出:奋战五个月 完成五千万

奋战5个月,完成5千万,海鹰物资配套公司召开全体职工大会,为完成全年经营目标再动员。他们的口号是:“不畏艰难险阻,团结拼博建奇功”。     

浙江物产——打造百年名企 弄潮物流前沿

浙江物产集团公司经历了原省物资局计划经济时期物资行政调拨、下属公司垄断经营和80年代“双轨制”经营、90年代市场化经营与企业运作的50年发展历程，取得了很好的业绩。保持浙江物产持续、健康、快速的发展。打造百年企业，是整个物产集团管理团队和全体员工的共同追求。     

福船集团：深化管理促生产

福船集团近年来全面开展“深化管理年”活动，在质量管理、定置管理、物资管理、风险管理、推进建模、安全生产等方面取得明显效果。在经营方面，今年前三季度．公司新接新船订单44艘、合同金额7．99亿美元．比增63％,     

内部动态

东北公司经营工作研讨会为适应市场经济发展的形势,增强实力和后劲,物资东北公司于1994年8月25日至27日在机关会议室召开了“东北公司经营工作研讨会”。大会由党委书记蒋岐山主持,公司领导、中层干部及联营单位负责人出席了会议,共计34人。会上,大家畅所欲言,集思广益,共商大计,为公司的发展出谋献策。     

进出口企业物流系统几个控制点的设计

对外商品贸易活动围绕着“两个卖点”（即出口物资的卖出和进口物资的卖出）为中心展开，要以外贸企业物流系统强有力的支持才能顺利进行，整个经营活动表现为具体的过程控制，不能出现失控脱节的现象，基点有几个关键点的控制控制尤为重要。     

市场驱动:"老字号"凤凰涅槃的必然选择

几千年来重农轻商的思想和物资匮乏的环境，以及解放后几十年的计划经济体制，使“老字号”无法认识到需求对企业的重大作用，无法树立市场导向的现代经营观念，这是“老字号”落后的根源。“老字号”应对自身历史局限性有清晰的认识，树立顾客导向的经营观念，通过调查研究消费者的需求和欲望，选择能发挥优势的市场，制定品牌激活与发展战略，在顾客导向下不断创新，实现“老字号”新的辉煌。     

关于实现物资企业健康发展的几点思考

中国船舶工业物资总公司系统按集团部署进行了以学习江总书记“七一讲话”和“三个代表”重要思想为主要内容的“三讲”教育活动,通过“三讲”学习,使我们对物资企业面临的问题有了更深刻的认识,同时,也对进一步搞好物资企业,实现物资企业健康发展进行了进一步思考。一、提高对物资企业现状的认识随着我国加入WTO和经济     

企业物资采购风险分析及防范措施探析

物资是保障企业正常生产经营的重要基础之一,物资采购是企业管理中一项相当重要的工作,物资采购的质量在很大程度上决定着企业生产、经营和管理等多项工作能否有效开展。当前市场经济中各种不确定性因素广泛存在,很容易导致企业的物资采购工作受到影响。企业需要对物资采购中的风险加以关注,通过采取有效的应对措施来对物资采购中的风险加以有效管控。     

浅析加强企业物资管理的途径

物资是维持企业生产正常运行的基础保障,只有充足的物资保障,才能够确保企业各项业务活动的正常开展,所以应该加强企业物资管理,建立完善的物资管理体系,制定健全的物资管理制度,优化物资管理的每个细节,降低企业经营管理成本,提高企业经营效率。尤其是对于铁路企业而言,物资管理更为重要,在庞大的铁路系统中,物资管理是生产经营中的重要环节。随着我国铁路运输事业的不断发展,降本增效成为了企业发展的重要内容,而物资管理作为企业管理的重要内容,需要强化管理措施,为提高企业的经营管理效率创造有利的条件。     

船舶系统 汽车贸易走向

汽车是船舶物资经营的较重要项目,特别是改革开放以来,更是日益受到重视。现阶段,由于国家的宏观调控,“两个转变”方针的贯彻执行,汽车经营工作出现了困难局面。本人拟通过对船舶系统汽车经营工作困难局面形成原因的分析,提出今后汽车经营工作的看法和建议。船舶行业的汽车经营可分为三个阶段,改革开放前,由于我工行计划经济体     

全员参与精细管理全方位降低采购成本

由于国内外原材料市场不断上涨,船舶配套设备供应日趋紧张的激烈竞争,不但导致了造船生产成本持续增加。而且增大了保控节点的难度。为了增强企业竞争力,占造船成本60～70％的采购成本是公司降本增效的主战场;物资采购管理在公司生产经营中的地位和作用日益彰显。作为公司降本增效主战场的物资部更是责无旁贷。如何能够在逐渐转向卖方市场的船舶物资市场上抢占先机,锁定资源,最大程度地发挥“降低采购成本”的巨大“利润杠杆效应”,充分支持公司未来的“跨越式”发展,是摆在物资部面前的重要课题。