以合同为基础的联合

联合体各方是由联合体协议或合同联结在一起的合伙合同关系,联合体内部之间权利、义务、责任等问题需要以联合体各方订立的协议或合同为依据,按照协议或合同的约定分享权利、分担义务。目前建设市场全球化程度越来越高,工程建设项目投资规模越来越大,对专业技术水平的要求也越来越高,数家建筑企业组成联合体,以联合体的名义对某一工程进行投标,越来越成为填补企业资源和技术缺口、提高企业竞争力以及分散企业经营风险、适应当前市场环境的一种良好方式。虽     

怎样跨过联合体这道"槛"

随着建筑业全球化发展水平的提高,数家建筑企业组成联合体,以联合体的名义对某一工程进行投标,越来越成为企业填补资源缺陷、弥补技术缺口、提高企业整体竞争力、降低企业经营风险和适应当前市场竞争环境的一种重要手段.     

联合投标体相关问题探讨

随着建筑业全球化发展水平的提高,数家建筑企业组成联合体,以联合体的名义对某一工程进行投标,越来越成为企业填补资源缺陷,弥补技术缺口,提高企业整体竞争力,分散和降低企业经营风险,适应当前市场竞争环境的一种良好方式。对于联合体共同投标,我国《招标投标法》第31条、《建筑法》第27条都有相应的规定,但关于联合体投标的理论探讨尚不多见、法律法规也有待健全,在理论和实践中均存在诸多亟须解决的问题。一、联合投标体的概念及特征《中华人民共和国招标投标法》第三十一条规定:联合投标体,是指两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合…     

介绍两种承担建筑工程项目施工的组织形式

一个煤矿的建设是个很大的工程,往往需要多个施工企业同时参加。那么,如何进行这些施工企业的组织,协调他们之间的关系,使投资、工期、质量达到要求,是一个很重要的问题。这里介绍两种国际上流行的建筑工程项目任务组织的模式——施工联合体和合作施工体。一、施工联合体施工联合体是一种经济联合机构。这种施工联合体并不是几个施工企业长期合资经营的联合企业,而是几个施工企业以一个施工联合体的名义共同承包建筑施工任务,与建设单位签订承发包合同。合同期满后,该施工联合体即解散。所以施工联合体是几个     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

浅谈建筑施工企业组成投标联合体

建筑市场目前竞争非常激烈,在许多大型建设工程中建筑施工企业需要组成联合体共同参与竞标。运用博弈论理论对投标人参与联合体投标进行了博弈分析,研究了联合体的相关内容、如何选择联合体合作伙伴,以及联合体在投标中的优势。     

仅投标时联合是不够的

核心提示：只有把联合运用到项目执行的全过程中，才能真正发挥联合体成员企业的资源优势和联合体带给成员企业实实在在的实惠。     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

财政部制定对经济联合体征税新规定

规定指出,凡是实行统一核算的经济联合体,单位内部相互提供产品不征产品税;不实行统一核算的联合体的产品(除烟、酒、化妆品外),可先交纳增值税,没有条件实行增值税的松散联合体,企业内部协作生产的产品,可减征产品税,采取补偿贸易方式,由对方提供资金、设备,用于企业     

打造联合体的品牌优势

联合体项目在领导力、项目管理水平及资源整合等各方面的要求都有别于普通项目,但同时,联合体项目也为施工企业提升企业品牌、增强企业品牌竞争力和推广企业品牌提供了很好的平台和契机. 要在联合体项目中实现提升品牌、推广品牌,从而达到塑造品牌长期持续价值、增强企业竞争力的目的,普通项目的传统做法是无法实现的.必须有奖杯之外的追求,即站在全球视野的高度,从引领企业健康发展的角度出发,真正提升品牌形象,传递品牌理念,实现品牌长期持续价值,有效推动企业健康发展.     

做紧密型联合体的“窍门”

作为国有水电施工企业,通过联合体的方式从事水电站工程建设,并以市场经济为导向,以“集约型”生产经营走建立“集团化紧密型”现代企业管理模式,在许多水电站工程施工中充分显示出了“紧密型”联合体强大的生命力和优越性,探索了一条符合现代企业的经营管理模式。     

钢铁联合企业管理机构设置的探讨

大型钢铁联合企业设置合理的管理机构,实行科学的管理,对发展生产和提高经济效益具有重要作用.现行钢铁联合企业管理机构的弊病钢铁联合企业是规模巨大的社会化大生产联合体,它不仅包括生产系统和辅助生产系统,而且还包括庞大的生活服务系统,往往     

简论发展外向型企业集团

在发展企业横向联合的浪潮中,一种具有战略意义的新的企业联合体——外向型企业集团正在悄悄崛起。它的出现不仅对改善我国企业的组织结构有重大作用,而且对推动我国企业走向国际市场、提高其在国际市场上的竞争力具有十分重要的意义。本文拟对发展外向型企业集团的有关问题作些初步探讨。     

法人型联合体的财务管理

法人型联合体的财务管理特点 工程建设经济联合体运行有三种模式:合同型联合体,台伙型联营体和法人型联合体.联合体的特有目标就是利润最大化和社会效益最大化.财务管理是经济联合体管理的核心,通过财务管理及组织财务活动,使联合体达到经济效益最大化和社会效益最大化.联合体运行模式不同,财务管理方式也有所不同.合同型联合体财务管理是分权主导型管理,联合体各方具有较强的独立性,合伙型联合体财务管理是分权和集权相结合的管理,而法人型联合体财务管理是集权型.法人型联合体相较于合同型和合伙型联合体,更具有持久性和复杂性.     

联合体投标的常见合规风险及预防

<正>通过进行分级评价、采取相适应的管控措施、履行公司合规审批决策等程序,决定是否与联合体合作伙伴开展合作。需要注意的是所有该高风险信号和分级评价指标都需要结合单位实际情况制定。近年来，建筑企业在国内外承揽项目过程中，为满足业绩、资质或提升竞争力需要，通常选择以联合体方式承揽项目。联合体各方的法人独立地位决定一方对另一方行为控制力有限，而联合体作为一个整体对外又须承担连带责任。联合体一方如何防范因另一方的违规行为而给己方带来的合规风险，便成了争相讨论的重点。     

工贸联合企业出口创汇的积极性为什么不高?

近年来,青岛市相继组建了若干工贸联合体兼营外贸业务,在扩大出口创汇能力方面做出了成绩。但目前,联合体创汇积极性受到影响。昌凤臣、杨克平在《经济改革》1986年第3期发表文章《工贸联合企业出口创汇的积极性为什么不高?》,分析了这一问题。     

国家发改委等五部委支持售电公司和居民用户配置储能

国家发改委、财政部、科学技术部、工业和信息化部、国家能源局近日联合发布了《关于促进储能技术与产业发展的指导意见》,鼓励储能与可再生能源场站作为联合体参与电网运行优化,接受电网运行调度,实现平滑出力波动、提升消纳能力、为电网提供辅助服务等功能。电网企业应将联合体作为特殊的＂电厂＂对待,在政府指导下签订并网调度协议和购售电合同,联合体享有相应的权利并承担应有的义务。     

一个乡镇企业集团的组织创新

在浙江省一个名不见经传的横店小镇崛起的横店集团公司不仅在产权制度上实行共有民营,而且刻意进行组织创新,形成了以社团经济为主导的多层次企业联合体和独具特色的“社团文化”。 (一)集团体制的分层结构 横店集团是根据自愿、平等、互利的原则,由相关企业组成的一个多层次的法人联合体。集团所属的企业分为四个层次:核心层为横店集团公司;紧密层企业120多家,是横店集团公司全资或控股的企业;半紧密层企业为横店集团公司参资、参股或由紧密层企业参资、参股的企     

中国企业集团合理模式及国际化经营对策探讨

一、我国企业集团现状及存在的问题 企业集团指建立在企业法人基础上,以企业间的参股或托管经营、长期优惠性合作等为纽带,以一家或几家实力雄厚的大企业为核心组成的多层次的经济联合体。 我国企业集团是在横向经济联合中形成和发展起来的。自1986年4月国务院颁布《推动横向经济联合30条》和1987年12月国家体改委及原国家经委提出《组建和发展企业集团18条意见》始,一些松散的企业联合体逐渐向企业集团发展。     

横向经济联合体法人地位刍议

本文认为确定横向经济联合体的法人地位是巩固、完善经济联合体的可靠保证。经济联合体应当成为具有法人资格的权利主体,在横向经济联合体内部不能存在两级法人。划分经济联合体紧密、半紧密和松散性联合的标志是其财产关系的结合方式。作者认为,在经济体制改革中,有必要建立起横向经济联合体的法人模式,作者对不同类型的联合体的法人模式以及逐步实现联合体法人模式的转换问题,进行了探索。