透过标识看品牌——解析TESIRO通灵、周大福的商业标识

现在商业社会，商业标识已经演变成为一个动词，调查显示，企业平均“刷新”标识的频率是5—8年，这也是企业在面对日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，主动求变以赢得发展的态度。企业再也不会将商业标识与一个视觉化的符号画上等号，建立商业标识的过程越来越复杂，商业标识的打造已经成为企业的战略实践活动，有系统、有计划。美国著名标识专家艾丽娜·惠勒（Alina Wheeler）就提出企业成功建立标识要经历的五阶段（见图1）。[第一段]     

商业运作中成长壮大的美国广播业

美国不仅是世界上最早兴起广播事业的国家，同时也是私有商业化广播事业最为发达的国家。美国广播业的商业化运作经过多年的发展，已经相当成熟。从受众的分析调查，到节目的策划制作，再到广告时段的出售，每一环节都聚焦在市场，聚焦在是否能吸引客户注意，有没有广告跟进。纯粹的商业运作使美国的广播业经受住了其他媒体的挑战，在市场的选择中生存了下来，并不断发展壮大。     

2004你所处城市的标识业态 2005中国标识业：继续困惑，还是走向新生

2004年，你所从事的标识事业有了哪些变化？     

在第四届上海商业优秀创业企业家首届上海构建和谐商业杰出贡献企业表彰会上的讲话（2006年8月22日）

今天，我们在这里召开表彰大会，表彰第四届上海商业优秀创业企业家20名，首届上海构建和谐商业杰出贡献企业8家。我代表市经委向获得上述奖项的企业家与企业表示衷心祝贺!向全市商业企业的干部和职工致以诚挚的问候!     

论美国商业周刊网站的发展策略

2009年7月,在确定《商业周刊》为非核心业务后,出版商麦格劳一希尔（McGraw—Hill）打算出售这家拥有80年历史的媒体。在传统媒体业陷入衰退之际．拍卖这项依赖金融广告商、以纸媒为主的业务颇具挑战性。经过几轮角逐,2009年10月中旬,彭博社最后以大约500万美元的价格收购了《商业周刊》及其网站。经过近半年的运营,商业周刊网站在保持其原有风格的基础上经过了局部改版,正积极探索其新的发展策略和路径。     

推动美国商业进步的十次冒险

冲动,盲目,直觉,没有可行性计划......但凡沾上这样的字眼,肯定与荒诞不经,与不靠谱有直接关系。不过,打理商业,经营企业,经常会沾染上面说的那些既不理智,更不明智的字眼。不过,商业史告诉我信一个相对靠谱的字眼:冒险。事实上,在企业发展的长河中,总有那么一些非循规蹈矩分子,做出些不靠谱的举动。而企业史家     

服务利润链下的商业零售企业竞争策略研究

本文结合服务利润链理论的相关知识,建立商业零售企业服务利润链关系模型,引导商业零售企业管理者全面认识和理解服务利润链在服务管理中的重要作用,并通过强化内部营销和外部营销去赢得竞争优势,以应对竞争日益激烈的市场环境。     

伊顿：美国《信息周刊》“商业科技500强”中名列前茅

2008年美国《信息周刊》张榜揭示：多元化产品制造商伊顿位列“商业科技500强”第34位，更在制造类企业中问鼎第三头衔。     

需求链管理：供应链管理的延伸

需求链管理（DCM）是企业通过多种渠道和手段保持与客户、渠道和合作伙伴之间需求和供应同步的商业策略，是企业多种应用系统以需求链为核心的集成化策略。     

CSA：打造中国的ISA——从美国国际标识展再度登上美国最大贸易展会200强谈起

美国国际标识协会(ISA),由2600个成员组织组成,覆盖了全美50个州和另外54个国家的标识产品生产商,用户和供应商。ISA的宗旨是,利用其与美国工商界及世界其他地区标识与广告制作业的良好关系,通过开展信息交流与展览会、专业培训、专业技术性与促进立法性的各种类型的活动,致力于促进整个标识行业的持续发展并保障会员单位的行业利益。上海广告设备器材供应商协会(CSA)是国内首家广告设备器材的专业协会,会员企业分布在标牌、标识设备材料、喷绘、写真、打印设备材料、展览展示及促销设备器材、LED、霓虹灯及城市照明设备、广告材料等5大领域。协会以“创造会员价值、保障会员利益”为宗旨,全方位为企业提供服务,加快推进中国广告设备器材行业的发展。     

加盟百年老字号 做惠及子孙的事业

<正>"如果一个医药产品能流行上百年不衰,那么,这个药品一定有他独特、神奇的疗效。"——济世堂李占标膏药第四代传人李瑞成。2010年11月12日,洛阳晚报A08版刊登了一篇报道——"济世膏药美名传",该报道大篇幅讲述了位于洛阳老城明代鼓楼下一个叫"济世堂李占标膏药"百年老店的发展历程。报道显示,济世堂李占标膏药距今已有将近二百年的历史,曾为古今中外多位名人治愈疾病,入选"中国四大膏药"之一,在海内外享有盛名。遗憾的是,这么好的医药产品,时至今日,在好多地     

来自麦肯锡的报告：如何延续家族企业

为了更好地理解应该如何创建和管理一个能够持续经营的家族企业,我们采访了11个家族企业的领导者。在这11家企业中,有9家是欧美企业,2家是新兴市场的企业。它们都拥有至少100年的历史,其中最年轻的一家企业已经传至第四代,而最古老的一家企业则成立于250多年之前,     

美国巨头捐赠的商业考量

近日,Facebook采用“日落条款”修改公司章程:假如以后扎克伯格不再担任公司CEO,他就无法保持对公司的控制权.这不是扎克伯格第一次通过股权结构优化公司治理,去年12月,他就决定以慈善方式捐出自己和妻子持有的99％的Facebook股权.为此,有人称赞扎克伯格做企业的大格局,有人夸奖他投身慈善的高品格.     

欲走出去的企业能从国际知名企业中看到些什么呢——三星高速发展的启示

三星创立于1938年，1969年开始进军电子产业．经过80年代的国际化和事业多样化及90年代通过保护竞争力成功地克服IMF危机．到现在已经实现了向全球最优企业的转换。2002年三星的18种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显了雄厚的实力。在2002年世界著名品牌评估机构Interbrand和美国《商业周刊》杂志联合进行的全球企业品牌价值评估中，三星以83亿美元的品牌价值跃居第34位．成为全球成长速度最快的品牌。     

星巴克：员工是最好的形象大使和广告代言人

著名的咖啡世界连锁品牌星巴克(Starbucks)是以员工为本的优秀典范。星巴克始创于1987年，舒尔茨以美国西雅图的第…家店起家，迅速扩张，发展到今天在全球28个国家有5689家连锁机构，并于1992年在美国成功上市。今天，舒尔茨已经把咖啡从一种大众消费品变成了高级的消费体验，变成了一种生活方式，星巴克的咖啡香飘全世界。了解星巴克的人都知道，舒尔茨这种商业上的巨大成功离不开其独特的员工理念和企业文化，“以人为本”在星巴克中体现得淋漓尽致。