以品类管理为导向的连锁企业管理功能重组

中国连锁企业市场对外资全面开放以来,国外连锁企业巨头纷纷抢滩,与此同时国内大型连锁企业企业也在广泛布局,连锁企业市场竞争激烈。在激烈的竞争中一大批连锁企业企业被并购、甚至倒闭,连锁企业企业如何解决发展中的实际问题,在竞争中存活并且发展壮大,企业通过实施品类管理来,形成自己的竞争力。     

外资零售业是鲇鱼还是鲨鱼

外资零售业进驻我国越来越普遍了。面对如此巨大的竞争,以及如此大的市场发展空间,跨国连锁零售企业纷纷抢滩中国。那么我国的零售企业该如何应对这么大的竞争,我国如何让外资零售企业成为激活我国零售市场的"鲇鱼",而不致使之成为吞食本土零售业的"鲨鱼";在不排斥外资合法进入的同时,扶持本土零售业的发展;在不保护落后的同时,营造公平的竞争环境,从而使国内零售业实力得到提升和发展,这是我国政府部门和企业当前必须认真思考的问题。本文就外资零售业大量的进驻中国的现状分析外资零售业对我国带来的影响以及我国政府部门和企业应变的对策。     

面对入世 连锁超市不能再“穿新鞋走老路”

以美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福三大商业巨贾为首的外资纷纷抢滩中国的大中城市的时候,联华、华联、农工商、苏果等一批中资超市如雨后春笋,连锁店遍及城乡,发展势头迅猛,有的超市年增长速度在150%以上,联华超市的门店已经突破1000家.截止2000年底的统计,中国连锁超市店铺总数已达7685家.连锁超市的零售额直线上升,连锁百强的销售额近1000亿元.中国本土超市在一片叫好声中"自鸣得意".     

外资进入中国零售业的现状、策略与趋势

一、外资进入的规模与分布(一)总体规模自中国加入WTO以来,国外零售资本加紧在中国市场“圈地”步伐。据商务部统计,从1992年至2003年9月,全国累计实际利用外资约30亿美元,批准设立外资商业企业264家,分店2200多个;另据中国商业联合会统计,自1992年开始试点至2003年底,累计已批准设立外商投资商业企业350多家,总投资为40多亿美元,分布在国内20个省市,其中国家正式批准的合营商业零售企业已达46家。全球50家最大的零售企业,已经有40多家在中国“抢滩登陆”。其中,沃尔玛、家乐福、麦德龙、伊滕洋华堂、万客隆等零售巨头已遍地开花。在全球…     

连锁超市生鲜经营的思考——基于家家悦与永辉的生鲜经营

目前,生鲜经营已成为国内连锁超市经营的重要组成部分,也是国内大型超市应对外资超市竞争获得竞争优势的重要支撑。山东家家悦集团、福建永辉集团是国内两家非常有实力的百强连锁零售企业,是国内生鲜经营方面的标杆企业,两家企业在生鲜经营方面积累了非常成熟的经验和做法,具有鲜明特色。本文通过对山东家家悦集团、福建永辉超市集团在生鲜经营方面的发展历程、经营模式的分析,为国内的中小型连锁超市的生鲜经营提供一些思路和借鉴。     

连锁商业企业竞争力内涵解析：基于公司品牌研究视角

问题的提出自上世纪90年代以来,中国商业得到了飞速发展,特别是连锁商业,产生了一大批像苏宁电器、国美电器、百联集团、大商集团等大中型连锁商业企业。在中国本土连锁企业大发展的同时,随着我国零售业对外开放,像沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头纷纷抢滩我国,商业竞争更加趋于白热化,在与外企的竞争较量中,本土商业企业的竞争优势明显不足。与本土商业企业相比较,外资商业企业最明显的优势就是     

2008中国连锁企业海外发展如何规避风险

近几年来,在外资连锁品牌纷纷进入中国之际,国内连锁品牌也努力向海外拓展,到“敌人”后方去开辟根据地。目前,国内已经在海外开展业务的连锁企业数量明显增加,像全聚德、小肥羊、马兰拉面、小天鹅、谭木匠等连锁品牌均已走向海外市场。     

连锁超市的零售价格与营销策略思考

大型超市是目前国内零售企业与外资零售企业竞争的焦点,这类零售企业也是国内发展最快的业态之一,在分析国内外连锁超市发展状况和连锁超市零售价格策略的基础上,对连锁超市的营销策略进行了思考。     

我国连锁超市营销策略研究

加入WTO之后,零售市场面向全球开放,外资抢滩中国已经进入白热化阶段,这使我国零售行业面临着更大范围和更深层次上的竞争。同时这也为我国零售行业带来了先进的管理经验。如何在当今复杂的世界经济环境当中抵御国外零售行业的冲击,建立适合我国连锁超市企业的营销策略成为了国内零售业必须面对的问题。本文就在借鉴国外优秀连锁超市企业的营销策略的基础上,对这一话题作出了论述。     

对我国连锁业人力资源管理问题的思考

面对中国广阔的消费市场,现在世界上已有30多个国家300多家外资商业、连锁企业在国内广泛布点开店,另外还有众多零售业巨头虎视眈眈地盯着中国这块全球最大的消费市场。它们的进入对国内商业连锁业的发展造成了巨大冲击,使我国商业连锁业经营面临严峻的竞争和挑战。同时随着商业连锁业本身现模的不断扩大,人力资源问题也日益凸现出来。人力资源管理和开发问题已成为制约我国商业连锁业进一步发展的障碍。这给我国连锁企业的管理者、决策者,尤其是人力资源管理者提出了一道难题,要求他们根据中     

海南本土连锁企业营销策略研究

2007年12月11日,按照WTO规则的规定,中国取消了对外资零售企业在地域、股权和数量等方面的各项限制。中国零售市场正式对外资"开闸放水",这标志着中国零售业已站在了全面开放的新起点。本文从海南本土连锁企业发展现状入手,运用SWOT模型实证分析海南本土连锁企业的优势、劣势、机会、威胁,提出了促进海南本土连锁企业发展的营销对策。     

企业动态

欧洲私募收购我国内餐饮企业金钱豹继小肥羊被境外企业收购后,国内餐饮连锁企业金钱豹近日被欧洲私募基金安佰深收购,这也是年内第二家国内餐饮企业被外资收购。作为欧洲最大的私募股权基金,零售及消费品领域是安佰深的五大行业之一,他们持续看好中国食品、饮料和餐饮等消费行业。此前安佰深已在我国内先后投资     

百佳超市:视产品质量为企业生命

成立于1973年的百佳超级市场,是香港和记黄埔有限公司属下屈臣氏集团有限公司所经营的超级市场业务机构,是一家在香港及国内具有领导地位的超市连锁企业。1984年10月,百佳在深圳蛇口开设第一间超级市场,成为首家登陆中国大陆的外资零售商,其业务发展迅速,至今已拥有31家分店,遍布珠江三角洲地区及北京、上海。各     

外资零售大鳄的独资野心

目前已有300多家外资零售企业进入中国市场，世界零售业前50强已有三分之二抢滩中国，并逐渐进入战略扩张期……     

连锁零售业如何开拓网络市场

电子商务的快速发展,给中国的连锁零售企业开拓网络市场带来了巨大的商机,然而由于国际连锁零售企业抢滩中国市场,中国电子商务发展的环境现状的影响,及中国消费者的自身特点等决定了中国连锁零售企业挺进网络市场困难重重。     

中国连锁超市，你准备好了吗？

面对外资连锁巨霸疯狂侵占中国零售商业市场，文章从外资连锁企业市场策略以及国内连锁超市存在问题入手，结合实际谈了一些应对措施和策略。     

面对入世 我国商业连锁企业的发展战略与对策

继10年前法国的家乐福,日本的八佰伴,华堂、7-11,德国的麦德龙,马来西亚的百盛等外资商业先后闯进国内商业之后,在我国即将加入WTO之前,又有一大批世界商业巨头,著名公司来中国淘金,抢滩登陆,如法国的欧尚连锁超市,美国最大的玩具连锁店反斗城等,其中以全球500中排名第二的企业,世界上最大的连锁超市集团美国的沃尔玛进入中国发展最为抢眼。沃尔玛集团目前在世界各国开设4000多家连锁分店,去年销售额为1650亿美元,为当年中国销售排名傍前50位的商业企业销售总额的14倍,可见其商业巨无霸的风彩,沃尔玛自在深圳创业5年以来,又陆续在内地各城市开店14家,如今沃尔玛准备北上在北京再开设5家分训,第一家店选址在三环附近,其规模要在万米以上,沃尔玛正是靠着“天天平价”,“一站式购物”等理念和仓储式,会员制等营运方式奠定了其零售王国的基石,它的进入必将给北京商业,连锁超市行业带来一场新的,巨大的“地震”。     

小肥羊二次创业 剑指何方？

2006年7月26日，欧洲最大的投资机构3i集团与知名投资机构普斯凯基金及内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在包头正式签署合作协议，两家外资公司将共同出资2500万美元帮助小肥羊打造世界级的中国餐饮品牌。小肥羊成为内地第一家引入外资的餐饮连锁企业。     

小肥羊二次创业剑指何方?

2006年7月26日,欧洲最大的投资机构3i集团与知名投资机构普斯凯基金及内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司在包头正式签署合作协议,两家外资公司将共同出资2500万美元帮助小肥羊打造世界级的中国餐饮品牌.小肥羊成为内地第一家引入外资的餐饮连锁企业.     

欧洲私募收购我国内餐饮企业金钱豹

继小肥羊被境外企业收购后，国内餐饮连锁企业金钱豹近日被欧洲私募基金安佰深收购，这也是年内第二家国内餐饮企业被外资收购。