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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(30)
本文分别从CFO的所有权能力、专业能力、政治能力、组织能力及社会责任视角分析其对企业价值的影响。同时,采用EVIEWS统计软件和MSExcel2010回归分析CFO职业能力对企业价值的实证影响,得出CFO所有权能力、专业能力及政治能力与企业价值具有相关性的结论。 相似文献
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<正>一、当前企业CFO职业素质和能力方面存在的主要问题随着市场经济的发展,许多企业都设立了CFO。这样以来许多企业的财务工作都有了新的起色。但是,最近以来,有关企业财务造假、财务报表失真的报道屡见报端,究其原因企业CFO的职业素质低下是很重要的一个方面。本人经过对若干企业的研究,认为当前企业CFO职业素质和能力不高的主要原因有如下几点: 相似文献
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陈玮导读:现代企业需要许多个"O"来保障企业的专业运营能力,从CEO、COO、CTO到CFO。其中CFO是企业中唯一具有不可替代性的财管会计专业角色。特别是创业企业走向资本市场的道路中,CFO承担着半壁江山的重任。对公司的股东来说,一个好的CFO顶得过一条生产线和一个管理制度。 相似文献
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随着我国经济社会的迅速发展,我国的企业越来越面临着严峻的挑战和利益之间的竞争,这些挑战和竞争主要一部分是与世界的别的公司和企业相同的挑战和竞争的因素,最重要的还有我国的市场经济体制的影响以及目前我国的经济体制、社会体制转型下所受到的影响所造成的。因此在这种发展背景下,企业所需要的首席财政官不是一般的人员,而是高素质的CFO人才。因此,本文首先分析目前我国企业的首席财务官的职业定位和能力的发展现状;其次,分析CFO职业定位和能力框架中出现的问题;最后,针对其中出现的问题提出相应的对策。 相似文献
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随着全球化和信息化的不断深入,现代企业面临着巨大的挑战,表现在财务部门的一个显著特点是CFO的作用日益重要和CFO在企业中职能定位的转移。研究通过传统和现代,国内和国际的比较来说明现代CFO的职能定位的发展趋势。 相似文献
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CFO是居于股东和经营管理者之间的位置,是现代公司中最重要,最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),成为CEO的战略合作伙伴。新时代的企业需要越来越多专业的CFO,更多关注企业价值的创造、业务、市场、风险管理等,成为企业战略的制定者和执行者。因此,我认为今天的CFO需要做好以下五个方面的工作:一、增加企业价值企业经营的目标即追求企业价值的最大化,对于CFO而言首要的职责是企业的价值管理。CFO应当全过程地参与企业价值创造战略的制定,具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力… 相似文献
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《对外经贸财会》2007,(5):54-54
CFO这个新生群体的诞生,是公司财务职位革命的结果。由于国际证券市场对企业会计制度的要求日益提高,CFO显得更为重要,更为稀缺。随着中国企业融入世界经济,中国企业更需要CFO。中国的CFO太少太少了,中国企业需要大量的职业CFO,而且这种需求还会逐步增长。由于很多中国企业“走出去”和在海外成功上市刺激了更多的市场追逐者。他们希望能找到既了解美国通用会计准则(US GAAP),又能与国际金融界直接沟通的人。他们要懂市场、懂管理、懂金融,英语流利。目前中国的高级财务经理人与国外的CFO相比,横亘着一条从制度环境、文化价值和知识背景迥然不同的鸿沟。 相似文献
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CFO在欧美发达国家已经成为CEO的伙伴,共同肩负股东的受托责任,一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任,CFO也起到企业设计师的作用。对我国来说CFO是舶来品,在我国公司治理结构出现时间较短,我国CFO阶层发展很不成熟。本文通过研究国外的CFO及现状及CFO的职责和权利,分析我国CFO的现状,提出在我国公司制企业里CFO的发展方向。 相似文献
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CFO的角色定位和素质要求 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业内外部环境的变化与战略管理理念的风靡兴起,传统的财务管理已不能满足企业管理于发展的需要,而CFO作为企业财务的主要管理者,必须认清自己在公司治理中的角色定位,而对其素质较以前也有了更高的要求。本文认为我国CFO的角色应定位在流程系统管理、资源价值管理、战略计划管理、业绩评价管理、公司控制管理等方面。CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。 相似文献
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总会计师(CFO)是指具有相应专业技术资格和工作经验,在企业领导班子成员中分工负责企业会计基础管理、财务管理、财务监督、财务内部控制机制建设、重大财务事项监管等有关工作,并按照干部管理权限通过一定程序被任命(或者聘任)为总会计师(CFO)的企业高级管理人员。 相似文献
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罗东 《21世纪商业评论》2010,(5):22-22
CFO的意见对企业决策制定的重要性不言而喻,但IBM商业价值研究院最新的一项调查显示:尽管已有超过70%的CFO正在为企业决策制定提供关键建议,甚至本身就是决策制定者,但超过45%的CFO表示,成效并不理想。CFO究竟该如何更有效地参与企业决策呢? 相似文献
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随着改革开放的发展。经济的繁荣,政治的稳定,理财方式的不断更新与发展变化是一个企业能够生存与发展的必由之路。作为企业,CFO在现代企业的经营管理之中起着举足轻重的作用,具有不可替代的地位。“水能裁舟,亦能覆舟”,财务管理自然是水,企业必定是舟,而CFO则是舵手。 相似文献
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CFO(首席财务官)一个非常重要的职能是建立企业财务控制体系,并保证其正常运行。CFO需要为企业量身订做符合企业规模、企业文化、发展阶段及行业特征的财务控制系统。财务控制体系由财务控制对象和财务控制方法共同构成。[编者按] 相似文献
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随着现代公司治理制度的建立和完善,越来越多的国内企业借鉴国际通行的做法,在企业内部建立了首席执行官(CEO)、首席财务官(CFO)等职位。本文通过对首席财务官(CFO)职责的分析,探讨了CFO的会计责任风险承担存在的问题,提出了CFO会计责任风险防范的对策。 相似文献
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企业老总(CEO)、财务总监(CFO)以及信息总监(CIO)通常被看成是企业的三大巨头,他们决策能力的强弱往往会影响到一个企业的命运。 相似文献