大型购物中心和购物中心建筑

购物中心(Shopping Mall)的出现是20世纪零售商业建筑发展的一个巨大进步，它给人的社会生活带来了巨大变化，在现代生活中的地位越来越重要。21世纪初，购物中心在我国呈现了强劲的发展势头。     

大型购物中心在我国的发展

有着商业"航母"之称的"SHOPPING MALL"——大型购物中心,是一种新的复合型零售业态,它的发展适应了现代社会高效率、快节奏的要求,满足了人们一次性购物的需要。大型购物中心在我国的开始只有十几年的时间,真正意义的发展只有几年的时间,从开始的摸索期,到后来的过热期,直到现在的冷静期走过了不平凡的路程,本文首先介绍了大型购物中心的起源,然后分析了我国大型购物中心存在的问题,最后分析了大型购物中心在我国的发展趋势。     

深圳将建数十家大型购物中心

“沿地铁兴建购物中心”成为深圳新一轮商业发展的特点。金光华、华润万象城、中信城市广场与地铁实现“亲密对接”，今年购物中心更是不断涌现，除“五一”开业的蛇口花园城外，中心区还将落成怡景中心城、星河、晶岛三家购物中心。在华强南、红树湾和蔡屋围、凤凰路也将开建四座购物中心。此外，还有南山的保利城、欧洲城、益田假日等购物中心，加之龙岗的五洲风情等，     

新加坡美罗集团发力北京大型购物中心

继百盛之后又一家新加坡公司将进京置业。新加坡零售大王美罗集团与中国工美集团合资组建华茂地产，将在东四环地区开设一家大型购物中心。目前，百盛集团已与美罗方面签约进驻，购物城将于8月正式开业。     

大型购物中心发展之路

近几年来,我国的购物中心行业发展的尤为迅猛,购物中心在数量方面展现出高速的增长势态,许多同质化项目进入市场,有些项目已经深陷发展的困局当中。城市型购物中心身为行业发展的主动力,在目前市场氛围里如何透过正确的市场定位以及差别性进行营业,令项目深入到消费者的生活形式当中,展现项目通过单一的商业化功能迈向文化功能、社会化功能等兼具的生活场所的转型。如何透过打造线上、线下的发展形势,符合消费者不同的消费标准,保障项目顺利的发展和收益,成为目前大型购物中心未来发展的问题。     

试论美国全能购物中心

<正> 近年来美国传统零售商和购物中心受到大箱式零售商集团(Big Box retailers)和全能购物中心(Power Center)的挑战。大箱式零售商集团包括四类商业中心,第一是专卖店集团,第二是折扣商店集团,第三是仓储式俱乐部型商店,第四是其它低价格的零售商,这四部分主要是在工业型大建筑物内经营。其单层建筑物相当于高达10米的三层楼房,且允许竖直堆放商品。一个大箱式零售商就可提供高达20.000平方米的零售空间。     

海外购物中心之鉴

在经历了初期的探索之后,中国的大型购物中心开始从开发时代向运营时代转变,从地产开发模式向商业不动产价值提升模式转变,这其中不乏借鉴国外购物中心发展经验而获得成功的案例。那么国外是如何兴建、经营购物中心,以真正满足消费者需求的?     

从台湾的经验看购物中心在中国大陆的发展

运用零售技术要素转移的理论,对台湾购物中心的发展做了深入地探讨。由于台湾地区与大陆的情况相似性,故将台湾购物中心的发展经验与大陆的情况进行对比分析,以期对大陆购物中心的发展有所裨益。     

外资在华打造大型购物中心——是馅饼还是陷阱?

<正> MALL全称Shopping MaLL(音译“摩尔”或“销品茂”),意为大型购物中心,是指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,还有电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。另外MALL还提供了百货店、大卖场无法提供的悠闲的购物享受。 MALL发端于20世纪50年代的美国,现已成为欧     

基于AHP分析的大型购物中心聚客力研究

近年来,大型购物中心在全国各地迅速崛起,聚客能力成为大型购物中心成功的关键因素。依据大型购物中心聚客力的影响因素,采用AHP分析法测定出各因素的影响权重,同时选取广州地区3家大型购物中心为样本,分析各自的聚客力的现状,并得出了相关的结论。     

大型购物中心物业营销策划初探

本文提出了作为发展商开发大型购物中心在物业营销策划方面必须研究的主要问题,阐述了地段选择应考虑的一般条件和竞争条件、产品规划设计应遵循的原则以及主要规划参数的确定方法,分析了购物中心物业营销的招商策略。     

关于购物中心发展方略的研究

我国加入世贸组织后,随着商业服务领域对外资的逐步开放,国外零售巨鳄在我国抢摊登陆的力度逐步加大,国内零售业态与同际流通业接轨的进程不断加快,购物中心作为引领零售业发展的新贵,在我国正迎来新的发展契机,合理借鉴国外购物中心的成功模式和运行经验,结合我国的具体国情,制定科学合理、切实可行的购物中心的发展方略,对购物中心在我国的健康发展,十分重要而急迫。     

购物中心的品牌组合原理及方法研究

该文首先介绍了购物中心在世界各国和我国的发展情况,对其中外发展现状进行比较,通过对相关理论的回顾和整理,对购物中心品牌的培育与组合给出了研究方法和建议。     

美国商业购物中心投资模式和融资渠道

<正> 一、商业购物中心的概念和分类 1.商业购物中心的概念 商业购物中心的英文名字为“Shopping Mall”.也叫“ShoppingCenter”。在欧美等购物中心产业比较发达的国家.商业购物中心被定义为“一个以较大建筑规模为载体.由许多零售商店及各种附属设施组成的综合型、多功能化的消费场所。它由一家公司实施统一规划、统一开发、     

购物中心与零售行业整合

购物中心将引发商业变革,它以现代的组织形式,通过零售各业态的聚集和跨行业的融合获得较强的市场竞争力,逐渐成为零售市场的主导业态,并以其整合力量推动零售商业的发展.我国零售商业应该遵循零售商业发展的内在规律,根据我国商业发展环境发展购物中心,并以此促进零售商业发展.     

购物中心与零售行业整合

购物中心将引发商业变革,它以现代的组织形式,通过零售各业态的聚集和跨行业的融合获得较强的市场竞争力,逐渐成为零售市场的主导业态,并以其整合力量推动零售商业的发展。我国零售商业应该遵循零售商业发展的内在规律,根据我国商业发展环境发展购物中心,并以此促进零售商业发展。     

浅谈某大型购物中心的预算管理

本文通过介绍某大型购物中心在预算管理工作中的应用实践,分析了企业预算编制、执行与控制及考核评价等方面存在的不足,就如何使预算目标的制定与企业发展战略统一、建立更加完备的预算管理制度、绩效考核更加趋于合理等问题提出了具体的改善措施。只有不断完善预算管理体制,才能使预算管理在企业管理中发挥更大的作用。     

新零售时代下的购物中心智慧运营

随着门店租金等成本的提高,传统购物中心零售经营的成本提高,而线上的流量红利也逐渐消失,零售业希望能够创造智慧经营模式,以改造传统购物中心零售业态,购物中心智慧运营是一种新的模式,能有效提高购物中心营业收入。本文以新零售时代下的购物中心智慧运营为重点写作内容,分析了新零售时代下,购物中心智慧运营的转变,主要包括:场景的转变;数据的转变;渠道的转变;价值的转变。并结合实际提出,新零售时代购物中心智慧运营的策略,主要有:以营销为中心向以服务为中心转移;通过大数据分析,对客户进行聚类分割;实施O2O全渠道营销,线上线下结合推广;建立客户感知系统;智慧停车,提高客户整体购物体验。     

中国是否拥有真正的购物中心?

2008年5月7日下午,在王府井丽亭酒店,一场关于2008购物中心发展主题的讨论在这里举行。让活动所有主办方和相关核心成员没有预料的是,这场研讨会到最后似乎演变得有些反思会的味道。出席此次会议的戴德梁行商铺部华北区董事张家鹏首先带来的一个问题商业在人员制约上的挑战,陈列重重挑战的原由,让在场的嘉宾纷纷表示了赞同。一个有着中国名字的外国专家,来自世邦魏理仕中国区购物中心管理部执行董事     

从零售业态的生成机理看我国购物中心的发展

零售业态生成演变有其内在规律。每一种业态的形成与发展 ,必然与人口、购买力之间保持合理比例结构。随着经济、城市化的发展和消费需求的变化 ,新业态总是不断涌现。因此必须在探讨零售业态生成机理的基础上 ,就购物中心这一新的零售业态进行分析 ,才能更好地推动我国购物中心的健康发展