关于企业集团财务战略管理的研究

本文在概述企业集团财务战略的基础上,简单的主要分析探讨我国的企业集团财务战略管理中存在问题及产生的原因,进而重点的探讨了加强企业财务战略管理的重要意义,提出了加强企业集团财务战略管理的基本措施,希望能够对我国的企业集团的财务战略管理及企业的发展有所帮助。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

企业集团是我国经济的“脊梁”,是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧,企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争,财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统,是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手。探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。     

企业集团财务战略研究

当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体长远的战略竞争,作为总体战略的支撑性战略,财务战略已成为整个集团战略管理进程的重要内容,是顺利实现企业集团战略目标的重要保障.本文通过研究企业集团实施财务战略的必要性及在我国运行的现状,分析当前企业集团的财务战略存在的问题,从而提出了强化企业集团财务战略管理水平的相关举措.如何运用财务战略管理思想保持和创造企业集团的持续竞争优势是财务管理理论和实践工作者所关注的一个重要课题.     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

加强企业集团财务战略在企业发展战略中的作用

财务战略依托并服务与企业发展战略,对企业集团来讲,企业发展战略是否科学合理决定着企业集团的存亡与发展,同时制定与企业集团发展战略相适应的财务战略是确保企业集团发展战略成功实现的保证。本文分析了企业集团财务战略与发展战略之间的关系,指出了如何加强企业集团财务战略在企业集团发展战略中的作用。     

浅议我国企业集团财务战略管理

面对日益激烈竞争的市场环境,企业集团如何实施财务战略管理以提高企业资金管理效率及核心竞争力显得尤为重要。借鉴某些学者的研究,本文拟通过对企业集团实施财务战略管理的意义、主要内容进行分析,提出管理措施,以强化和改善企业集团财务战略管理。     

浅议我国企业集团财务战略管理

面对日益激烈竞争的市场环境,企业集团如何实施财务战略管理以提高企业资金管理效率及核心竞争力显得尤为重要。借鉴某些学者的研究,本文拟通过对企业集团实施财务战略管理的意义、主要内容进行分析,提出管理措施,以强化和改善企业集团财务战略管理。     

试析集团公司对区域子公司财务风险管控的措施

随着规模经济效益的实现，集团公司的数量越来越多，而企业集团在一定程度上推动了我国国民经济的发展。本文通过加强全面预算、完善财务制度与信息化建设、发挥集团公司的资本运营作用、强化财务风险控制的重点工作、正确选择财务战略、重视财务管理部门的管理、组织及协调作用几个方面分析了集团公司对区域子公司财务风险管控的控制。     

企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例

近年来,我国的部分企业在财务战略选择方面存在较为突出的问题,企业集团高质量发展的目标无法得到有效实现。为此从财务战略矩阵理论入手,对案例企业的价值创造能力和可持续发展能力进行综合分析,构建案例企业财务战略矩阵模型;以企业融资、投资、运营三个角度为出发点,探讨企业集团财务战略选择机制。拓展和深化我国财务战略的理论研究,为我国企业集团开展财务战略活动实现高质量发展提供理论依据和实践借鉴。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后,国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济,加强企业集团的内部财务控制,完善内部财务控制系统是重要的选择。     

刍议财务战略在集团企业实际应用中的问题

实施有效的财务战略是现代企业集团实现资本合理配置、实现企业长远发展目标的前提保证。当前我国企业集团对财务战略的认识、理解和实施尚处于起步阶段。本文主要探讨该阶段普遍存在的思维认识不足及执行力受限等问题以及可能解决的办法。     

浅析基于价值链的企业集团财务管理模式

现代企业的竞争实际上是把企业的战略价值链管理作为企业管理的核心竞争策略,企业财务管理的核心内容是财务控制,因此,有必要对价值链管理上的企业集团财务控制问题进行研究。本文基于价值链管理理论,结合一般的财务管理规律,试图平衡企业集团财务管理的信息流、物流和资金流,希望能够为进一步加强企业集团在财务方面的控制和管理提供一定的借鉴作用。     

财务集中管理在企业集团中的应用

财务集中管理是企业集团达到最佳资源配置,实现整体战略的有效手段。该文针对传统财务控制存在的缺陷,从资金集中管理、合并报表控制、全面预算管理及绩效评价管理四个方面阐述了财务集中管理在企业集团的应用。     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化．跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文分析了我国集团公司财务管理存在的问题。指出集权式财务管理具有的优势。就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施．     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

加强企业集团财务管控问题的探讨

随着社会经济的发展,众多企业集团纷纷成立,如何加强企业集团的财务管控,提高集团公司对成员公司的财务控制力,尤其是资金的集中控制力,以防范企业集团财务风险,实现集团战略目标,促进企业集团持续、健康发展,成为企业集团财务管理中的急于解决的问题。下面笔者从企业集团财务管控的内涵出发,探讨了加强企业集团财务管控的必要性及措施。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

构建“五大”目标系统加强集团财务控制

企业集团作为现代企业发展的高级组织形式之一,财务管理目标呈现的是成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性。控制是财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。控制成为财务管理的基础,只有充分发挥控制的最大效用,建立一个完善的制度体系,才能使企业集团得到最大的发展。本文分析了企业集团财务控制中存在的问题及原因,对如何加强企业集团财务控制系统的建设提出了一些办法以供探讨。     

浅析企业集团的财务监控体系建设

企业集团在我国的经济建设中有着重要的地位,但是我国在企业集团的整体管理水平上较为落后,控制工作和财务监管的成效微弱,不能充分的保证企业集团的资源整合和协同管理,对此应该加强对企业集团监控问题的重视和研究。本文主要对我国企业集团财务监控模式的现状进行分析,并研究了我国企业集团财务监控体系的建设方法。     

集团化企业内部财务控制问题及成因分析

集团化企业的内部财务控制是企业集团管理的核心,加强其内部财务控制至关重要。目前,我国集团化企业由于治理结构不合理、财务信息不完善、对财务控制认识不足、管理水平低下等原因,还存在财务控制能力弱、财务信息不真实、财务控制体系不健全、集团内部财务关系混乱等问题。集团化企业应实行全面整体的战略管理,加快健全公司治理结构,增强资金成本管理,完善公司财务信息,并对其子公司制定松紧适当的控制力,以更好地完善内部财务控制体系,促进企业集团的健康有序发展。