上海传统百货零售业困境市场化激励机制或先行

“现在一些实体商场变成了展示柜台,青年人试了衣服再去网上买。商业模式正在发生深刻变化,上海应该如何面对？”上海市委书记韩正的“试衣间之问”,直指“十里洋场”传统百货零售业的现实困境。
　　面对网络购物风卷残云般地侵袭与替代,传统百货零售业“不在沉默中爆发就在沉默中灭亡”。12月11日,市场传闻多年的东浩集团与兰生集团合并一事终于成真,新一轮上海国资改革的大幕就此拉开。     

上海传统百货零售业困境 市场化激励机制或先行

<正>"现在一些实体商场变成了展示柜台,青年人试了衣服再去网上买。商业模式正在发生深刻变化,上海应该如何面对?"上海市委书记韩正的"试衣间之问",直指"十里洋场"传统百货零售业的现实困境。面对网络购物风卷残云般地侵袭与替代,传统百货零售业"不在沉默中爆发就在沉默中灭亡"。12月11日,市场传闻多年的东浩集团与兰生集团合并一事终于成真,新一轮上海国资改革的大幕就此拉开。业内人士认为,按照国企分类监管的新思路,处于竞争性领域的商贸零售类公司必将面临着整合和转型,股权改革和市场     

永安百货重返南京路

上个世纪叱咤上海滩闻名南京路的著名老字号经典百货“永安百货”在万众期待中又回到了阔别近半个世纪的南京路。永安百货有限公司创建于1918年,历经上海永安公司、第十百货商店、上海华联商厦等历史阶段，“环球百货”、“穿在华联”等经营理念在不同发展时期创造了不同时代的辉煌。永安百货有限公司将继承永安文化，延续历史，创造“经典百货”的辉煌。     

坚持以人为本以质取胜理念图生存求发展

上海大西洋百货有限公司隶属于上海长城投资控股（集团）公司．地处上海新兴地标性商业五角场环岛商业圈中，商业面积1．4万平方米．于2002年2月开张营业。秉承“真诚、可信、优质、实在”的宗旨，经过八年历练．公司坚持“以人为本、以质取胜”经营理念，形成了以市场变化为导向、错位经营为依托、规范服务为保障、深化流程管理为基础的工作思路，践行科学决策、积极营销、诚信服务．由此，不断促进和提升大西洋百货经营管理．取得了可喜的发展成果。     

零售业突围:大小多少进行曲

以上海百货集团的组建为标识，本土零售业正在进行的突围选择了以“大船”作为突破口，其他地方例如大商集团的兼并与整合已经获得了初期成果，而随着上海家联采购联盟有限公司的组成，本土小型超市似乎已经深谙连锁经营的命脉所系。     

上海百货业酝酿重组、并购、整合重大变局

今春以来,事关沪上几家百货“大佬”的新闻异常活跃,一场百货业的“地震”似在酝酿之中。随着近日超级商业航母上海百联集团浮出水面,看来沪上百货大军真的要变脸了。其实,不少即将发生的变化已是业内皆知的秘密:上海一百集团继去年年底的“一百集团新组合,三店联手营销”后,悄悄进行着百货连锁的筹备工作,计划将集团旗下著名的东方商厦、第一八佰伴和一百东楼3家百货商厦,整合成采购、营销、管理、总代理一体化的百货连锁公司,赶在外资大牌进入中国市场之前,抢占更多的中高档百货份额。其中,东方商厦已在公司成立10周年之际通过国家工商总…     

保持沉默还是反击？老牌零售店面临残酷抉择

“双十一”电商零售神话过后,传统实体店消费是否遭遇寒流的争论从未停止。过去的2013年,线下实体百货门店高调加入由“电商”开创的消费盛宴中,移动互联网及终端对商业模式产生冲击之际,实体店商不再保持“沉默”。     

打造经典百货重铸永安辉煌

永安百货有限公司是百联集团的下属企业,是围内最早的现代百货商店之一。公司创建于1918年．曾以经营“环球百货”为特色．1969年改名国营上海市第十百货商店,1988年改建更名为上海华联商厦。在百联集团的领导下,2004年7月．公司实施“历史名店再铸辉煌”综合提升工程,并于2005年成功翻牌永安百货有限公司,确立了“经典百货”的经营理念。     

服务企业 促进上海百货业加快发展

改革开放十多年来，上海百货业得到很大的发展，目前上海百货业初步形成了高档百货、时尚百货、茂百货、综合百货、主题百货、社区百货、专业专卖、奥特莱斯八个类型，吸引了不同的消费群体。2005年百货行业社会零售额500亿，占全市社会消费品零售额的16％。在中国进入WTO“后过渡期”的新阶段，国外商业资本加快进入上海百货业，市场的竞争更趋激烈。如何引导行业开展公平、公正、公开的竞争，保护会员企业的合法权益，构建和谐商业；如何在竞争中保持不败之地，在竞争中发展壮大；如何加快与国际接轨，建设现代百货业；如何为打造国际购物天堂，发挥商业主力业态的作用，这一切都十分紧迫地摆在了行业协会的面前。     

零售

新世界百货上海第八家店试营业 新世界百货中国有限公司近日宣布，其在上海开设的第八家分店——香港新世界百货一上海巴黎春天宝山店（以下简称“新店”）开门纳客。至此，新世界百货在华东区的分店增加至13家，而全国分店数目则增加至34家。     

以文兴商 以节兴市 以新制胜

随着我国经济与国际经济接轨的步伐明显加快,经济全球化的浪潮正在猛烈冲击着我国的经济,尤其是中国加入WTO后,商业无国界已成为不争的现实。面对国外集团的挥师涌入、国内买方市场的多元发展、规模型商业群的不断崛起,市场竞争日趋激烈。据国内外专家对业态的生命周期分析预测：当前的百货业态已属夕阳产业,在美国、在欧洲,几种主要零售业态按销售利润高低排列依次是：大卖场、便利店、超市、百货,其中百货的利润最低。“新世界”作为上海商界有一定知名度和影响力的“窗口”企业,作为上海商界率先改制股份制的上市公司之一,我们既正视业态周期的科学,对信“事在人为、在企业兴衰中所起的关键作用。在大商厦林立的南京路,我们以新理念、新思路、新举措,紧紧抓住“双休日”、“传统佳节”、“企业节”,做大以文兴商、以节兴市的手笔,做足商文茂促销活动的规模声势和吸纳效应,做强品牌战略的优质服务,做出最佳的经济效益和社会效益,创出一条具有新世界特色的经营之路。     

管理出效益 竞争出市场——记南京山西路百货大楼

山西路百货大楼（下称“山百”）创建于1957年，是南京市商业局所属六大零售企业之一。作为国胃体制下的传统百货零售企业，既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力，更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态的巨大挑战。如何在异常激烈的商业竞争中站稳脚跟，挖掘传统百货业的生命力，山百人在苦苦探索。几年来在上级指导下，现有领导班子带领全体职工，在经营、管理、服务上调整思路、努力挖潜、大胆创新，走出了一条具有自身特色的稳步发展之路。2000年山百销售规模达3．97亿元，在市商业局系统综合排名第四，单位面积利润水平位列第一。     

张海亮与斯柯达共“成长”

刚刚结束的上海车展上，上海大众汽车有限公司董事总经理张海亮与斯柯达汽车董事会主席范安德再一次共同出现在中国媒体面前。两人相谈甚欢，充满默契。从他们轻松的表情中，不难看出，上海大众与斯柯达的合作正处于“蜜月期”。面对记者，张海亮一改往日的沉默，显得颇为自信。而这种“变化”的背后，     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。     

王府井百货连锁经营下西南

随着王府井百货集团与重庆渝海公司不久前在重庆签约,王府井百货集团“西南战略”第二步中的建造重庆店的战役正式拉开序幕。据王府井百货集团总经理郑万河介绍,重庆王府井由成都王府井的原班人马筹建,属于王府井百货集团的三级公司,全权由成都王府井负责,这说明成都王府井在开业短短三年半的时间里,除了做好本店的经营以外,已经能够担负起集团营建云、贵、川、渝连锁店的任务,在王府井百货集团西南地区的发展中,扮演着支撑店的角色。据郑万河介绍,成都王府井是王府井百货全资在外埠开办的百货零售商店,也是最成功的一家外埠百货零售店。自1…     

中都百货：“轻资产”连锁百货店

作为一个传统行业，商业百货如何在商业经营的产业链中找到一个生存与发展的空间？“这就需要我们根据自己的实际情况，结合产业链的优势来确定自己的模式与核心竞争力。”作为房地产开发商的杨定国还身兼浙江中都百货有限公司总经理一职，他告诉《浙商》记者，“中都百货就是依托自有商业地产，整合社会资源而发展壮大的。”     

举牌“百大”银泰”扮演夺宝奇兵

2005年11月16日，杭州银泰百货“血拼”．“满400送300”．当日营业额超过7500万元。与此同时．与之毗邻的杭州百大集团的股价，开始不声不响地向上启动了。     

银泰加速整制匕京奢侈品商场

“公司相信此次股权收购对集团未来在中国百货市场，特别是北京及北方区域的发展有着重要的战略意义。”银泰百货（集团）有限公司近日正式对外宣布成功收购恒基地产下属全资子公司SINCHENGHOLDINGSPTELTD的全部股份。     

百货竞争制胜法宝:定位与时俱进——访上海太平洋百货有限公司总经理黄秉安

13年前以流行百货让人耳目一新的上海太平洋百货有限公司,如今己牢牢占领徐家汇、淮海中路、不夜城沪上十大商圈中的三大商圈,面对沪上竞争白热化的百货业态,作为知名百货的品牌又如何立于不败之地?最近,上海太平洋百货有限公司总经理黄秉安在接受笔者采访中坦言,其法宝就在百货竞争:定位与时俱进。     

黄茂如

茂业集团是深圳最早参与城市商业中心改造与运营的地产商，在深圳的房地产开发量已超过200万平方米。此外，黄茂如还大力进军百货零售业，在广东及重庆各拥有6家及1家茂业百货。茂业系的“商业＋地产”模式颇具特色：在城市黄金地段自建物业开设百货店，引入知名商家打造购物商固，进而提升可售物业的价值。同时，百货业的“类金融”业务特性，有效缓解了“茂业系”商业地产高速扩张所带来的资金压力。在2005年收购成商集团后，黄茂如完美地复制了这一模式。2008年5月，