构建培育创新的沟通机制

创新是知识经济时代企业获取竞争优势的根本途径，而建立良好的沟通模式是企业实现创新的一个重要保障。成功的创新企业在沟通方面是种全方位的沟通，包括企业与顾客、供应商的沟通，员工之间的沟通，领导与员工之间的沟通。培育创新的沟通机制，应包括不拘形式的沟通方式，沟通的手段，齐备的沟通系统的支援工具等。不管什么样的沟通模式或者沟通风格。畅通无阻的沟通方式是创新过程顺利进行的基础和保证。     

谈如何避兔项目管理中的沟通失灵

沟通是项目管理中的重要一环，对项目管理的成功与否起着关键作用，本文主要从沟通的重要性、沟通中存在的问题以及如何避免沟通失灵展开论述，力争在管理中建立高效、快捷、有效的沟通，避免沟通失灵情况的发生，使得项目管理能够成功进行。     

九江市零售企业顾客沟通现状及问题

本文应用问卷调查方法，对九江市零售企业的顾客沟通现状进行了调查研究，发现企业与顾客沟通方面存在沟通方式、沟通效果、沟通细节、沟通水平等多方面的问题，并针对性的提出了相关建议。     

达成共识——读澳柯玛空调企业内刊《共识》有感

有人说，华为的“棉袄”是现金流，每当行业的“冬季”即将来临之际，“棉袄”便发挥其御寒作用，为华为带来温暖；而澳柯玛空调的“武器”则是沟通，与市场沟通，与银行沟通，与渠道沟通，与消费者沟通，战略上沟通，管理上沟通，研发上沟通，营销上沟通，眼务上沟通，文化上沟通。沟通无处不在，无时不有。在这个彰显个性、突出自我的时代，澳柯玛空调将与社会各界进行沟通的任务交给了《共识》。     

沟通在人力资源管理中的运用

沟通可以让人力资源管理中的团队建立共同目标，达成共识，克服困难，高效完成任务。活动离不开人的参与，人力资源管理中不能缺少沟通。苏秦可以说服六国国君合纵抗秦，是个人力资源管理中成功沟通的经典案例。沟通在人力资源管理中的主要目标是，让人力资源管理中的沟通更顺畅，通过沟通，激发人力资源的潜能，高效完成任务。因此要将人力资源管理中的沟通作为一种常态化的管理。如何做好人力资源管理中的沟通管理，文章以人力资源管理中遇到的沟通情况为例，结合笔者实践经验，探讨了沟通在人力资源管理中的运用，主要从做好沟通计划、选用合适的沟通方法在人力资源管理中，做好沟通建设高效团队，注意一些沟通中的环节进行了论述，针对在人力资源管理过程中沟通管理存在的不足之处，提出了今后的改进思路。     

齐鲁电视台 三举措开创客户沟通新局面

随着媒体间竞争的加剧，广告客户专业化程度的提高，媒体和客户保持高效的沟通，显得日益重要。现如今客户沟通方式已经从“吃喝方式”、“人情方式”转变为赋予了更多内涵的沟通。齐鲁电视俞紧抓这种改变，强化沟通意识，创新沟通方式，提高沟通水平，创新沟通渠道，从而实现媒体和广告客户的共赢。     

沟通是管理驾驭团队的保证

管理离不开沟通，沟通渗透于管理的整个过程。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的，有时是公司内部之间的沟通，有时是公司与外部之间的沟通。沟通是人与人之间特有的联系方式，在企业中也是一种重要的管理方式。沟通作为管理的一个有效手段，在现代企业中占有很重要的作用，人与人之间，部门与部门之间，企业上下级之间，以及其他各个方面之间，都需要彼此进行沟通，互通信息，互相理解。没有沟通，就没有管理。沟通要有目的，要有技巧，还应有一个好的沟通制度。     

组织沟通机制的思考

本文对沟通机制的概念的发展作了理论回顾，从沟通渠道，渠道环节；程序规范，流程规范及沟通文化氛围等方面丰富、发展了沟通机制的内涵。     

浅谈市场营销沟通系统中的噪音问题

在市场营销沟通的过程中，噪音是导致营销沟通虚假的主要原因。从市场营销沟通的效果入手，深入探讨了噪音对市场营销沟通的影响及体现，从信息传送者、信息接受者、信息包本身和外界环境几方面分析了营销沟通噪音产生的原因，并指出了企业、媒介、消费者和政府对营销噪音防范和控制的基本方法。     

新时代 新沟通 新问题 新管理——企管沟通中存在问题与解决对策研究

随着企业间的竞争日趋急剧化，作为关系企业成败的企业管理，也随之发生越来越深入的变化，而关系企业管理成败的关键在于企业管理者之间、管理者同员工之间的协调与沟通，很大程度上企管中的沟通对于企业的发展壮大有着极其重要的意义，然而从现阶段的企管沟通的有效程度以及发展现状来看，企管的有效沟通存在诸多问题，企业内部沟通有待进一步完善与加强。本文笔者从当前我国企管的内部沟通与外部沟通中存在的众多问题出发，对影响企管沟通的障碍因素进行了科学有效的分析，同时就此对如何能更好的改善企管沟通提出一些相关的意见与建议，旨在为改善企业管理出谋献策。     

论高校师生有效沟通的方法和途径

教育的过程重在沟通，但在大多数情况下，师生之间不知道怎样用适合的方式去沟通，这就造成了师生间的鸿沟，学生无法及时得到信息，教师也无法得到及时的反馈。因此，研究如何沟通、用什么样的方法和途径去沟通就显得尤为重要。论述了师生间的沟通影响着学生和教师的发展．只有在保证有效沟通的前提下才能促进教师与学生的各方面向前推进。     

提高绩效沟通有效性的对策分析

持续、合理的绩效沟通是绩效管理成功的保障，本文从四个角度对管理者提出建议，即要保证绩效沟通的有效性，就必须要建立行之有效的沟通制度，收集下属的工作信息，选择恰当的沟通方式并注重沟通技巧的应用。     

绩效沟通在煤矿企业绩效管理中的作用分析

绩效沟通是绩效管理的主要手段之一，主要作用在于促进和提升绩效管理效果。它是管理者与员工就绩效问题进行的交流与沟通，是关于绩效信息的提出、接收与反馈的过程。本文通过阐述绩效沟通的必要性、重要性，分析煤矿企业在绩效沟通中存在的主要问题，最后提出实现煤矿绩效沟通有效性的途径和措施。     

与老板沟通

老板也是人，只不过是资本化了的人，与其沟通同样需要顺应人的天性。与老板沟通，也要从赞美和欣赏开始．而且要真心地发现老板的优点。老板之所以成为老板，必然有其过人之处，应该欣赏老板的过人之处，通过赞美达到与老板有效沟通的结果。先顺着老板，最后“顺”出自己要表达的主张。有人很会与客户沟通，就是不知道与老板沟通。其实很简单，平时怎么和客户沟通，就怎么和老板沟通，真正“树立客户永远是对的，老板永远是对的”的沟通理念，才能和老板有效沟通。     

组织沟通与媒介选择的文献综述

随着信息技术的发展和网络的普及，信息技术沟通在企业中得到广泛的应用。越来越多的学者现在也开始关注信息技术沟通在企业中的应用以及它所带来的影响。经过对前人的文献研究发现关于组织沟通媒介选择的研究主要集中在沟通质量、沟通媒介特征、沟通信任度与沟通媒介选择上。本文最后指出了目前研究存在的问题，并提出了未来的研完方向。     

浅谈管理沟通中的框架效应

管理沟通中经常存在非理性因素，框架效应常常影响管理沟通的效果，管理沟通双方都应注意沟通中的框架效应，利用框架效应的积极面，避免框架效应所带来的负面影响，增进管理沟通效果，提高管理效率。     

企业提升管理沟通效果的策略研究

有效沟通是企业管理的重要手段，也是职场人士综合能力的体现。文章从分析影响企业管理沟通的主要因素入手，针对企业内部管理提出企业管理沟通技巧等若干策略。以期使企业内部管理能实现有效沟通，促进企业和谐、高质量发展。     

移动电话会议技术及应用

本文介绍了移动电话会议技术，利用它可以搭建了一个不受时间、地域、设备和人数限制的沟通平台，全面提升政企单位沟通效率，有效降低了沟通问题引起的管理成本、时间成本和机会成本。     

内部管理沟通现状研究—以安阳文峰店为例

内部沟通时时刻刻都体现在组织运作中的每个环节。本文以安阳丹尼斯大卖场文峰店为研究对象，在借鉴前人相关研究方法和理论成果的基础上，采取问卷调查、统计分析、面谈等相结合的研究方法对丹尼斯卖场的内部管理沟通问题进行系统的研究和分析。首先总结出其内部管理沟通的现状及面临的一些问题，最后在组织原有的内部沟通管理机制的基础上，在加强员工沟通培训、举行文体活动、奖励优秀员工和完善意见箱等方面进一步完善了安阳丹尼斯大卖场文峰店的内部管理沟通机制。     

浅谈市场营销沟通系统中的噪音问题

在市场营销沟通的过程中，噪音是导致营销沟通虚假的主要原因。从市场营销沟通的效果入手，深入探讨了噪音对市场营销沟通的影响及体现，从信息传送者、信息接受者、信息包本身和外界环境几方面分析了营销沟通噪音产生的原因，并指出了企业、媒介、消费者和政府对营销噪音防范和控制的基本方法。