营销总监八大难题——营销总监如何自我定位

新环境，企业组织体系发生变化，新规则，营销总监重新定位自己。[编者按]     

建设高效的团队

这是个快速变动的时代，为了适应新的经营环境，提高企业竞争力，西方企业近年来大力推进组织革新。越来越多的企业，感受到传统组织结构和组织形式的弊端，积极探索适应时代要求的新的组织形式，当前在西方企业中流行的团队，代表了组织革新的方向，体现了当代西方企业组织模式的新发展。     

新环境下的企业组织任务和变革

主要从群体或组织沟通、规范以及作业形式,员工的心理和行为发生的变化,团队建设及领导方式的新战挑进行分析论述了在信息网络环境高速发展的新环境下组织工作的新特点,同时提出作者的思考和建议。     

知识经济环境下企业转型管理探讨

在知识经济环境下，企业必须进行转型管理来适应新环境的要求，坚持以人为本的观念，增强企业的自身竞争能力，建立学习型组织，通过有效的企业转型管理，提高企业的整体战略能力，促进企业的和谐发展。     

对网络环境下高校组织管理创新的思考

高等学校是网络技术推广较早、普及率较高的社会组织之一,要主动适应网络环境,正确认识网络与高校组织管理的关系,分析网络环境下高校组织管理创新的新特征,把握高校组织管理创新的新内容,理清组织管理创新的新思路。     

新金融环境下商业银行的现状及对策

互联网技术的发展,多元金融组织和金融业态的出现,新金融产品的不断创新,构成了新金融环境的最重要特征。新金融环境带来了金融行业深刻变革的可能性和必然性,而近几年商业银行的表现表明其应对新金融环境依然存在较多问题。基于阐述新金融的主要发展趋势,从商业银行的现状入手,探讨其应对新金融环境的发展对策。     

破解组织惯性

一个成功的模式，往往是使组织从弱到强、由小到大的原动力。然而，随着时间的推移，事过而境迁，组织动力变成了组织惯性。一种最普遍、最令人困惑的现象是，一些公司面对其环境的巨大变化往往不能做出有效的反应。这些公司不能抵御竞争对手新产品、新技术或新战备的冲击，只得眼看着企业规模和利润被逐步侵蚀，资深员工大量流失，股票价格一路下跌。而且有许多公司即使在经历了痛苦的规模收缩和结构重组之后也没能东山再起。问题并不在于企业能不能对环境作出反应，而是在于能不能作出适当的反应。组织惯性是一种沿袭着以往的行为模式的组织趋势。     

信息时代的学校网络教学

在信息时代，学校网络教学成为必然发展趋势，并带来了校园数字化、教材科学化、学生主体化以及教学组织形式多元化等新变化和新特点。这种开放性、创新性的教育思想和模式，有利于克服传统教学模式的弊端和固疾，也有利于学习者的意义建构和教学质量的提高。为进一步适应网络教学的发展，应重点抓好三项工作和网络环境建设。     

构建新员工心理契约的策略

一、心理契约 心理契约是组织和员工之间隐含的、未公开表明的、相互期望的总和。心理契约不仅具有期望的性质，而且包含“对义务的承诺与互惠”。组织对雇员心理契约的履行或违背是影响雇员对组织承诺和工作满意度的一个重要因素，影响着员工的离职率和缺勤率。当新员工进入组织，对组织的期望与实际情况的差距越大，离职的可能性越大。李原基于中国本土文化背景的需要，强调人际交往与人际环境对中国员工十分重要，     

论交通运输业经济管理体制的创新

政府管理创新是政府及其职能部门为了适应内外环境变化所提出的新挑战和新要求，是对自身的职能定位、组织结构、管理方式、运行机制、业务流程、工作方法等诸多方面所作出的创造性调整和变革。该文分析了推进交通运输业经济管理创新的必要性，提出了推进交通运输业经济管理创新的主要措施。     

关于我国农产品中的绿色壁垒

绿色壁垒(Green Trade Barrier)也称环境贸易壁垒，指一些国家和国际组织通过制定环境标准和法规对可能形成生态破坏和环境污染的一些国际贸易活动加以管制，从而对自由贸易形成障碍的一种非关税贸易措施。它是新贸易保护主义和环境保护想结     

组织社会化理论研究综述

组织社会化是职业者调整适应一个新的工作环境或组织环境,发展新角色的过程.它不仅关系着个人的事业成长,也关系着组织发展.本文通过文献回顾和整理,就组织社会化理论进行了分析探讨和综合归纳,并在此基础上对企业组织、学校教育和员工个体提出促进组织社会化成功结果的建议.     

分论坛二：模式重塑如何产生持续动力

议题背景： 没有永远的商业模式，只有持续的模式重塑。但是新生的商业模式往往容易后继乏力，只有组织协凋各方面的资源，不断给新引擎注入能量，才能使它保持长效的动力。同时，商业模式也要根据环境变化，进行修正与微调。如何根据企业发展的实际情况，根据竞争环境的变化，选择恰当的模式重塑方法，且看企业家和资本专家之间的精彩互动。     

新员工引导管理方略

新员工引导是指在新员工入职初期阶段,组织通过开展各类活动,旨在减少新员工上岗初期的紧张感和可能感受到的现实冲击(realityshock),最终适应新环境或并融入组织的过程。成功的新员工导入有助于缓解新员工压力,提升满意度和组织承诺水平,减少新员工的离职行为和提高员工绩效。本文分析了导致新员工引导失败的原因,提出在新员工引导中需要明确新员工引导的目标、指派专门的指导人员、重视新员工的绩效评价、及早开展新员工的职业生涯规划等管理措施。     

互联网经济环境下公司组织架构的变化

随着互联网技术的发展,全球已经全面进入网络经济时代。网络经济在给予这个环境下的公司时代发展机遇的同时,也对企业的经营理念、经营模式、组织结构等发出了挑战,形成了巨大的冲击,其中组织结构的变化是考验公司和员工互联网经济环境适应性的最主要方面,直接影响公司经营活动的效率与竞争能力,因此研究探讨组织结构的变化规律,把握其关键点十分重要。互联网经济环境改变了人们的传统的资本、财富和价值观念,公司组织结构作为公司经营管理的重要组成部分,面临着自身能否适应新网络经济,结合新技术的挑战。分析了互联网经济对传统公司组织结构的影响,并总结归纳了新环境下公司组织架构的变化特征。     

新员工压力源下EAP计划对策分析

企业中新进员工其实在心理和工作中都受到巨大的压力。在日益重视员工心理健康的趋势下,企业应当采取一定的措施特别是EAP计划,来缓解新员工的紧张感,帮助员工尽快适应企业工作环境、人际关系环境以及企业文化环境,从而提高员工的工作效率,帮助新员工尽快适应组织环境。     

知识经济时代我国企业财务管理目标的变化趋势

财务管理是一项组织企业财务活动，协调企业同各方面财务关系的管理活动。随着知识经济时代的来临，财务管理环境出现的新变化，要求企业的财务管理进行改革与探索，以把企业财务管理水平提高到一个全新的境界。明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。[编者按]     

在改革开放和现代化建设中坚持党的领导

我们党已走过90年的光辉历程，在改革开放和现代化建设中，我们既坚持党的领导，又完善党的领导，坚持党的领导是改革开放顺利进行的根本保证。改革开放进入新的历史时期，党所处的环境和肩负的任务有了很大的变化，党的思想、政治、组织、作风建设都面临着许多新情况和新问题，必须完善党的领导。     

加强“两新”组织人口计生工作的几点思考

新经济组织和新社会团体组织（以下简称“两新”组织）是我国改革开放进程中诞生并在社会主义市场经济大潮中蓬勃发展且日益壮大的一支重要力量。“两新”组织在促进我国社会经济协调快速发展的同时，也给人口与计划生育工作带来了压力和挑战。如何适应社会经济发展的新形势，加强“两新”组织的人口计划生育管理与服务，是值得我们人口计生工作者深入思考的重要问题。     

21世纪组织中的策略领导和知识管理

2 1世纪 ,随着经济全球化与信息全球化的发展 ,国际化与本土化的交织进行 ,世界经济进入了知识经济时代。新的环境对组织领导者提出了新的要求 !新环境在创新和适应能力等方面对企业施加的压力 ,都变成了当今组织领导所应面临的挑战 !如何运用当代科技网络技术实施知识管理 ,如何建立学习型组织提高组织能力 ,如何将组织培育成高绩效组织并保持其持续的竞争优势…… ?为了回答这些问题 ,我们引入了策略领导这一概念。通过在新环境对策略领导与知识管理的分析 ,我们建立了团队中领导者的角色分析模型 ,并给出了构成知识管理团队的重要组成部分 ,阐述了培育高绩效组织的新途径 !