传统百货“72变”谋发展

曾几何时,逛百货商场都是按楼层商品分类走,来的目的只有一个,那就是购物。但是最近不少细心的顾客会发现,不知不觉,百货品牌“队形”进行了调整,逛街的路线开始改变。你可以在百货三楼上儿童早教班,在顶楼溜冰,再看一场电影或逛逛水族馆……。面对经济低迷、消费疲软的态势,传统百货正加速踏上了转型之路：发力体验业态、加速向购物中心化转型。日前,广百股份CEO黄永志表示,广百将在核心商圈打造百货综合体、购物中心化,区域商圈改造成生活店,增加餐饮、儿童、教育等体验业态。无独有偶,世茂百货也宣布,明年将全部取消百货业态,转型成购物中心;而王府井百货也发布计划称,将在2015年前开业4家~5家购物中心。     

百货“错位”

面对新商业环境和新业态冲击，百货业态必须与超市、便利店、专卖店实现错位经营。在百货业转型这个话题上中国商业经济学会副会长、中国人民大学商学院教授黄国雄与本刊记者分享了他的观点。     

传统百货必须尽快向现代百货转变

自1999年上海新路达百货消逝以后，2000年上海电子商厦、上海九州商厦、上海国际商厦、上海第十二百货、上海巴黎春天百货等大中型百货商厦先后歇业关门；而今年1月，名气颇响的珠海百货也流着泪宣布退出零售业，则更给进入新世纪的中国百货零售业带来一种维以遏制的悲凉，随着中国传统百货裂变的加速，超市、大卖场、专业店纷纷走红，大有支流汹涌欲改变母体河道的气势，针对这种形势，许多业内有识人士认为，中国百货业仍然有其存在的必要，新型业态虽然发展势头澎湃，但依旧无法完全替代百货业，重要的是中国传统百货必须尽快向现代百货转变。     

百货“自救”

近10年，我国百货业既浓缩了辉煌也浓缩了剧痛。百货业曾经是我国零售业的中流砥柱，是居于主导性地位的零售业态。但在经历1996年的“滑坡年”、1998年的“倒闭年”后，至今仍未恢复元气，有的已经开始转型，有的悄悄地退出了舞台。这种一度是龙头老大的零售业态到了生死转折的关键时刻。     

传统百货进军电商

随着网上购物把在线营销战线的不断拉长,整个行业景气被看淡的传统百货业也开始不安于仅做线上旁观者,电子商务的飞速发展让各传统行业巨头开始重新审视这一渠道的价值     

加快传统百货向现代百货的转型

创新是民族进步之魂．是一个国家兴旺发达的不竭动力和兴衰成败的关键。人类进入21世纪．世界的竞争更是到了以创新为核心的竞争时代．谁的创新能力强，谁就能自立于世界民族之林．反之．则将被时代的巨轮无情地抛弃。上海作为一个国际大都市．正在打造创新型城市．她以海纳百川的胸怀和追求卓越的城市精神，保持着宽容和共存的传统，长期以来一直是中国面对世界的重要窗口。     

传统社区百货经营转型的“五性”思考

国内百货业正遭遇一场寒流,表面来看这场寒流起于金融危机,兴于电商崛起,加重于反腐倡廉的运动中,其实关键还在于国内商业这一轮过于专注于规模的扩张,享受商业地产快速开发运动的成果,疏于对市场发展的学习和研究,特别是消费需求的学习和研究,进入了商圈重叠、同质化严重的困境。     

传统百货向现代百货转型的战略研究

改革开放三十年以来,我国传统百货店的商业主导地位已经被改写。虽然近年来百货业在新的商业格局竞争中有了新的市场地位,但行业发展中仍存在着经营方式、盈利模式、营销手段等深层次的矛盾和问题。在日新月异的市场环境中要求得生存发展,早日实现向现代百货成功转型是很多处于转型中的传统百货必须面对的课题。本文探讨了传统百货在转型中面临的问题和障碍,在此基础上提出了传统百货向现代百货转型的几点战略。     

加快从传统百货向现代百货的转型

创新是民族进步之魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力和兴衰成败的关键。人类进入21世纪,世界的竞争更是到了以创新为核心的竞争时代,谁的创新能力     

关乎72变

1999年，我的理想是到《三联生活周刊》做一名记者，那个时候，我在徐州做公务员，生活安定，体重80公斤，在徐州没有多少人看这本杂志，所以我可以因为爱读三联而拥有一种隐私般的优越感，我想，能在《三联生活周刊》从一名小记者做到一名老记者退休，这辈子也就能给自己有个交待了。     

民国“百货”经

正"先施"发现,差异化竞争和让消费者"占点小便宜"才是零售企业立于不败之地的法宝百货公司是一种大规模,以经营日用工业品为主的综合性零售商业企业,虽然现在各种超级市场、购物中心以及商场已成为人们日常消费的主要场所,但百货公司因经营商品类别多,从日用品到食品,从工业到土特产品,从低档、中档到高档品都有所涉及,同时每类商品的花色、品种、规格也很齐全,所以百年来仍是零售商业的主要形式之一。     

“稳中求进”谋发展

最近召开的中央经济工作会议,为我国2012年经济社会发展提出了稳中求进的方针:要突出把握好稳中求进的工作总基调。稳,就是要保持宏观经济政策基本稳定,保持经济平稳较快发展,保持物价总水平基本稳定,保持社会大局稳定。进,就是要继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期,在转变经济发展方式上取得新进展,在深化改革开放上取得新突破,在改善民生上取得新成效。     

女性银行卡72变

女性白领的队伍不断扩大，收入水平的不断提高，使得女性的消费能力日益强大，女性银行卡市场也随之发展起来。女性卡的卡面设计、内在功能都呈现出72变。[编按]     

日本百货“巨无霸”呼之欲出

<正>由于同店销售额连续10年下跌,日本百货业近年重组兼并不断,最大百货集团规模频频刷新。记者近日获悉,在日本百货业界销售额排名第四、第五的三越、伊势丹正在商讨合并经营事宜,如合并成功,新公司将超过今年9月正式合并的大丸、松坂屋公司,一跃成为日本最大百货巨无霸,年销售额约为1.58万亿日元(约合996亿元人民币)。     

洋百货的“回马枪”

电商的猛烈冲击下,国内传统百货身陷微利时代,洋百货却择此机杀了个“回马枪”,其是否能达到预期的效果,会给本土的百货业带来冲击还是新鲜血液？     

京城百货能否“遍地开花”

在京城，以前只有物美、京客隆等本土超市，家乐福、沃尔玛等洋超市以及国美、苏宁、大中等家电卖场竞相圈地连锁，如今百盛、蓝岛、翠微等老牌百货商场及晨曦等新兴百货商场也纷纷走出原址，在京城周边不断“布点”，走上了连锁之路。品牌、管理、服务的充足准备正让翠微、蓝岛等百货名店不再“一枝独秀”，但能否“遍地开花”，还要看企业自身的品牌是否真正能抗得起市场的风浪。     

2011,传统百货遇新敌

盘点走过的2011年,在外部环境和自身经营方式等问题的制约下,国内百货业的发展可谓有喜有忧。