CMO吴品慧:优衣库如何做到O2O“1+1>2”

正每年80-100家的开店速度,2.6亿元的双11销售额、——"双升"的结果背后,所有的企业——不只是服装零售,都想知道:关于线上线下,优衣库是怎么想、又是怎么做的?优衣库如何做到O2O"1+12"?当我们谈到"优衣库",我们要谈什么?零库存、基本款、数据化管理、旗舰店、快时尚……而现在最亮眼的,是两类数据:除了是中国快时尚的领导品牌之一之外,在实体店     

优衣库中国 线下为线上服务

正营销者说做直营店虽然很辛苦,但可以快速赢得更直接的市场反应。优衣库的2013年不寻常。这一年,优衣库全球最大旗舰店在上海淮海路隆重开业;优衣库在快时尚品牌中领衔开店数量,并创下一周内超过10家店铺同时开业的巅峰案例;优衣库参加"双11"网购狂欢节,当天线上营业额在天猫排名第6。截至2013年11月末,优衣库在海外有512间店铺,其中中国市场作为优衣库海外最大市场,开有270家店,预计到2020年将增加到1000家。优衣库中国通过天猫、自主APP等方式充分试水O2O,并为线下门店服务。第一,不抛弃或者减弱线下门店,并通过将线上、线下渠道结合的推广方式使线上平台为我所用。优衣库通过APP的推广,让更多用户知道我们的品牌,提升知名度,让更多用户产生期待优衣库     

O2O2O模式下优衣库整合营销策略研究

随着中国互联网的发展,淘宝、京东等网上购物平台日益壮大,网上购物掀起热潮。在以实体店面经营模式为主的一批传统服装企业受到冲击的同时,日本优衣库品牌却利用O2O2O(Online to Offline to Online)模式迅速占领中国市场。分析O2O2O模式下优衣库整合营销策略,有利于中国企业走出困境,使国内服装品牌更好地了解O2O2O模式下的营销策略,指导企业采取科学的营销手段,打造本土服装品牌。     

供应链视角下服装O2O模式的比较研究

O2O模式被认为是服装企业转型的趋势,国内部分服装企业实施了O2O模式。本文从服装行业供应链视角出发,使用比较研究法对优衣库和美特斯邦威的O2O模式进行分析。分析结果表明,O2O模式实施前需要供应链优化,从推式转向拉式,O2O的实施不能够脱离服装零售的本质以及优化供应链后O2O模式的重点在于如何对大数据进行分析。     

优衣库制定“2020年在华开设1千家店铺”目标

<正>"亚洲品牌调查"中的服装领域的调查显示,优衣库在中国的"好感度"、"认知度"和"购买意愿"均超过H&M等竞争品牌,居于榜首。优衣库在中国的业务(包括香港和台湾)也表现出强劲的势头,2013财年(截至2013年8月)实现了收入和利润双增长。而中国业务的销售额被认为在1000亿日元(约合人民币62.37亿元)左右,占优衣库海外销售额的约一半。     

优衣库陷入舆论风波 市场地位遭撼动？

<正>最近，“女顾客被优衣库工作人员掐脖子拖回收银台”的话题登上社交平台热搜，引发舆论热议。自创立以来，优衣库的财务表现一直不错，在中国市场也赚得盆满钵满。不过，近两年国货品牌崛起，优衣库面临着不小的冲击。业内人士表示，企业最大的责任是做好产品和服务。只有坚持为消费者创造价值，事业才能长久。     

网购：从甘做嫁衣到主动参与

“很快，优衣库1家淘宝旗舰店就会超过100家线下店”，这是优衣库2009年在淘宝网旗舰店开业当天，阿里巴巴集团主席马云和优衣库社长柳井正打的一个赌。     

优衣库如何以平价服装卖出日本首富

<正>2012年4月28日,优衣库将在中国有11家门店同时开业。其母公司FastRetailing的网站显示该公司在中国开第一家店是2002年。截止至今年4月30日,国内有127家店面。金融风暴中逆势崛起的优衣库一度被认为是日本最具活力的公司,创始人柳井正也曾问鼎日本首富的位置。这家日本公司身上有很多值得中国企业借鉴     

优衣库 O2O赢家继续开店

营销者说优衣库的渠道正在向二三线城市快速渗透。这个举动是有事实基础支撑的:在我们将近二百万的微信粉丝中,有一半是来自于二、三线以下的城市。作为一个直营品牌,优衣库在实体店及电商销售都达到2014年设定目标:截至2014财年(2014年8月31日)结束时,优衣库在整个大中华区的店铺数量达到374家;在当年双十一天猫店销售中,优衣库以2.6亿元的销售额(截至2014年11月11日24点),排     

外卖O2O模式发展困境——以“饿了么”为例

2014年O2O无疑是互联网行业最火的概念。百度、腾讯、淘宝、京东、58同城……几乎所有的互联网企业都深挖各行业在O2O领域的可能性。快到年底，以往并不算太热门的餐饮外卖O2O也开始火爆起来，饿了么与美团外卖的快速崛起让我们看到了餐饮外卖O2O巨大的发展潜力，但是过快的发展速度下所存在的隐患，以及外卖O2O行业在遭遇瓶颈的情况下，该如何去进一步发展自己的业务值得我们去深入思考。     

优衣库引入奢华 重振本土品牌形象

日本T恤制造商优衣库想改变其缺乏活力的本土形象。部分解决方法是:在东京最昂贵的商业区复制其纽约第五大道门店的奢华——由外而内重塑品牌。日本T恤制造商优衣库想改变其缺乏活力的本土形象。部分解决方法是:在东京最昂贵的商业区复制其纽约第五大道门店的     

日韩美欧在中国服装市场上演争夺战

中国是仅次于美国的全球第二大服装市场。日本企业正相继在中国发起攻势，例如优衣库在上海市内日前开张了世界最大门店。除了欧美和韩国企业之外，中国当地资本也在崛起，在这个激烈的竞争市场，该如何生存？优衣库的销售现场以及当地市民的真实声音中找到了答案。     

O2O雾里寻花——寻路O2O

随着移动互联网的爆发式增长和BAT的发力，O2O在沉寂了一段时间后又重新回到了公众的视野。然而，对O2O迷茫和困惑的大有人在。O2O的概念和模式远不如想象中的清晰易懂。虽然移动时代的到来重新诠释了O2O的未来发展可能，加上BAT的发力，O2O形势看似一片大好。     

优衣库深耕中国

正今年5月,15名中国大学生在东京度过了意义非凡的5天,不仅访问了优衣库东京总部,还有幸与优衣库母公司——迅销集团的董事长、总裁兼CEO柳井正,中国驻日大使程永华等多位知名人士进行了座谈。这15名学生是"2013年度优衣库奖学金"获得者的代表。优衣库奖学金只是优衣库中国实施CSR项目中的一项。2012年3月,优衣库在中国启动全商品回收再利用活动,此前,这一项目已经在日本、韩国、美国等诸多国家取得成功。     

B2C电子商务教学案例一则——优衣库与淘宝的战略合作

本文介绍了B2C模式电子商务教学案例一则。首先,介绍了优衣库品牌背景及其所在公司的概况,以及优衣库在英国开展电子商务的基本情况;其次,介绍了优衣库与淘宝网合作在我国实施电子商务的过程;最后,针对案例对教师的教学内容和学时安排提出建议,提供了部分思考问题供教师使用,并运用核心能力和技术外包理论构建模型,揭示了优衣库成功的内在机制。     

“团”之战

团购网站是O2O的一种商业形式，也是目前O2O应用最广泛的一种形式。诞生四年间，对于一个传统企业来说，可能还处在发展初期，对于传统行业更是如此，但在这段时间里，我国的团购行业却经历了从初生、高速发展、巅峰、衰退、整合等诸多阶段。     

网购:从甘做嫁衣到主动参与

<正>"很快,优衣库1家淘宝旗舰店就会超过100家线下店",这是优衣库2009年在淘宝网旗舰店开业当天,阿里巴巴集团主席马云和优衣库社长柳井正打的一个赌。     

用高效打造O2O核心竞争力

当前的O2O模式是将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台,商户线上来揽客,消费者线上筛选服务并完成支付。让以体验服务为主的企业实现电子商务模式,这是O2O模式与传统B2C最本质的区别。无论是第三方独立的O2O运营平台还是企业采用的O2O经营模式,都必须在运营管理环节上增加顾客的价值,同时,运营流程的设计是以客户为中心,向客户提供产出服务,而O2O运营模式的每个环节都要以拥有客户为核心,以满足客户对便利性、质量及服务的要求。同时,O2O模式的应用可以让商铺对顾客不断变化的爱好做出很快的响应,例如7-11提供的午餐便当销售告罄,补充存货午后很快进店,如果正赶上下雨     

O2O在我国的发展现状及比较优势研究

O2O是近来新兴的电商模式,该电商模式出现后,迅速改变了实体店被纯电商压制分流的形势,引起业内外的广泛关注,并得到众多风投的青睐,筹集到大量的资金成为最烧钱的行业之一。本文针对O2O电商模式的现状和特点进行分析。首先介绍O2O电商模式的含义和类型,然后分析我国O2O电商模式的发展现状,接下来分别从消费者、实体店和O2O电商平台三个方面分析O2O电商模式的比较优势,最后小结全文并展望O2O电商模式的光明前景。     

在线旅游变局

携程和同程，双“程”联手，发力景点门票在线预订业务，打造O2O闭环。在线旅游变相环生，霸主携程进一步巩固江湖老大地位，“去哪儿”何去何从？