管理“仙境”“弱治”自己

有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外，其余的18个小时，都在为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考”，以便把工作做得更好。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

企业领导管理艺术研究

管理既是一门学科,更是一门艺术。艺术化的管理需要艺术化的领导,管理艺术对领导艺术提出了更高要求,实现企业领导管理的艺术化,是关乎企业持续、健康、稳定、和谐发展的基础和保障,是实现企业最终管理艺术化的根本之所在。     

浅谈会计的管理职能

会计的管理职能一直以来都是会计研究的重要内容,随着我国市场经济的发展和企业改革的不断推进,其管理职能在企业中的地位和作用也越来越突出。文章首先简述了会计的管理职能,在此基础上进一步讨论我国企业的会计运行现状及相关问题,就此提出一些相应的解决措施。     

“有官一身轻”——谈企业领导要做“闲君”

常言说：无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。     

“领导”领导的四个关键词

<正> "高估领导一点也没有风险","领导"领导的前提是坚信你的领导很聪明。"领导"一个很聪明且对你有"生杀予夺"大权的人,小聪明和一般的聪明都只能靠边站,只有大智慧才能书写大手笔。     

浅谈企业领导素质对企业发展的重要性

本文结合企业的发展要求,对企业领导素质要求进行了探讨,论述了企业领导素质对企业发展的重要性。     

论领导的职能

领导的职能是由他所肩负的组织使命和责任决定的。领导是组织管理中的重要管理者，处于这个组织或部门权力的最高层，是这个组织或部门的核心管理者，因此领导的职能应包含管理的职能，准确来说，领导的职能应可保证管理职能全面、有效地履行。     

浅谈企业财政部控制职能弱化

内部控制作为现代企业管理的重要手段，在相当程度上可以预防和遏制舞弊，保护资产的安全完整，这已被发达国家所证实。但它并没有引起我国企业管理者的足够重视，导致我国企业的内控的职能严重弱化。本丈试就我国企业内部控制职能弱化问题及产生的原因进行分析，以利于我国企业的内部控制建设。     

会计在企业管理中职能转变的探讨

随着企业调整结构和转型升级的深化,会计工作在企业管理中的职能转变势在必行。但由于企业领导重视不够,会计人员素质不优,会计软件不适应等因素影响,会计职能转变受到制约。企业应将以核算型会计向管理型会计为职能转变的根本方向转变,增强企业管理者的管理会计意识,提高会计人员专业素质,加快培养"管理型"会计人才,提高会计信息质量,以适应我国目前经济转型发展的迫切需要。     

浅谈企业公共关系的主要职能

当今社会,物质极大繁荣,世界经济逐步趋于一体化。人与人之间,人与企业之间,企业与企业之间的交往越来越密切。伴随着交往更加密切的同时,一些以企业为核心的公关问题也应运增多,那么如何使一个企业具有良好的信誉？企业在遇到公关危机时如何合理解决？如何使一个企业立于不败之地？都是现实抛给公关学者亟待解决的问题。但是反观现实,我们会发现社会上对于企业公关存在着很多误区,将企业公关庸俗化、单一化。该文将以企业为着眼点浅谈企业公关的主要职能。     

内部审计在企业管理中的职能和作用

在公司内部设置内部审计部门,一方面是相关法律法规的要求,另一方面更是企业为了不断完善内部管理,提高经济效益的手段和方法.可以说内部审计对于企业的存续和长远发展都有着重大影响,本文从内部审计的概念谈起,详细对内部审计部门的职能和内部审计的作用进行了论述.     

浅析企业中的领导艺术

领导艺术是管理心理学的研究重点,特别是在当今中国,企业的朝气、活力,甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关。对于一个亏损企业,领导班子的更换往往会使企业起死回生。只有优秀的领导者才能领导出优秀的企业,但是要成为优秀的领导者必须掌握一定的领导艺术。本文分三部分,首先探讨了什么是领导和领导艺术,接着分析了优秀领导者的领导艺术在企业中的作用,最后从领导者应该负起自己的责任、注重用人原则、实行人性化管理、与员工有效沟通、善于授权和充分激励员工等六个方面探讨了在企业中该如何有效运用领导艺术。     

决策是企业管理的首要职能

关于管理职能的认识是随着管理理论的不断发展，管理实践活动的要求而不断加深的，对管理职能的分析既是一种管理理论的研究，也是管理实践的探讨，对此不同的管理学家都有不同的观点。管理理论的发展、市场经济的完善以及管理实践活动的要求都说明了决策是企业管理的首要职能。