浅析制造业企业物流成本管理现状

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业效益。当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,必须采取有效的措施加以改进。     

略论企业物流发展战略

企业物流的发展战略应包括物流信息化、系统化、专业化、国际化战略;其理论基础是物流系统论、物流战略论、物流优势论、物流价值论、物流营销协同论、绿色物流论、供应链(需求链)论;其实施措施应包括树立正确理念、整合优化供应链、构筑一体化的企业物流体系、兼顾降低成本与提高用户服务水平、重视人文管理以及强化规范化管理等。     

试析企业物流管理

随着市场经济的迅猛发展,目前,在我国物流已逐渐呈网络信息化、专业化发展,越来越多的物流企业都在跟随时代的发展,不断完善其物流的管理体系。有企业就存在着竞争,而物流管理对于企业的竞争有着关键性的作用。本文结合物流管理的实际情况,分析、总结我国物流管理中存在的问题,并就此提出相关管理策略。     

试论我国企业物流管理现状与战略措施

本文通过分析企业物流的内涵、我国企业物流的现状，提出加强企业物流管理的战略措施应注重树立合理物流也是生产力的观念，把物流能力确定为一种核心竞争力，整合优化供应链，政府应为发展现代物流创造良好的宏观环境，构筑一体化的企业物流发展战略，建立健全企业物流管理体系，降低成本与提高用户服务水平兼顾，重视人文管理，提高物流管理人员的整体素质，广泛应用信息技术，改善物流设备及其管理手段，强化企业物流各功能环节的管理等。     

物流企业绩效管理分析

现阶段全球经济化的同步性日益明显且以人为本的管理理念也进一步强化,因此物流企业也不可例外的要加强管理水平的快速提升,其中提高绩效管理将是促进企业竞争力提高的重要办法之一。本文首先对我国物流公司绩效管理的现状作出了分析,并指出建立以战略为导向的绩效管理体系的必要性,继而分析了以战略为导向的绩效管理的与传统绩效管理的差别,最后指出了以战略为导向绩效管理的设计思路。     

中国物流企业战略管理探析

在中国,从事物流行业的本土公司在网络布局、资源整合、信息化建设、品牌塑造、文化建设等战略管理方面存在这样或那样的问题。面对前所未有的挑战和威胁,中国物流企业必须在战略管理上做出回应,以实现超常规、跨越式发展。     

浅析企业物流成本管理

物流是社会赖以生存和发展的基础，在世界经济趋干一体化及跨国物流企业纷纷抢占中国市场的背景下，我国物流企业面临着巨大的挑战。目前中国有近半的企业面临物流成本过高的压力，其物流成本几乎高于发达国家的一倍。物流行业整体的流通效率低以及物流企业本身的组织规模较小、经营管理水平较低等因素导致了物流企业成本过高，严重制约中国物流产业的快速发展。[第一段]     

进一步提升零售企业物流管理水平

在21世纪,应用物流管理提高企业的竞争力已被国际企业普遍重视。而我国引入物流管理这一概念的时间较短,与国外企业相比,国内零售企业对其应用比较有限,并且存在运作效率低、统一配送率低、物流成本高、信息共享低以及信息化水平低等问题。究其原因,是因为零售企业尚未形成规模效应、物流管理观念落后、与供应商合作不畅以及信息技术落后。为有效实施物流管理,国内零售企业可以从物流配送模式的选择、加强与供应商的合作、提升企业的信息化水平等方面寻求对策。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

浅析物流企业生产与安全管理

物流企业安全生产管理在企业中处于重要位置.本文从物流行业生产管理背景、物流模式、物流企业各个环节进行阐述,并发现物流企业安全生产存在的主要问题,提出相关的政策建议,以实现物流企业安全生产.     

浅析企业物流成本管理存在的问题及对策

本文从物流的成本基础的定义,物流成本会计核算范畴,再延伸到战略成本管理角度,来讨论物流成本该如何控制。     

制造企业物流成本管理探析

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。物流成本管理是制造企业物流管理的核心。当前,我国制造企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,企业通过对物流成本的有效管理,采取措施加以改进,才能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地。     

物流企业成本优化管理的规划分析

物流企业是国内新兴产业的典型代表,使得不同地区、国家之间的货物实现了快速运输,及时把货物按照特定的时间及地点运输到位。物流业承接业务数量持续增加,企业能够创造经济收益的空间也越来越大,内部运营管理需要承受的风险系数也随之上升。成本管理是物流企业经营中需要高度重视的问题,解决成本耗资过多现象有助于本行业的可持续经营。现分析了物流企业发展的概况,对传统成本管理提出合理地规划方案,倡导技术改革以实现成本运营效益的最优化。     

改进物流成本管理

本文从物流成本的概念入手，分析了物流成本管理对企业的战略重要性及其发展性、系统性的特点。然后，从战略上就如何实施物流成本管理提出了一些策略。     

浅析服装企业物流

现阶段服装企业物流存在的问题,主要是企业仓库自身的流转不顺畅,物流环节工作人员素质普遍偏低,服装企业经营观念相对落后,物流配送的最终目的不清晰等。服装企业应重视起服装物流的作用,利用物流信息化解决企业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾,使物流系统更高效地运转起来为企业服务,使企业资源得到最有效的利用;加快结构调整,将企业推向市场,利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制,在自营物流基础上加上第三方物流,形成适应于激烈竞争的企业经营模式,使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。     

物流企业运输成本管理浅议

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本。文章介绍了物流运输成本的构成,分析了我国物流企业高运输成本的原因,在此基础上提出了一些措施或对策。     

物流企业运输成本管理浅析

运输成本是影响物流企业物流成本的主要因素。降低运输成本，寸降低物流企业的物流成本具有重要意义。本文从物流企业运输成本构成、运输成本影响因素和运输成本控制决策进行了探讨。     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

浅析物流企业战略联盟风险

我国物流企业之间组建战略联盟已成为物流企业提高竞争力的不二选择,但是战略联盟的风险影响着战略联盟目标的实现,文章根据物流企业战略联盟三种组建方式综合分析了物流企业战略联盟风险。