浅谈集团公司内部岗位货币化管理

岗位货币化正是内部市场化管理在操作层面的一种具体形式,是对内部市场化管理的深化和提升。集团公司在原内部市场化运行的基础上,创新企业管理模式,将市场机制及竞争机制引致岗位管理,实现"内部经营市场化,岗位结算货币化,物资管理超市化",提高企业的资产配置及运作效率,降成本增工资,实现企业效益最大化的目的。     

在轮岗制度中挖掘和培养未来的中层管理人员

长期以来,岗位轮换作为员工培训和职业生涯发展重要的工具,在诸多国外企业中得到了广泛应用。当前我国的绝大多数企业认识到实行轮岗制度的紧迫性、长期性、重要性并将其应用于企业的经营管理当中。岗位轮换正成为企业进行人力资源管理的重要措施之一。但不是每个企业都能够成功地将岗位轮换应用于管理实践当中。由于对岗位轮换缺乏清晰全面的认识,或者在设计轮岗制度时未能充分地考虑清楚各方面因素,导致一些企业在实施岗位轮换的时候并未达到预期效果。因此,对岗位轮换进行全面而深入的研究是具有相当的现实意义的。笔者通过研究C企业所实施针对培养未来中层管理者的岗位轮换存在的问题及原因,归纳总结出了一系列对策和方法,以帮助C企业实施挖掘和培养的轮岗模式,成功地解决了员工激励以及中层管理人才培养的难题。     

基于因素计点法的企业岗位价值评估探析

科学、合理的薪酬体系的构建对企业发展起着至关重要的作用,可有效激励员工,促进企业发展。在薪酬体系的设计中,岗位评估技术是现代人力资源管理的一项关键技术,在岗位分析的基础上,采用一定的岗位价值评估方法,对员工的岗位贡献、岗位承担职责等多个因素进行综合评估,确定各岗位在企业中相对价值的过程。岗位评估在薪酬体系的设计中起到了重要作用,合理的岗位价值评估体系可提高员工积极性和工作满意度。岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节,其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实或中。本文阐述了基于因素计点法的岗位价值评估实施流程,并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

分析了企业岗位绩效工资与人力资源激励的关系,阐述了岗位绩效工资的考核在企业人力资源管理中的作用,认为公平的薪酬体系是岗位绩效工资实施的基础,企业岗位绩效工资在公平薪酬体系中起到激励作用。     

面向薪酬管理岗位的用友T3与金蝶KIS实施比较

薪酬管理系统作为企业信息化管理的一个基本组成部分，主要执行企业对职工各种薪酬项目的核算与发放职能。在提升薪酬数据处理灵活性、便捷性的同时，力图规范和提高相关业务流程的运作效率，满足企业不同岗位、不同工种核算方法的不同需要。本文围绕其职责，以用友T3标准版与金蝶KIS专业版为对象，就基础信息维护、日常处理、期末处理等岗位工作环节的实施方法进行对比分析。     

中国高货币化的原因与对策

中国高货币化现象与全球的高货币化密切相关。全球经济的三大核心失衡是虚拟经济恶性膨胀,全球的制造中心和货币金融中心相背离,各国的货币金融政策丧失独立性、受到国际金融市场的冲击。基于全球高货币化的衡量指标分析,指出货币体系崩溃是全球高货币化的核心根源。分析中国高货币化的现象产生的原因是中国经济的根本性失衡。对策是从"管理和促进增长"向"管理和促进转型"转变;推进人民币的国际化,获取全球金融的话语权;要使企业金融深化。     

A物业公司内部控制环境存在的问题与对策

内部环境是指对建立、加强或削弱内部控制系统产生影响的各种因素的总称，是企业实施内部控制的基础，是有效实施内部控制的保障。随着房改工作的不断深入。住宅商品化、分配货币化的推进，国有物业管理企业不断蓬勃发展，而A物业公司就是在这种趋势下成立起来的。但其内部环境却没有如大家所期望的随着物业公司的蓬勃发展而发展起来。其管理观念落后，使其走向市场化的道路难上加难；缺乏品牌战略意识和诚信意识，无法形成其自有的企业文化；没有形成有效的组织机构。无法保证建立健全的内部环境。     

基于岗位分析的企业组织结构优化研究

组织结构是企业管理的基本前提.企业发展的基本要素是人,企业组织结构的基本单位是岗位——基于岗位分析的企业组织结构优化研究,是企业人本管理的一部分,作为对组织结构设计在实施过程中的优化,以期提高组织效率.对解决企业中部门和岗位权责不明、沟通不顺、资源共享不畅、劳动强度不均衡等问题有现实指导意义.     

以岗位目标为导向的绩效管理模式构建

在竞争日益激烈的今天,企业要想获得持续的竞争优势,就必须对组织及员工的绩效进行管理。文章提出的“以岗位目标为导向的绩效管理”模式,从其内涵、实施条件、流程设计三个方面进行了阐述,力图通过企业战略有效地转化为每个岗位的可实现目标,并对岗位目标进行有效管理以实现企业期望达到的绩效水平。     

岗位设置在企业人力资源管理中的应用

近些年来,伴随着国家政策的不断改革和调整,企业的管理工作也随之发生了变化,人力资源管理成为了企业改革的首要任务,为了让员工能够拥有良好的工作态度,高效开展工作,许多企业都实施了岗位设置制度,根据不同岗位来进行任务分配,通过这种方式,促使各岗位员工积极做好自身工作.基于此,本文主要通过岗位设置在企业人力资源管理中的应用进...     

阿里巴巴：轮岗让员工可持续发展

在企业的人力资源管理实践中，岗位轮换已逐渐成为培养、激励和保留优秀员工的一种重要措施，但如果轮换不当，就可能弄巧成拙，出现“做一行，扔一行”的现象。那么，企业如何有效实施岗位轮换制呢？阿里巴巴网络技术公司在这一方面做出了颇有成效的实践，而他们推崇的文化和价值观体系也值得借鉴。[第一段]     

谈谈小型企业内部控制的运作

内部控制是企业董事会及经理层为确保企业财产安全完整、提高会计信息质量、实现经营管理目标、完成受托责任．而建立和实施的一系列具有控制职能的措施和程序。通过长期实践．我国的企业管理形成了一些卓有成效的内部控制措施和方法。比如岗位责任制、内部牵制、责任中心管理、预算管理等一系列基础性工作。小型企业的组织体系通常采用垂直管理模式，管理跨度小，管理幅度窄。由于受规模、财力、人力等限制，内部控制机构（岗位）的设置和职责划分容易产生交叉重叠现象．从而影响企业的经营和发展。因此，应当根据企业自身的特点和经营管理的需要．弃繁就简、避虚务实，从经济性、实用性出发。注重实际运作控制。[编者按]     

关于提升劳务派遣用工管理的刍议

新修订的《劳动合同法》实施迄今已有两年,不少中小型企业在劳务派遣用工管理当中积累了不少经验,但在实践中,仍然存在大量问题与漏洞。为进一步防范劳务派遣用工风险,不断提升劳务派遣用工管理水平,需以国家法律法规为导向,严格界定各级岗位属性,实施岗位分类管理,对不符要求的岗位进行排查、清理,促进企业健康发展。     

浅析在团队文化建设中发挥军事化管理的作用

一、军事化管理理念对团队文化产生的作用军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，不断提高工作效率，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。     

企业岗位设置与绩效管理契合下的路径构建

在假设企业已正确做出岗位分析的前提下，如何保证该岗位功能的效果与企业整体目标相容呢。对于该问题的回答实则又回到了一个老问题上，即如何管理好该岗位上的员工。从而，这就进一步引出了绩效管理问题。     

浅析煤炭企业人力资源规范管理工具的编制与实施

煤炭企业人力资源管理的工具--岗位说明书越来越得到企业的重视.按照工作分析的工作流程,阐明煤炭企业应该如何开展工作分析和编制岗位说明书.从工作实践中介绍岗位说明书的编制的内容以及岗位说明书推行的要素,有助于煤炭企业在经营管理中推进实施.     

建立岗位标准成本制度 实现成本费用动态管理

在全员成本目标管理工作中，我单位制定了建立“费用统计到岗位、指标分析到岗位、对标追标到岗位的长效、立体的管理模式”，本文从我单位2012年岗位标准成本动态管理实施的背景谈起，阐述了岗位标准成本动态管理的几点具体做法及起到的作用。     

浅析轮岗制度在建筑企业人力资源管理中的应用

从建筑施工企业人力资源管理现状入手,阐述了建筑企业轮岗的必要性和在建筑企业岗位轮换的实施要点和方式,并提出在实践中应注意的参考性建议。     

人力资源管理中的人岗匹配问题

人和岗位是人力资源管理中的两大要素。人力资源管理中的一个基本问题就是解决员工与岗位合理匹配的问题。只有合理地进行人岗匹配,才能实施其他关键的人力资源管理措施,实现人力资源管理的其他职能。人岗匹配正逐渐成为企业管理研究的新热点,受到人们越来越多的关注。本文分析了企业岗位管理中的人岗匹配的概念与原理,在解析因人设岗和因岗设人的关系的基础上构建了人岗匹配动态模型,提出了实现人岗匹配的步骤。     

国有企业成本管理与绩效评价分析

实施成本管理是把降本增效措施落实到实践中的具体体现,企业需要将精细化管理与制度建设、流程管理、安全管理、提质增效和企业文化建设等实际工作相结合,以切实提高企业管理水平。实施绩效评价,企业可以不断强化全员成本控制意识,企业的人力资源部门实施总量控制,通过完善岗位绩效考核机制来加强对员工的考核力度,从而提高工作效率。而成本管理与绩效评价相融合,是确保企业在安全发展的前提下,实现企业效益最大化。本文据此对国有企业成本管理与绩效评价进行深入的分析。