盘点实体零售企业2013迈出的四大步

喊了几年的转型，今年的中国零售业才真正开始动起手来。回首2013年，我们认为可以给中国零售业的转型打上一个及格分，无论是对于实体零售，还是电商企业。
　　2013年的实体零售可圈可点。我们不能否认，实体零售企业依然牢牢把控制着中国零售业的主体地位；更为可喜的是，面对新的商业环境，实体零售企业的转型之路正在变得清晰可见。     

转型·创新——以消费者为核心

<正>我国零售业在挑战中行进,在转型中发展从2013年商务部4300余家典型零售企业统计的数据来看,我国零售业总体呈现稳中增长的态势主要有几个特点,规模继续保持较快的增长,但是增速放缓。2013年典型零售企业的销售额同比增长10.9%,增速仍然较快,但是与2012年相比回落     

全球化背景下中国传统零售业的发展障碍与转型

自中国零售业市场实现“入世”承诺以来,越来越多的外资零售企业争相涌入中国市场,传统零售企业由于依附实体店面进行销售的特点,以及房地产泡沫、用工成本增加、物流网络构建不合理及信息化水平低等都很大程度上降低着内资零售企业的竞争力.在传统零售业与国际大牌零售企业竞争的过程中,如何借鉴其发展的经验,通过调整产业运营结构,凭借互联网新模式走出一条适合于中国零售业发展的转型道路,通过将中国传统零售业向网络零售业转型帮助中国零售企业获得竞争优势,具有至关重要的现实意义.     

基于智慧商圈视角实体零售企业的转型思考

信息时代背景下,互联网技术的深度应用使得现代商业发展模式有了巨大转变,传统零售业已经与网络销售形成了不可分割的关系。基于互联网模式下的智慧商圈已经成为我国未来零售行业创新发展的必然趋势,传统实体零售企业为了适应智慧零售时代的发展需求必须进行转型和升级。实体零售企业需要以实体商圈为依托,在发挥实体商圈优势的同时,借助数字化技术和大数据分析技术全面打造混合式的零售商业模式,并不断创新智慧人才培养体系,突出智慧零售新发展格局,进而实现实体零售企业的高质量转型发展。     

2010年影响中国零售业的政策趋势盘点

零售业是我国国民经济的重要领域之一。不论是中小零售企业还是零售业巨头,超市百货还是各类专业连锁,从实体零售业到虚拟的网络零售,一言蔽之,中国零售业的发展过程中离不开国家产业政策的扶持。回顾2010年国家管理部门和地方政府审时度势,充分发挥导向作用,出台的相关政策法规,为整个中国零售行业的积极向上发展保驾护航。     

互联网思维下零售业发展研究

随着互联网技术的发展与普及,零售行业销售渠道逐步发生了变化,传统的实体零售正在经历着来自网络渠道的猛烈冲击,零售企业纷纷开始创新变革或者转型。文章在研究传统零售业发展瓶颈的基础上,探讨了互联网思维对零售业发展带来的启示,并进一步指出了传统零售业的未来发展变革趋势。     

2010年影响中国零售业的政策趋势盘点

零售业是我国国民经济的重要领域之一。不论是中小零售企业还是零售业巨头，超市百货还是各类专业连锁，从实体零售业到虚拟的网络零售，一言蔽之，中国零售业的发展过程中离不开国家产业政策的扶持。回顾2010年国家管理部门和地方政府审时度势，充分发挥导向作用，出台的相关政策法规，为整个中国零售行业的积极向上发展保驾护航。     

大数据时代的零售市场结构变迁——基于电商企业规模扩张的思考

互联网时代电子商务企业有望凭借强大的数据资源优势快速实现规模扩张,实体零售企业面临严峻的生存压力。一方面是传统店铺式企业被迫调整转型,另一方面消费需求的多样性又对电商企业落地经营提出要求。文章以互联网、大数据资源为纽带重构生产、流通、消费关系结构,推进线上线下零售业相关资源的整合与合作,构建交叉型零售渠道模式,是未来中国零售业优化资源配置,提升渠道整体运行效率的有效路径。     

O2O新装:对“新零售”模式的研究分析与评价——以上海市盒马鲜生为例

随着纯电商零售获客成本越来越高,实体零售业结构性回暖,信息技术的广泛运用与不断升级创新,诞生了融合线上与线下的新的零售模式——"新零售"。本文以上海市盒马鲜生为例,通过对新零售模式下盒马鲜生供应链方面的研究分析与评价,为传统零售业如何应对新零售时代提出建议,促进传统零售企业的转型。     

当前我国零售业并购动因分析

零售企业规模扩张是近来理论界比较关注的问题,面对如火如荼的新一轮国内零售企业并购浪潮,解析当前零售业的并购动因,对于处在转型与开放整合过程中的中国零售业,无疑具有前瞻性意义,     

移动互联网时代的零售业发展对策研究

移动互联网的迅速发展,使得中国零售企业增速下降,主导地位面临巨大挑战。本文从移动互联网的特征入手,对中国零售企业面临的消费方式、顾客忠诚、商品价格、运营成本等问题进行分析,提出零售业未来发展对策,为零售业转型升级提供建议,探索移动互联网与零售业的融合发展趋势。     

当前我国零售业并购动因分析

零售企业规模扩张是近来理论界比较关注的问题，面对如火如荼的新一轮国内零售企业井购浪潮，解析当前零售业的并购动因，对于处在转型与开放整合过程中的中国零售业，无疑具有前瞻性意义，     

商业零售业的未来

时光荏苒,白驹过隙。在现代人快节奏的步伐下,时间仿佛也加快了脚步,当我们对2013年发生的许多事情仍历历在目的时候,2014年却又即将要成为过去。而这一年与2013年相同的一点是,中国商业零售业的发展趋势渐渐倒向了网上购物与电子商务。过去的这一年,无论是线下的实体书店,还是线下的烟酒商店,在面对强大的网络时代,在面对越来越强盛的网上购物与电子商务,这些实体零售行业可谓正面临着前所未有的打击与寒流。人们的生活方式与消费习惯正渐渐地被移动互联网时代改变着,实体零售行业的     

跨国零售企业在华发展给中国零售业带来的影响

市场经济发展环境下,跨国零售企业在我国的发展迅速,对中国经济带来了多方面的影响.在跨国零售企业的的不断投资与扩张发展背景下,我国农产品销量不断上升,加快了制造业的转型升级,同时也为我国零售业的发展带来了机遇和挑战.通过探讨跨国零售企业在华发展历史,并窥视其对中国零售业发展带来的影响,值得我国零售业发展借鉴的经验,并为我国零售业的可持续发展带来启示.     

“互联网+”背景下实体零售店的生存策略研究

我国衍生了诸如在线零售业市场等诸多新兴事物,其导致的接管便是改变了消费者的购物行为和习惯,实体零售店逐渐丧失了市场地位。因此,在线市场的繁荣似乎与实体零售店存在着此消彼长的关系,然而实体零售店在互联网购物繁荣时期似乎有点手足无措。在线零售企业正在不断尝试新的发展模式,而大部分传统实体零售企业在转型过程中困难重重,并没有真正有所突破。本文将以"互联网+"为背景,采用实证分析的方法,描述我国实体零售企业的现状,在此基础上,为我国实体零售店的未来发展提出了对策建议。     

“2013·首届中国零售十佳成长型标杆企业颁奖典礼”在昆山隆重举行

2013年,中国商业零售业进入了“微增长”时代,行业的竞争更加激烈,新一轮的整合和转型已经开始。面对此种局面,如何创新发展,如何打造自己独特的竞争优势成为众多中小零售企业亟待回答的问题。
　　由IBMG国际商业管理集团旗下《零售商学院》杂志主办,《联商网》、《中国商界》、《中华合作时报·超市周刊》、《中国连锁》、《零售世界》、《中国商贸》六大专业媒体协办的“2013·首届中国十佳成长型标杆企业颁奖典礼”,于2013年5月30日在江苏昆山“第八届中国零售商大会暨展会”欢迎晚宴上隆重举行。第十一届全国政协经济委员会副主任、中国商业联合会会长张志刚、中共昆山市委、市政府及来自全国各地连锁零售行业代表共约2000余人出席了本次颁奖典礼。     

6份社会责任报告见证苏宁蜕变

2009年上市5周年之际,苏宁电器股份有限公司正式发布《阳光使命——苏宁CSR企业社会责任报告2008》,这成为我国第一份零售业企业社会责任报告。过去6年,苏宁经历着从传统零售向互联网零售的转型(2013年更名为"苏宁云商集团股份有限公司"),而社会责任报告则成为记录这一历程的重要文本之一。我们试图从这一文本出发,解读这家企业的蜕变历程。理解与起步在2008年度首份社会责任报告中,苏宁电器董事长张近东在致辞中这样     

我国传统零售业开展O2O模式探究

互联网零售企业逐渐获得消费者的认可,成为传统零售企业所面临的强大的竞争对手,传统零售业开始纷纷寻求转型,不少零售企业已经开始了零售O2O的探索。为此,简要介绍O2O模式及我国零售O2O的发展现状,分析传统零售O2O转型的必要性及其在这个过程中所面临的一些困难和挑战,最后对传统零售业开展O2O模式提出一些建议。     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

以价值重构推动实体商业转型——基于引致价值的分析

振兴实体商业是扩大内需、刺激消费的重要途径,随着大众消费方式和观念的不断更新,流通内涵的不断丰富,实体商业转型的任务更加紧迫.传统流通理论并不能对当前实体商业面临的困境给予满意的解释和引导,本文以马克思流通观为起点,重新审视了流通过程中价值运动的规律与原理,尝试提出引致价值概念,用以弥补使用价值与效用价值间的断点,为实体商业转型提供理论依据.本文借鉴资本资产定价模型和马克思平均利润理论,对规模以上零售业企业财务数据进行挖掘,发现和计算出了中国零售业的有效引致价值率,并对比中美上市实体零售企业盈利能力的差异,指出我国实体商业引致价值创造能力较低是导致经营困境的重要原因.实体商业应从供给侧发力,通过价值重构和再造,向综合性服务商转型.