创维的营销创新

“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”、“全球首台RM格式液晶电视——酷开TV”等等，创维在产品创新上打出了一连串的组合拳。2007年，创维以其优质的产品，顺利成为中国航天事业合作伙伴，创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品。     

创维做彻底的产品主义者

2011年，创维以产品为导向，推出了“云电视”，并配合进行强势营销，对智能电视领域进行了有效的尝试与探索。     

消费者在变刁,还是你out了？

数字时代,传统企业从产品研发到营销策略,都需要在互联网思维之下调整再出发。近日,网络上的电视盒子论坛火爆非常,原因是小米盒子遭遇了＂终极刷机＂。层层揭秘之后,这款能够带来＂终极刷机＂体验的产品是来自创维智能电视操作系统——天赐系统。从营销角度来看,这属于典型的社会化媒体营销,但为什么火了？挖掘案例背后,创维作为一个传统的家电企业,其向互联网思维的转变,才是值得其它企业借鉴的关键点。     

2005年中国电视市场的回顾与展望

2005年的中国电视市场基本上结束了“跑马圈地”，进行“精耕细作”，于是呈现出一定的特征：电视媒体开始注重自身品牌的建设；在普遍欠缺营销手段的电视市场，《超级女声》、《大长今》给大家带来营销方面的种种思考；作为电视市场竞争格局的主要角色之一，包盘公司在2005年的走向和发展特征引人注意。以下，笔者将从这三个角度与大家回顾2005年的中国电视媒体市场，并有所展望。     

创维的驱动力——创维的战略拐点

创维迎来了又一个喜讯。2011年6月29日晚，在香港上市的创维公布了2010年财务报告。报告显示，在复杂多变的市场竞争中，创维数码2010财年盈利能力持续保持行业领先优势，营业额高达243．39亿港币，     

日销2亿元创造中国记录——创维“新健康电视”重装上阵

2005年10月1日，创维日销售额首次突破2亿元，达到2.1亿元，创造了中国彩电行业历史上的日销售额最高记录。在平板电视残酷的角逐现状中，创维“新健康电视”何以能够横扫各大卖场，领行业之翘楚？[编者按]     

创维携手“挑麦”,迎战品牌传播季

受目前经济危机的影响，在彩电市场销售不旺的“非常时期”，创维酷开TV通过与湖南卫视《挑战麦克风》的合作，赢得了消费者对创维酷开TV的关注，成功地实现了品牌营销。     

整合营销4C理论与电视广告营销

2006年，中国电视媒体正在进行一场全新的数字新媒体革命，传统的广告营销模式正面临转型。激烈的市场竞争，新媒体的崛起，外国广告公司的进人，企业、产品、品牌对传播的需求刺激着营销方式不断求新求变，为企业、客户提供个性化、多样化的整合营销传播手段已经刻不容缓。     

张学斌：创维要做彻底的产品主义者

彻底的产品主义不同的企业有不同的核心竞争力和产业优势，有的是营销，有的是产品制造，有的是成本控制。创维做彻底的产品主义者，是跟创维进人彩电业的背景以及创维的发展战略紧密相关的。     

杨东文：创维原创路线的品牌驱动力

书生模样的杨东文选了，个舒服的姿势坐下来。没说几句话，他自己先笑了，像是一个老顽童。杨东文是中南财大财务本科学士、南开大学法学硕士，早些年曾被营销界称为“学院派营销专家”。作为创维集团副总裁、彩电事业本部总裁，杨东文在1998年加盟创维后屡建奇功，为创维带来了飞跃式发展。     

创维 均衡线上、线下渠道发展

营销者说创维要成为高端品牌,不仅要体现在市场占有率上,还要体现在品牌认知和用户体验上。2013年,创维会有一系列整合营销举措出台,让用户深度参与,让技术离用户更近,让产品离市场更近。2012年,创维发展稳中有升。回顾起来,这一年市场有三个重要变化。首先,消费结构发生了变化,3D电视、"云电视"、智能电视和大尺寸电视消费劲升。创维抓住这个机会,驱动企业发展和业绩增长。     

电视媒体广告营销探究

电视是一种兼有听觉、视觉的现代化广告媒体，是现代广告媒体中最有生命力的媒体，它传播能力强，广告效果好。随着改革开放以来，中国电视媒体飞速发展，电视广告经营对电视媒体的生存至关重要。文章通过对中外电视媒体广告营销策略的探究与分析，可以对新时期电视媒体营销模式进行一些探索，如提高营销组合效率等。再者，研究广告投放需求、投放行为、投放策略，展开客户服务与营销，吸引消费者，最终促进电视广告营销的发展。     

陆强华和创维的恩怨

陆强华原任上广电副总经理兼销售中心总经理。1996年，黄宏生经人介绍认识了陆强华。当年11月，黄宏生三顾茅庐请出陆强华加盟创维，任销售总部总经理。此时创维集团销售额仅7.8亿元，在全国彩电业中排在10名以后。陆的任务是5年内将创维带入行业前5名。陆强华到任后，对创维的管理营销策略进行了大调整，当年实现销售收入15.6亿元，1个季度完成了前3个季度的营业总额。1997年，创维实现销售收入22亿元，提前进入行业前5名。此后创维一路高速增长，1998年实现销售收入32.4亿元，1999年实现销售收入43.4亿元，名列行业第四。可以说创维有今天…     

电视直效营销刍议

电视直效营销是伴随电视普及化而产生的一种直效营销方式，它在欧美和中国的发展不是偶然的。企业在选择电视直销形式开展营销活动时，必须进行总体营销策划和设计。为使我国电视直销健康发展，今后要重视和解决若干理论和实践问题。     

媒体营销应坚持三个原则

中国电视媒体的强弱分野,在于各电视台是否真正找到自己的定位和优势,尽可能用足本台资源;是不是找到了最适合自己媒体资源的科学营销策略;是不是能够强有力地执行和坚持。北京合力昌荣媒介公司总经理熊勇中国电视媒体的强弱分化,是一个必然的事实和继续的进程。比较各类电视台,我以为要做好电视媒体的广告营销,有三个基本原则,坚持得好的就是市场竞争中剩下的强者,没     

论我国命业绿色营销战略的实施

中国加入世贸后，中国企业要在新世纪的国际市场竞争中取胜，必须实行绿色营销战略。本文对绿色营销战略的内涵、实施绿色营销战略的重要性及如何实施绿色营销战略进行了探讨。     

彩电终端营销的营销环境及策略分析——以创维彩电为例

本文以创维彩电2008年暑期在武汉地区的终端营销情况为背景,分析彩电终端营销的营销环境以及终端营销的策略。     

2012年1月创新营销动态

创维强势登陆美国CES展云电视、SkyPad斗艳国际舞台美国西部时间2012年1月10~13日,备受瞩目的国际消费电子展(CES2012)在美国拉斯韦加斯拉开序幕。作为CES的常客,创维携最新65英寸云电视、不闪3D电视、平板电脑等一系列消费电子数码新品盛装登场。     

刘棠枝：创维3D起飞

目前创维3D电视每月的销售量已经达到6万台,成为其实现规模和利润持续增长的一大重要贡献力量。2011年,刘棠枝期望3D电视要占到创维平板电视整体销售的三成。     

电视营销管理研究——以《中国好声音》为例

文章通过分析《中国好声音》的竞争环境与市场需求,阐述《中国好声音》的电视营销管理策略,对从《中国好声音》电视营销管理所得出的建议展开探讨研究,旨在为相关人员基于《中国好声音》的竞争环境与市场需求、《中国好声音》的电视营销管理策略的电视营销管理研究适用提供一些思路。