西部企业在技术创新中如何对待科技人员

随着知识经济时代的到来，西部大开发战略的提出，给西部企业带来了巨大的挑战与新的机遇。西部企业迎接知识经济的挑战，最重要的是加强技术创新，技术的不断创新是企业可持续性发展的前提和根本保证。只有这样企业才能拥有雄厚的“生产一代、试制一代、预研一代、设想一代”的技术储备力量，才能不断改进工艺和产品质量，不断推出新产品，提高企业的竞争力。然而，企业技术创新能力的提高受多方面因素的制约，其中人才是关键因素。因此，探讨西部企业在技术创新中如何培育一种文化氛围，构建良好的内部技术创新机制，充分调动科研人员的积…     

实施职业发展管理建立科技人员与企业的命运共同体

随着中国加入WTO，市场更加开放，市场机制的作用更加突出，行为更加遵行规则，公平竞争的环境将日趋完善。所有这些不仅仅会对中国的经济和社会产生深远的影响，也会影响到每个人。在这种环境下，发挥科技人员作用这个国有企业都很重视并长期探索的老课题将有新的内涵。本文结合广钢实践，对国有企业的人才使用策略调整进行探讨，提出相关对策。一、中国加入WTO对个人的影响及对企业人才使用策略的挑战１．个人职业机会增加。中国企业将从以面向国内市场为主，逐步融入国际市场。中国企业既要走出去又要面对外来企业的竞争，要按国际惯…     

如何发挥企业科技人员的作用——滦河发电厂对科技人员的调查报告

河北省滦河发电厂作为技术和资金密集的中一型企业，拥有职工1418人，科技人员533人，占全厂职工总数的37.6% ，其中副高级职称人员19 人，中级职称98人，初级职称295人；大本54人，大专138人，中专273人；技师、助理技师55人。这些人员，既是我厂的宝贵财富，更是我厂一笔亟待开发的宝贵资源，如何充分调动科技人员的积极性和主动性，如何能让科技人员更好地发挥作用，是我们人事工作者和科学技术协会的一项重要研究课题。一、调查目的和方式此次调查是以“尊重知识、尊重人才”为主题，深入了解科技人员的思想状况，调查他们对我厂在科技…     

完善科技人员激励机制的建议

一、充分认识企业科技激励工作的重要性当今社会已进入知识经济时代,一个企业,要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,毫无例外离不开科技进步。技术和管理是企业前进和发展的两个车轮。“科技是第一生产力”的重要论断已充分地阐明了科技创新在企业发展中的重要作用。科技工作与企业的其他工作相比又有其固有的特点。首先,科技工作是一种带有创新性的劳动,往往没有现成的答案,也没有取得答案的确定途径。其次,科技人员的劳动主要是脑力劳动,劳动过程不仅无形,而且也不可能局限在固定的工作场所和时间,即使在规定的工作场所和工作时间,由于没…     

如何做好企业的计量管理工作

产品的质量是企业发展的前提和基础,企业要想在市场上具有竞争实力就需要提升产品的质量和水平。而在进行质量管理的过程中,计量管理工作成为质量管理的关键性因素。本文从如何做好企业的计量管理工作角度出发,着重探究了计量管理工作的策略。     

企业管理工作四忌

企业管理在企业经营过程中起着承上启下、穿针引线的作用。为保证管理部门实现其职能,在实际工作中应做到:忌脱节为满足企业管理的需求,企业内部因职责差异设置了不同的管理部门、处室、科室等,其业务内容虽不相同,但却紧密相关,像工厂里流水线中的道道工序,环环相扣。管理工作的开展在各管理部门间有一定的次序,     

建立适合航天发展要求的科技人员激励机制

航天科技工业是新兴的高科技产业，体现了一个国家的综合国力。近年来，由于国际政治、经济、军事形势的深刻变化，国家对高科技武器装备的需求极为迫切，航天科技工业的地位和作用也日益凸现，航天企业面临着前所未有的发展机遇。但多年来，航天企业尤其是三线企业，同其他国有企业一样。     

加强科技人员岗位变更的管理

我国航天型号研制,无论是计划经济体制下,还是在向市场经济体制的转轨过程中,对科技人员增减或人员流动以及岗位变更等事宜,均由人事、劳动组织管理部门经办。当前,航天系统随着改革的不断深入,各企事业单位也顺应形势变化,减员增效,可是对科技人员岗位变更时业务(智能软件)移交与承接的管理,还没有从计划经济体制下传统的管理模式转轨适应市场经济,建立并完善新的管理体系,推进型号研制,保存科技实力,稳定科技队伍,集成人才智能。对此,必须高度重视,加强科技人员岗位变更时业务移交与承接的管理。一、存在的问题目前航天系统科技人员岗位变…     

如何做好技术管理工作

阐述了技术管理的层次概念,传统的技术管理存在的缺陷,以及消除传统技术管理缺陷的对策。指出了做好技术管理工作需要注意的事项和需要理顺的工作关系。     

探索市场经济条件下企业物资管理工作

随着现代企业制度的逐步建立和电力体制改革的不断深入发展，发电厂即将成为一个自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的真正的法人经济实体，降低成本费用，提高供电可靠性，已成为电力企业增强生存和提高竞争能力的主要手段。与此同时，作为企业管理重要组成部分的物资管理，一方面将要失去所依赖的上级物资部门，或者是上级部门给予的直接调控变为间接调控；另一方面企业的发展对物资部门所供物资的质量、采购成本及其技术先进性提出了更高的要求。因此，企业的物资部门将是自主权扩大，责任加大，工作量增大，工作中经济技术含量增大…     

科技部人事部将制定相关政策鼓励科技人员到农村去建功立业

科技部、人事部等有关部门正在研究制定吸引科技人员进入农村经济建设主战场的政策与办法,鼓励科技人员到农村经济建设主战场建功立业。 要把专业技术人员参与星火计划和科技扶贫实施作为培养、锻炼干部的一个重要渠道。对为星火计划和科技扶贫做出突出贡献的专业技术人员,在职称评定中适当放宽评定资格、条件。对参加星火计划实施和科技扶贫并在中西部艰苦边远地区服务的科技     

6S管理工作感悟

有效运行的企业,必然有其自身的文化、理念和纪律。这些方面的基础,是企业要具有良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围、确保效率提高的手段以及员工积极向上的精神。而6S管理是保证其实现的有效途径,这是我通过推行6S管理工作一年多实践对比的体会。6S通过整理、整顿、清洁、规     

人事档案管理工作的现实意义

一、它是全面了解一个人的依据一般的人事档案涉及的当事人绝大多数还在岗位上工作，根据人事档案的内容及其特点可以看出，它是全面了解一个人的依据。近几年来，在人员调动和军转安置中，撤换、涂改、伪造人事档案的事屡有发生。有些人出于个人私利，要求人事部门更改个人档案材料，年龄越报越小，工龄越报越长，学历越报越高，给人事管理和人事档案管理造成混乱，使人事档案出现虚假现象。因此，对人事档案实行“打假”也成为杜绝用人上的不正之风的一个有效措施。要严格执行《人事档案工作条例》关于档案材料的收集、鉴别与归档的要求，…     

企业清欠管理工作措施

<正>一、指导思想全面动员、依法清欠;整体推进、重点突破;引入风险、责利结合;明确任务、严格考核。二、强化组织机构,加强对清欠人员的管理为了加大清欠工作力度,明确责任,更有效的组织好清欠工作,应建立清欠工作组织机构。集团下属的各厂长、经理要亲自     

认真做好工程分包队伍管理工作

近年来，水电工程建设规模越来越大、招投标资质要求越来越高，而国有施工企业一线人员越来越少，工程建设中分包现象越来越普遍。由于分包队伍实力参差不齐，加上主承包商对分包队伍管理认识上有差距，措施不到位，结果经常出现影响工程进度、质量和安全的问题。为此，结合实际工作中了解到的情况，对做好分包队伍管理工作的重要性及方法，提出了一些建议。