探索企业培训新途径

<正> 培训在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争——所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

日本企业的员工培训

"企业即人",是日本企业对员工培训重要性的基本认识.经营者们确信,企业的兴衰均由人而起.有了高素质的人员,企业的发展才有保证.因而,日本的企业不论规模大小,都非常重视员工培训,并积累和形成了相当成熟而有效的运行体系.     

企业：面对培训有何忧

据调查研究资料显示：近年来，由于我国许多企业对人力资本投资的重要性认识不足，在国有企业中有30％以上的人力资本投资人只是象征性地拨一点职工教育和培训费，20％左右企业的教育和培训费在10元至30元之间。由于缺乏人力资本的积累，我国人力资本的增值能力十分低下，     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

企业人才管理建设的几点思考

正新时期的企业管理建设,人才队伍管理建设是企业诸项建设中必不可少的一环,它的健全、完善、合理,能为企业发展提供巨大的能量,是企业常胜不败、可持续的力量之源。企业经济实力的竞争,说到底就是人才的竞争,人才是企业发展的重要战略资源,抓好人才队伍建设,是企业发展的根本要求。新时期的人才队伍管理建设,必须探寻一条适应企业生存发展需求的路子,在人才的组织、管理、选聘等环节,必须按照本企业人才管理建设得出的法则去运作,不能因循守旧,     

对国有施工企业人力资源管理的思考

在市场竞争越来越激烈的今天,企业间的竞争实质上是人才、人力资源的竞争.重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.     

如何加强企业员工培训的思考

加强员工培训,有助于增强员工的知识水平和能力,提高员工满意度,增强对企业的归属感和责任感,从而更好的努力工作,为企业的发展壮大发挥自身价值。本文阐述了加强企业员工培训的思路。     

关于民营企业员工培训的几点思考

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,由于一些民营企业在员工培训上存在认识和操作误区,虽然投入了一定的人力物力但没有取得预期的效果,企业应针对不同问题采取相应的措施,以完善的员工培训机制和培训体系。     

IBM:独到的人才培训课程

拥有40多万员工、520亿美元资产的IBM公司,堪称为世界上的企业管理典范,尤其是在人才培训方面独树一帜,培训为该公司造就出了一大批优秀销售人才.     

中国企业缺乏员工职业生涯发展计划

中华工商时报报道，在饮料业界，“旭日升”速升速落的发展历程是带有一定传奇色彩的故事。然而——段恒中，这位历经“旭日升”变故的掌舵者，河北旭日集团董事长断然不会想到：旭日升竟然会成中国茶饮料的悲情“先驱”。     

强化企业人力资源管理的几点思考

人力资源的管理,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,直接关系着企业的发展,值得我们深思和探讨。     

关于员工培训的几点思考

人是生产力诸多因素中最重要的因素,一个国家、一个单位能否发展壮大,归根结底取决于其员工素质的高低。员工培训有助于提高员工自身学习、工作的相关能力,它在组织机构管理运作中发挥着不可估量的作用。如何发挥员工培训的最大效应,将员工培训落到实处,本文提出了一些思考与建议。     

别让培训的钱花得冤枉了

在给企业作管理培训的课堂上,每 次虽然比例不同,但在学员中总会发现 三种眼神: (1)炯炯有神--他恨不得把你说的 每句话都记下来; (2)静观其变--他不求无功,但求 无过(只要不影响课堂秩序,影响别人的 利益,随自己个人的情绪有选择地吸 收);     

如何平衡企业资源和培训内容

随着经济的迅速发展,人发挥着越来越重要的作用,企业之间的竞争越来越表现为人的竞争。因此,人力资源的建设正日益受到企业的重视,对人力资源进行投资已经成为企业的一个必修项目。然而,尽管不同的企业对员工的培训和职业发展规划的重视程度不同,不管是对此重视的企业还是对此不重视的企业,他们都有一个共同点,那就是:企业可用于培训的资源是有限的,或者说,企业所固有的局限性会对培训的数量和水平加以限制。那么,就有必要在企业资源和培训内容之间找到一个均衡点,使人力资源的建设在企业有限资源的情况下达到最大和最优化。     

关于新时期企业人力资源薪酬管理的几点思考

人力资源薪酬管理作为企业管理的重要环节,对企业的长远发展有着重要的作用。21世纪是知识经济时代,人才在国民经济发展中的作用受到越来越多的重视。