品牌营销——提高石油销售企业核心竞争力的关键举措

实施品牌营销是提高石l油销售企业核心竞争力的关键举措之一，品牌的创立、打响、维持已成为企业日常经营不可或缺的重要部分。石油销售企业作为中国石化集团公司的下游环节，品牌营销运用得当与否，对于凸显中国石化的企业形象，实现差别化经营，提升核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。     

一枝独秀的上海锦炼石化销售部

上海锦炼石化销售部是中国石油锦州石油化工公司1995年12月投资组建的国有石化物资流通企业，主要经营锦州石化公司生产的异丙醇、异丙醚、环丁砜、润滑油添加剂等产品，同时还代理代销中国石化催化剂齐鲁分公司的催化裂化催化剂。     

非油品服务加油站新卖点--中国石化与东方实创公司联手开发非油品业务

目前，东方实创公司正式启动了对中国石化加油站的平面广告、视频传媒、便利购物、汽车服务、金融服务、餐饮服务这6大项目的开发经营。这些非油品项目启动后一是可以增强中国石化加油站的配套服务功能，使消费者能够在加油站获得便利购物、洗车、快餐等便捷服务；二是能够较好地满足消费者多样化的需求，使油品业务和非油品业务形成良性互动，从而促进油品销量的增长；三是可以提高加油站闲置场地、房屋等资产的利用率，增加企业赢利。     

政策信息

中国两大石油商公布首季业绩中国石化第一季度净利润同比增长21.18%,中海油第一季度油气收入增长48.1%。中国石化股份有限公司在其公告中表示,2005年第一季度,中国经济继续保持快速增长,国内石油和石化产品需求保持了增长。国际原油价格继续震荡攀升,石化产品价格仍处于高位。公司以市场为基础,努力扩大经营量,优化生产经营,在油气产量、原油加工量、成品油销量、乙烯产量等方面均取得了较好成绩,实现了良好的经营业绩。     

中原乙烯公司今年1季度生产乙烯达到52597t

从中国石化中原石油化工有限责任公司（中原乙烯）了解到，一季度该公司生产经营较好地完成了预定目标。生产乙烯52597t、聚乙烯55657t、聚丙烯20635t，分别完成年计划的27．68％、27．97％、29．06％。[第一段]     

拓展农村大市场--中国石化河南信阳石油分公司总经理张华访谈

近几年来,中国石化河南信阳石油分 公司面对激烈的市场竞争,面对诸 多不利的市场因素,按照河南省销售分公司 抓改革,促管理,拓市场,求发展的经营之 道,快速发展县级农村大市场,取得了初步 成效。 对此,记者日前对中国石化河南省信阳 石油分公司总经理张华进行了采访。 记者:目前中国石化河南信阳成品油市 场状况如何? 张华:好的,我先简单介绍一下信阳的     

销售大王的理论秘笈

近期,中国石化南宁正泰加油站销量突破2万吨,日销量逾百吨。他们能取得这样的成绩,与在工作中融会贯通、灵活运用各种经营法则、管理定律有着密切关系。     

21世纪中国石化工业展望

本文概述了中国石化工业的发展历程和取得的成就，分析了中国石化工业发展面临的政治、经济、和市场环境以及结构调整的必要性、紧迫性、对石化产品的未来需求状况进行了预测，提出了中国石化工业的发展战略。     

中国石化镇海炼化分公司

中国石化镇海炼化分公司的前身是始建于l975年的浙江炼油厂，1983年划归原中国石化总公司。1994年在香港联交所上市。根据中国石化总部的战略部署，2006年3月从香港联交所退市，同年9月登记成立中国石化镇海炼化分公司。     

中国石化企业如何面对加入WTO后的挑战

中国石化集团公司是1998年7月在原中国石化公司的基础上重组成立的特大型石油石化企业偏转000年2月中国石化集团公司独家发起成立了中国石化股份公司。同年2001年的8月股份公司在境外境内发行了H股和A股，分别纽约、香港、伦敦上海和上市，成为在境内外四地上市的中国企业。经过多年的改革和发展，中国石化已经成为国内实力较强的特大型的企业集团，2002年年底，中国石化的资产的总额5769亿元人民币，合并当年的报表实现的销售收入为3780亿元人民币，拥有剩余石油可采储量4.65亿吨，剩余天然气可采储量2056亿立方米。2002年原油和天然气的采量3800万吨和50.6亿立方米，原油一次加工能力为每年1.43亿吨，乙烯的生产能力为每年355万吨，在财富杂志2002年全球500强企业中位于第70位，对中国石化而言，加入WTO即是机遇，又是挑战。入世两年来，中国政府积极按照世贸规则修订了相关的法规，政策的透明度大大地提高，政府的职能进一步转变，贸易跟市场的秩序日益规范，给企业创造了良好的经营和发展的环境。同时中国政府严格按入世承诺，减让关税，取消非关税的措施，放开市场的准入，市场的竞争也是日趋激烈，给企业的竞争活动带来了巨大的挑战。     

中国石化青岛炼油化工有限责任公司

中国石化青岛炼油化工有限责任公司（简称：青岛炼化）是由中国石化、山东国投、青岛国信按照85：10：5的投资比例出资设立的大型石油化工企业，于2004年10月18日注册成立。目前，正在与沙特阿美公司进行合资谈判，计划由中国石化转让25％股份，届时青岛炼化将成为一家中外合资的炼化企业。     

浅谈中石化上市后对其子分公司的管理模式

国外大的跨国公司已广泛采用资金，债务、投资等高度统一的管理模式，即“统收统支，收支两条线”，其核心是各子公司和分公司的收入，支出完全由公司总部统管，子公司或分公司只是成本中心，必要的成本支出，即现金流量的操作费用和加工费用等（石油行业扣除折旧，油气资产折耗，采矿权资产摊销）由总部拨给，是一种企业按照上级部门指令去组织生产经营，以完成其生产，技术等指标为目的的的成本中心模式，这样，子公司和分公司生产经营权利与责任是对等匹配的，对经营集中精力搞好生产经营能起到积极的促进作用，中国石化股份有限公司作为到国际资本市场直接融资的大型集团公司，由于跨国，跨地区，跨行业，跨所有制经营的需要，财务管理上实行资金、债务，投资等高度统一的管理模式，是适应企业自身发展需要的，也是符合国际惯例和现代企业制度要求的。     

公司实践

中国石化与社科院合作成立企业社会责任研究基地 5月6日，中国石化与中国社会科学院合作建立的中国企业社会责任研究基地揭牌仪式暨中国石化2009年度企业社会责任报告会在京举行。     

西气东输全线贯通

本刊讯在日前召开的中国石油化工集团公司暨股份公司工作会议上，中国石化总经理陈同海分析了影响中国石化持续有效发展的主要因素，提出要始终保持清醒的认识，居安思危，真抓实干。要从体制、机制、结构上采取措施，坚定不移地深化和推进改革，从根本上“治散”。     

中国国际石油化工联合有限责任公司

中国国际石油化工联合有限责任公司（China Intenlational United Petroleum＆Chemicals Co．．Ltd．英文缩写UNIPEC．中文简称联合石化）．是中国石化控股井统一管理的人型对外贸易公司。公司主要经营原油、成品油进出口、期货及相关业务。公司总部位于北京；在国内的宁波、青岛、二连浩特、阿拉山口设立了口岸分公司；在英国，新加坡、香港设立了境外子公司。     

石化用钢材市场分析

中国石化是集油气勘探开发、油品炼制和化学工业品生产为一体的特大型联合企业。伴随着中国国民经济可持续、健康的发展步伐，中国石化迎来了新的发展机遇，生产和基本建设规模迈上了新的台阶。     

石化企业专业销售公司核心竞争力探讨

中国石化专业销售公司核心竞争力主要体现在开拓市场、占领市场进而获得利润的核心能力,包括外部因素和内部因素两个方面。中国石化专业销售公司具有的优势是原油加工能力持续提升,产品产量和规模稳步提高;存在的劣势是与外国大公司相比,专业销售公司管理水平、技术手段较低,技术创新和科研投入不足,专业销售公司品牌经营、品牌塑造能力不足;面临的机遇是成品油市场放开,下游买方多元化趋势明显,有助于促进中国石化经济效益的提升;面对的威胁是国际经济市场存在明显的不稳定性,存在较强的经营风险。石化企业应从强化技术创新、推进信息系统建设、优化自身产品开发、加强人员队伍建设等方面提升专业销售公司的核心竞争能力。     

中国石化借力ERP优化管理

在中国信息化义务宣讲活动中，中国石化信息管理部李德芳介绍了中国石化“以ERP为主线”的信息化建设进程。     

浅谈我国成品油营销现状分析及展望

我国已逐步放开国内成品油市场,这意味着中国石化将直面国际成品油市场的竞争。很多跨国石油公司纷纷把中国作为战略发展的目标市场。面对新的形势,要使自己立于不败之地,必须着力于推进成品油流通的现代化,建立现代营销体系,这些是提高中国石化竞争力、迎接挑战的当务之急。针对成品油批发市场,要充分发挥资源和规模优势,运用竞争性定价策略,油品批发价格紧贴竞争对手,以良好的信誉和优质的油品争取用户,挤压社会批发经营单位,从而获得油品批发市场的主导控制权。     

加入WTO后，如何创新石化系统党建工作

2002年，是我国正式加入世界贸易组织的第一年，各行各业都将面临更为严峻的挑战与考验，国际跨国石油公司和国内主要竞争对手也会以各种不同形式加大抢占中国石化的成品油市场，对中石化销售企业的经营理念，管理机制，市场份额，改革发展带来新的挑战和竞争，同样，加入WTO后，党建和思想政治工作也要面临着许多新的课题和任务，针对加入世贸组织，如何创新党建工作，尤为重要。