全球金融危机深刻影响国内外市场格局磷肥业外向扩张舒缓压力将是大势所趋硫磺-磷肥产业链形势不容乐观

受全球金融危机的影响，2008年国内外硫磺市场经历了犹如过山车般的暴涨暴跌过程，下游磷肥产业也因难以幸免而随之起起落落。这样剧烈的市场波动，将对2009年的硫磺磷肥产业链走势产生深刻的影响。市场专家们近日分析指出，国内外硫磺市场供过于求的态势基本已成定局，生产企业应注重产品结构的调整；国内磷肥业产能过剩比较严重，通过外向输出寻求市场平衡将是后续发展的必然选择。     

钢铁行业产业链延伸研究

在我国钢铁产能严重过剩，企业微利运行的环境下，探讨了钢铁企业转型发展、延伸产业链的必要性、特点、发展方向及注意事项。指出：钢铁企业延伸产业链发展深加工有利于加强与下游行业的长期合作、实现“双赢”；有利于提高企业竞争力；是企业由生产商向服务商转变的必然选择。目前，我国钢铁行业延伸产业链的主要领域为汽车业和家电行业，延伸领域较不平衡；此外，产业延伸和加工深度与国外先进水平还有较大差距。未来，产业园的建设将是推动钢铁企业产业链延伸的新动力；钢铁企业与下游用户多方合作建设产业链延伸项目也是发展方向之一。值得注意的是，钢铁企业在发展深加工时应该综合考虑深加工产品的原材料、市场环境、外部支撑条件等方面。     

天然气产业链下游市场的风险因素分析

本文在对天然气产业链下游市场风险等概念界定的基础上，对价格、季节、专用性资产、竞争性替代品和结构性风险因素导致的我国天然气产业链下游市场风险进行了详细分析，提出了三项防范风险的措施：(1)采取鼓励政策，保障和加快天然气产业链下游市场的发展；(2)从整体上推进天然气产业链市场竞争格局的形成，为天然气价格市场化奠定基础；(5)适当发展天然气发电，加强重点地区的市场开发，以迅速突破天然气产业链成长阶段初期的下游市场“瓶颈”。     

数字化转型、产业链供应链韧性与企业生产率

当前提高企业生产率水平需要重点关注数字技术创新应用与产业链供应链动荡带来的深层影响。结合产业组织的纵向关系理论，本文指出，产业链供应链韧性的关键在于如何建立、维持和提升关联效应，并尝试从供需匹配优化、供需关系维持、供应质量提升三个层面对产业链供应链韧性的内涵和机制进行分析。通过匹配中国上市公司上下游供应商和客户数据，本文创新性地从产业链供应链韧性视角考察了下游企业数字化转型对上游企业生产率的影响及其传导机制。研究发现，下游企业数字化转型显著促进上游企业全要素生产率增长，表明数字化转型在产业链供应链纵向关系中存在后向溢出效应。机制检验结果表明，下游企业数字化转型主要通过优化供需匹配、稳定供需关系、提高供应商创新能力三个层面增强产业链供应链韧性，进而牵引上游企业全要素生产率增长。同时，这种后向溢出效应根据纵向关系结构特征的不同而存在异质性，包括上游供应商的规模、所有权性质以及下游客户端的市场影响力。本文研究结论表明，要围绕需求牵引和外部溢出来优化数字化转型政策，特别是要以下游企业数字化转型为突破口，推动产业链供应链韧性水平提升和纵向协同机制建设，同时注意分类施策和精准施策。     

中国燃气行业发展环境、趋势与展望分析

低碳转型、新冠肺炎疫情和行业变革深刻影响着天然气产业的发展,推动燃气行业向产业链一体化、价值链多元化和生态链低碳化的趋势发展。低碳经济发展模式推动了天然气产业的快速发展,能源向绿色转型给天然气产业发展带来了挑战;新冠肺炎疫情给天然气行业带来供需失衡、现货价格走低和产业链震荡,使油气公司面临经营风险和转型压力;行业变革使得燃气行业面临存量市场总量缩减和上游主体进入下游市场争夺增量机会的双重压力,面临来自于一体化油气企业在全产业链上的立体竞争。燃气行业需要形成"资源池"和"渠道池"应对产业链一体化趋势;燃气企业需要以技术创新寻找对冲绿色溢价的方法和路径;燃气行业要构建"低碳能源生态圈"。"十三五"时期中国燃气行业发展呈现规模化、一体化和头部化等特征,燃气行业应以低碳发展和融合发展为抓手,通过在资源、基础设施和技术等领域开展投资与合作,提升绿色发展能力,增强行业综合竞争力。     

中沙合作新建26万吨聚碳酸酯项目

中国石化股份公司宣布，将与沙特基础工业公司合作，依托中沙（天津）石化有限公司新建26万吨／年聚碳酸酯项目。据介绍，新的聚碳酸酯生产工厂预计于2015年投产。该厂将采用沙特基础工业公司世界领先的非光气法聚碳酸酯制造技术。中国石化副董事长、总裁王天普说，项目的建设对于完善中国石化产业链、提升竞争力将发挥重要作用，并有利于进一步带动地方经济发展，满足亚太地区市场的聚碳酸酯需求。     

国家石油公司上下游一体化的内因及影响

近年来,历史上以上游业务为主的国家石油公司(NOC)一直在加快发展炼油化工、市场销售等业务,产业链不断向下游延伸.资源国国家石油公司发展下游业务的根本动因在于保障国家石油需求安全,具体的内因包括:1)石油产业的自然属性和一体化经营的要求;2)加强与国际石油公司(IOC)竞合的需要;3)构筑国家石油产业体系的需要.国家石油公司既可以立足国内,在资源地发展下游业务,也可以立足国外,在需求地发展下游.亚太、中东、非洲、拉丁美洲以及前苏联地区是国家石油公司发展下游业务的战略重点区域.国家石油公司上下游一体化对石油市场的影响:1)与IOC之间日益激烈的产业链竞争,有利于打破国际石油市场垄断,创造新的产业进入和发展机会;2)有利于促进国际石油市场的力量平衡,最终实现国际油价的稳定;3)与IOC在新老产业链上实现竞争与合作.中国的石油企业应加强与NOC、IOC的互利合作,密切关注并积极参与非常规能源和新能源的开发.     

聚碳酸酯的生产、应用及市场

本文介绍了国内外聚碳酸酯的生产现状,现阶段主要的聚碳酸酯生产工艺技术,综述了聚碳酸酯在各领域的应用,并总结和预测了聚碳酸酯的市场需求及未来发展趋势,为我国的聚碳酸酯工业发展提供参考。     

湖北光伏产业发展定位分析

在阐述我国及湖北光伏产业链各环节发展现状的基础上，分析了湖北发展光伏产业的比较优势，指出湖北虽应重视光伏产业发展，但不能急于求成，短期内不必效仿其他省份打造光伏千亿元产业，而应从健全产业链、启动光伏市场、壮大企业规模、增强企业竞争力等方面，以光伏技术的推广利用为切入点和突破口，以应用拉动产业，适度鼓励和扶持光伏产业发展。     

基于专利分析的氢能技术发展趋势及中国石油企业对策研究

氢能是未来国家能源体系的重要组成部分,也是中国石油企业能源转型的重要路径之一。通过专利分析可见,中国已成为全球氢能专利产出的主要国家,绿色制氢技术将成为未来制氢技术发展的重点方向,液态储运氢及站外加氢技术将成为未来主流技术路线,氢燃料电池及其在交通领域的应用将成为中下游产业发展的基础。中国氢能上中下游技术领域的主要创新主体各自拥有不同的专利技术发展方向和相应的技术优势。中国氢能产业发展面临着产业链发展不均衡、企业在氢能领域的科技创新能力亟待加强以及氢能产业面临的竞争将日趋激烈的问题。建议中国石油企业:加强氢能战略顶层设计,密切跟踪政策与技术发展动态;结合氢能产业链各环节的发展现状及趋势,制定相应的氢能产业布局策略;多措并举推动氢能全产业链高效发展。     

基于市场预测分析的我国煤炭整合营销战略研究

结合市场供求关系和产能过剩的局面,指出2015年煤炭市场仍将面临总体供求相对宽松的局面。我国煤炭企业面临的发展形势较为严峻,需要对营销战略进行调整。对2015年我国煤炭行业的发展趋势进行了预测,分析了在当前形势下将整合营销战略引入煤炭企业的必要性,最后对煤炭企业实施整合营销战略流程进行了设计。     

解读2008年最大国际承包商

文章对ENR国际承包商225强企业2008年的总体情况进行了简要解析,包括营业额、区域市场结构、业务领域,并且统计了近五年内进入ENR国际承包商前10强公司的总体情况、排名情况和市场分布。分析了2008年中国公司总体情况和入选ENR国际承包商225强的中国企业近5年的发展情况。可以看出,我国承包商在国际承包市场上经过多年的打拼,在面对发达国家承包商巨大的竞争优势下,逐渐成长起来,在国际承包领域的影响力越来越大,所分享的市场份额也在逐年增加。     

Skanska——跨越地域最广的最大承包商

Skanska作为全球最大承包商之一，其发展战略对我国建筑企业的发展具有借鉴意义。文章通过对Skanska企业概况，发展历程以及业务市场分布情况的描述分析了其总体情况。从组织架构、扩张战略、风险管理和目标管理等方面阐述了其发展的特色，并总结出值得中国建筑企业借鉴之处。     

C8～C10增塑剂醇的发展现状及前景

随着聚氯乙烯(PVC)软制品的强势发展,对增塑剂的需求不断扩大。介绍了邻苯二甲酸类增塑剂的发展新动向,以及相应的增塑剂醇的发展现状、市场前景,比较了这几种常用的增塑剂醇的技术经济情况,对石化企业醚后C_4中2-丁烯的利用提出了建议。     

风险管控视角下的煤炭企业财务管理分析

煤炭产业的健康成长是我国社会经济发展的重要保障,但是随着我国市场经济体制改革的不断深化以及海外经济的持续拓展,煤炭企业的竞争压力不断增加。在这种形势下,煤炭企业需要正视市场竞争的压力,完善对企业的经营管理制度,以满足煤炭企业现代化发展的需求。在这一过程当中,以企业内部风险管控的视角对煤炭企业财务管理进行分析,对完善煤炭企业管理制度有着重要促进作用。从风险管控和财务管理视角出发,对当前煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析和探讨,并为煤炭企业财务管理的提升提出一些可行性建议。     

平湖OEM服装企业发展现状及转型模式分析

本文通过调研平湖OEM服装企业的发展现状,分析其在转做品牌过程中存在的问题,探讨分析适合平湖OEM服装企业三种升级模式,为平湖服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。指出在OEM服装企业选择转型模式时,应该结合自身的发展形势和市场需求状况,分步骤、分阶段逐步转型。     

德希尼布——石化工业基础建设的最大承包商

德希尼布凭借对石油化工项目的设计及建造，跻身于国际最大承包商前十位，其发展战略对我国建筑业企业的发展具有借鉴意义。通过对德希尼布企业概况的阐述，对其业绩、主营业务及市场分布的分析，介绍了德希尼布的总体发展情况。从项目执行程序、人力资源管理、可持续发展等方面分析了该企业的发展战略。在借鉴其成功经验的基础上，对我国建筑业的发展提出几点建议。     

宏观调控下房地产业的融资对策研究

与几年前相比，房地产市场相对显得比较低迷，成交量大幅减少，一些开发商的资金链紧绷，而资金链一旦断裂将给房地产企业和相关的金融机构带来很大的风险，因此融资问题已成为房地产企业争取生存和发展的核心问题。鉴于此，通过对房地产融资现状以及相关房地产金融政策的经济效应分析，以期提出较为合理的房地产融资建议，促进房地产业健康持续的发展。     

煤机企业“走出去”战略模式及风险

针对目前我国煤炭市场呈现总量宽松、结构性过剩的态势,在充分理解和借鉴国外对外直接投资理论和战略研究的基础上,运用归纳总结、比较分析、趋势分析等方法,分析了我国煤机装备的出口情况以及煤机企业"走出去"的发展空间,提出了煤机企业可采取贸易模式、工程总承包模式、投资模式进入海外市场的国际化战略。最后,通过分析煤机企业"走出去"过程中可能存在的风险,提出的相应的防范措施,可有效地将出口煤机企业的风险降至最低。     

服装品牌运营成功案例浅析与启示

本文通过深入调研,比较分析国内外服装品牌的成功运营案例,探讨适合国内服装企业品牌发展的运营模式,为服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。并指出服装企业应该结合自身的发展形势和市场需求状况,制定合理的策略、步骤,不断建设、提升自身品牌。