浅谈企业文化建设:基于企业家能力视角

现代企业间的竞争更多地表现为企业文化的竞争,企业家能力在企业文化建设中起到了决定性作用。本文通过对两者间关系的分析,对企业家能力如何在企业文化建设中发挥作用进行了论述。     

企业家建设企业文化的对策研究

搞好企业的关键是企业家,建设企业文化的关键同样在企业家,企业家在企业文化建设的过程中地位突出。企业家要明确自己的地位,强化企业文化意识,注重理论的提炼和理性的提升,不断提升自己的素质,发挥在企业文化建设中的主导作用。     

论企业家在企业文化建设中的作用

在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那就是文化。企业文化带给企业的效益已被企业界和学者所认同,企业家应当善于塑造这种精神气质和生活态度。从一定意义上讲,以企业精神为核心的企业文化,是企业家的人格化。     

企业家在企业文化建设中的作用探析

企业文化带给企业的效益已被企业界和学者所认同,企业家应当善于塑造这种精神气质和生活态度。从一定意义上讲,以企业精神为核心的企业文化,是企业家的人格化。     

企业家与企业文化探微

本文主要分析了企业家与企业文化的关系,提出企业家在企业文化建设中应该发挥的重要作用,并从三个方面进行了分析,认为企业家具有创造、遵守、变革企业文化的作用。     

对企业家如何建设企业文化的几点看法

随着知识经济的到来,企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量,因此,塑造有助于充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化日益受到各个企业的高度重视。俗话说,有什么样的领导就有什么样的员工。一个企业如何形成或再造良好的企业文化,与企业领导的个人素质、处世方式和行为模式是密不可分的。     

企业家的素质与企业文化

企业家不仅是一种经济现象 ,而且是一种精神现象。作为一种经济现象 ,企业家是工业社会的重要产物 ,作为一种精神现象 ,企业家属于现代群体的一个特殊阶层 ,拥有一整套独特的心态、价值观和思维态势 ,用这种“超经济”的东西对经济活动产生深刻的影响 ,并在相当大的程度上决定了经济的进程。他们立足企业 ,关注社会 ,致力以各种资源的最优组合来推动生产力发展 ,最终促进经济、社会的全面进步     

民营企业家和企业文化

本文从企业文化与民营企业、企业发展层次员工关系入手,分析了民营企业家在企业文化构建中应发挥好设计、推动、培育、变革、创新作用,同时指出了民营企业家在企业文化建设中应避免的一些误区     

中国企业家队伍建设必须采取的对策

<正> 前不久召开的十五届四中全会对国企改革和发展若干重大问题作出了决定,《决定》指出:“国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中求生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培养一大批优秀企业家”。同时,“要按照企业的特点建立对经营管理者的培养、选拔、管理、考核、监督的办法,并逐步实现制度化、规范化”。国企搞得好不好,关键在人(经营者),人有没有积极性,关键在     

从文化建设向文化管理迈进

一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设”的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。     

基于企业生命周期理论的企业家精神与企业文化建设

企业生命周期的不同阶段,企业家精神和企业文化具有不同的作用和特点。研究企业发展不同阶段的企业家精神,构建与企业生命周期相适配的企业文化是企业持续发展的要求。     

关于企业家队伍建设的两个理论问题

一、关于企业家概念的界定要讨论企业家队伍建设问题,首先要弄明白怎样的人才能叫企业家,企业家的标准是什么?现在这个问题没有真正搞清楚,好象只要是个企业的头头,特别是国有企业的头头就可以冠以企业家的称号.因而一说到企业家队伍我们就感到我们的队伍还挺大的.实际上这是对企业家概念的一种误解.企业家的概念在理论上是有严格界定的.企业家的本质是创     

企业文化创新4大趋势

企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国内企业文化创新出现了一些新趋势。     

搞好企业文化建设促进企业快速发展

本文介绍了我国企业文化建设中存在的误区，阐述了企业文化与企业发展之间的辩证关系，提出了全面构建企业文化中应该注意的若干问题。