销售总监的“魄力”陷阱

张君刚来集团的时候是踌躇满志的，对于手下也敢于放权让其大胆施展才能，但是总是说，“我不干涉你，我只看结果不看过程”，很有魄力的样子，这种说法从某种意义上也是对的，管理制度上说，各负其责，不能越级汇报，不能越级指挥，需要放权。到了年底，张君终于看到了销量，也看到了自己的结果，只是要愁眉苦脸地背起行李走路了。这是“魄力”型营销总监的一次职业之旅。     

企业管理“虚位”现象探讨

<正> 当前,企业管理中普遍存在五种“虚位”现象,我们必须正视这一情况,认真予以矫正,以强化管理,促进企业健康发展。 现象之一:“老板虚位”。相当一部分企业尚无真正意义上的“经营者”,企业最高决策层出现责任“空隙”,致使企业指挥和运作“失灵”。矫正思路:加快“经理革命”,使企业经营者知识与职位相适应,责权利相统一,建立一支强有力的企     

小沈阳广告身价突破300万的思考

小阳一夜成名离不开一个好老师、一个好平台和一个好媒介。一个企业制定品牌整合营销传播战略同样需要三个重要的推手，一是真正的战略指挥师，二是一个好平台，三是好的战略合作伙伴。很遗憾很多企业都是老板拍脑袋，副手拍马屁。很多企业怕花钱也不忠诚，结果是没有任何一个好平台愿意和它战斗到底。     

变电站越级跳闸原因及解决措施

在电力系统中,一旦发生越级跳闸事故必定会造成事故扩大、设备损坏等严重后果,因此必须对越级跳闸引起重视,确保在任何情况下,不发生变电站越级跳闸故障。变电站越级跳闸故障形成的原因有很多,本文将展示部分原因以及其解决措施。     

制度成本是进步的必然代价

其实，适用于大企业的系统缜密的规范化制度通常不适合小企业．老板作为小公司的关键人物，靠经验指挥更有效。当公司发展到一定阶段．生存期的痛苦逐渐远去．内部管理成本便开始不断扩大：组织层级变得复杂，岗位增多，责任不清．相互推诿的现象增多，组织中的流程链在变长，效率降低，此时系统性的管理就显得日益重要。     

永州江永：浅析县级局（分公司）如何加强信访维稳工作,确保企业稳定

为切实做好县级局（分公司）信访维稳工作,防止越级上访、集体性上访和群体性事件发生,维护好县级局社会治安和谐稳定,如何加强信访维稳工作,确保企业稳定,是企业不容忽视的重要问题。     

永州江永:浅析县级局(分公司)如何加强信访维稳工作,确保企业稳定

为切实做好县级局(分公司)信访维稳工作,防止越级上访、集体性上访和群体性事件发生,维护好县级局社会治安和谐稳定,如何加强信访维稳工作,确保企业稳定,是企业不容忽视的重要问题。     

老板玩“蒸发”——一个值得警觉的信号：温州3家服装企业同时倒闭

3家温州服装企业同时“蒸发”，老板均不辞而别；宁波慈溪一家企业的老板因企业亏损严重无法支撑逃回美国；台州一家企业欠下3700多万元货款，老板凭空失踪……好端端的几家企业，突遭巨变，业内人士无不扼腕叹息。老板玩“蒸发”的真正原因是什么？这几家企业轰然倒下给浙商敲响了什么样的警钟？     

职业经理人的“老板情结”

国美之争触动了企业老板与职业经理人之间信任问题的神经,还带给更多企业老板反思企业危难时部下是否会＂背叛＂的担忧。     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

外贸老板那些事

俗话说：“火车跑得快,全靠车头带”。一个企业的兴衰,往往和老板有着密切的关系。因此,老板的一举手一投足,都会对于员工产生微妙的影响。在长期的外贸职业生涯中,我曾遇到过各种各样的老板,可以说,大部分老板无不对企业尽心尽职。现在我就撷取几个片段,讲述外贸老板在工作中的那些看似微小,但是让人记忆深刻的事。     

小小螺丝钉决定企业的命运

有两家主要生产各类锅的小型企业:一家叫"旺气",老板姓张,另一家叫"兴业",老板姓王。这两家小型企业生产的各类锅,无论做工质量还是选材款式都相差无几,甚至连销量也差不多。同行是冤家,在激烈的市场竞争中,这两家企业的老板都想把对方打败。几乎是同时,两家企业的老板都收到了客户的反馈信息:这两家企业     

管理效率的三次放大

目前大部分浙商正处于从“老板＋能人”阶段向“老板＋能人＋制度”过渡的阶段。如果到了“老板＋能人＋制度＋文化”阶段，企业就可以向世界级企业过渡了至少可以成为行业的领袖型企业。     

老板职业化，是企业发展步入正轨的基本保障

<正>在企业管理的问题上,很多农机企业老板都做了很大的努力。近日,山东、河北等地的农机企业老板纷纷来信说,马上将利用冬季时间开展培训和练兵了。这当然是好事情,但是笔者一直以来想谈一个问题：当前的现代农业发展,都已经开始讲农民要职业化了。那么,对应现代企业发展,老板要不要考虑一下职业化？这是一个很严肃的问题。不要只给企业员工培训,老板职业化也需要起步,因为这是企业发展步入正轨的基本保障。     

像园丁那样管理

老板付出薪水利用员工，员工付出时间利用老板：老板混员工的时间，员工混老板的薪水；老板假装关怀员工，员工假装忠诚于企业……[编者按]     

走上神坛的老板们

如果有可能的话,我相信每一位民营的包括股份制的企业老板都愿意削一块板把自己当神供起来,至少在心理上与企业的精神里他们是在有意无意地这样操作着。 企业里经常谈到民主问题,经过与多位老板面对面地接触发现,老板们的民主与专制最大的区别在于,专制的老板听到不同意见会以左手掩鼻右手扇风,掉头而去,而民主的老板则是面带微笑做洗耳恭听状,结果却是虚心接受决不改正。你当然知道,这两者本质上并没有什么不同。不信你想想看,有哪一个老板在折戟沉沙之前真的洗心革面地接受     

资本与智本的融合之道

企业老板要愿意和经理人分享发展成果。而有了共同的发展目标，才能让职业经理人的利益和企业老板的利益保持一致。     

赏识你的老板

这就是我们今天要选择他,为他流汗、付出智慧的原因所在看到这个标题时,也许很多人都会在心里嘀咕,在企业只有老板赏识员工,哪有员工赏识老板的,老板用得着你来赏识吗?其实,用我们一双慧眼去赏识你的老板,欣赏他的才干和优点,只会令你更热爱这个企业。如果你是     

好企业与坏企业逻辑

只要建立了"完美的利益链条",企业管理其实很简单好企业与差企业的组织形态没有多大的差别,都有老板、经理、员工,然后为客户服务。在差的企业中,老板想多挣点钱,少发点工资;经理想自己多捞点,少出点力气;员工想多拿点奖金,少做点客户服务;至于客户,就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益,结果是企业破产,大家什么也得不到。而在好的企业中,老板委托经理人管理日常事务,聘请员工为客户服务,所以经理对老板的利益负责,员工对客户的利益负责,而老板则对经理和员工的利益负责。     

职业老板的四项修为

中国的企业尤其是民营企业，一是存活时间短，二是普遍长不大。可以说中国的民企严重缺钙，而企业的缺钙更多的表现为企业老板缺钙。企业强得老板先强。