让一天不止24小时

现代管理大师彼德&;#183;德鲁克有这样一句名言：“时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。”英国博物学家赫胥黎说得更形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是24小时，同时时间是最偏私的，给任何人都不是24小时。”当代成功人士的一个共同的特点就是，他们都是时间管理的高手。我们无法使时间停留、倒流，但我们可以控制时间的“流向”，这就是通过有效的时间管理，让时光流向有意义的地方。     

多角度测算宾馆保本点

作为管理会计的一种方法，企业经营的保本点是宾馆企业经营者最需要掌握的主要财务参数之一。如果说传统意义上的财务会计是“总结过去”的话，那么管理会计就是“决策未来”。     

旅游饭店绩效考核与管理假设

真正有效的管理技术往往不是最先进、最科学的技术,而是与环境最匹配的技术。绩效考核作为旅游饭店人力资源管理的一项重要职能,其重要性和必要性已经越来越被很多管理者所接受,很多的饭店企业在建立绩效考核管理系统方面可谓不遗余力,还有很多饭店聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。所谓绩效考核就是对“绩”和“效”的考评,“绩”就是员工业绩,即员工的工作及其结果,“效”是指企业组织     

片面的"开源节流"要不得

可能是笔者在多种场合专门讲解了“开源节流”课程的缘故,许多学生或听众错误地以为这就是单店赢利管理的不二法门,并因此而形成了一些不全面、不系统的认识。更有甚者,靠东拼西凑的抄袭来“攒书”,还把笔者的关于开源节流的思想“发扬光大”并予以公开发表,并称之为“利润倍增的方法”。     

借鉴儒家以人为本思想 搞好现代企业管理

<正>中国的文化渊源流长,博大精深。其中流传最广、影响最大的是以孔子为代表的儒家思想。儒家思想的核心是一个“仁”字。孔子用“仁”界定人,认为仁者,人也,仁者爱人。爱人即“爱众”,保持人与人之间亲密、亲和的关系,才能国强民安平天下。从仁者爱人的思想出发,儒家提出了一套“以人为本”、“天人合一”、“天地之性人为贵”的管理思想。也就是说,一切管理的对象最终都是人,一切“物”都是人创造并使用的。因此“人”便是管理工作的关键,把人与人之间、人与物之间的关系处理好了,管理就有了基础和保证。同样,管理靠谁去做?靠管理人的人。不论从管理者的角度还是从被管理者的角度分析,核心都是人,这就是以人为本。     

挖掘潜能 加强培训——论新时期企业人才管理

众所皆知,市场竞争实质上就是人才竞争。人力资源是企业最珍贵、最复杂的资源。在当前人才可自由流动、企业和个人均可双向选择的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才已成为当前的重要课题。本文拟从“人才配置”、“激励”、“培养”三方面入手,阐述现代企业如何进行人才管理。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

双“管”齐下顺理成章

“雁过拔毛”管人才。鲁柏祥：浙江绝大多数的民营企业在管理上都存在“三重三轻”的问题：重市场轻现场．重销轻营．重管轻理。最近与浙江民营企业主的交流中．我问了很多老板“管理到底干什么事情？”他们都答得不尽人意．他们说“管理”就是“管制”、“统治”、“我说你听”、“管住”、“管人”、“控制”……     

游览体验策划——专访新加坡圣淘沙岛景点管理与节目策划处长陈纹兴一海外广告人在上海

如果您喜欢温暖的热带阳光和金光闪闪的波浪，新加坡圣淘沙岛（Sentosa Island）一定让您陶醉不已.在马来语中，圣海沙就是“和平宁静”的意思，它是离新加坡本岛仅500米的外海小岛，洁白沙滩，热带鱼类和动植物，历史遗迹，探险乐园，五星级大酒店，还有浪漫的入夜风情……从踏上这个翠绿小岛，一直到离开的那一刻，连绵不绝的惊喜，足以叫您终生难忘……圣淘沙无穷的魅力与情趣，成为新加坡最负盛名的旅游胜地，也吸引了世界各地数以百万计的游客来游览。     

平坦的世界坎坷的征途

当我们把这些管理理念带到读者面前的时候,常常被问到的问题就是,“到底哪个或哪些管理概念是最重要的?”“这些西方的舶来品在中国适合用么?”……这里,首先要澄清的是,“文化”差异不能作为借口,我们要相信这些沉淀下来的理念所具有的普世性。因为,它们解决的是企业管理中一些共性的问题,不必带着狭隘的民族情结来看待它们。同时,对中国的企业领导人来说,关键问题不是要选出哪个最重要的,而是要真正地理解这些概念的内     

基于知识管理理论的政府环境危机管理系统研究

环境危机已经引起各国政府的高度重视,要加强对环境危机的管理,最有效的途径就是尽快建立并完善我国政府的环境危机管理系统。建立了监测预警系统、预防与应急准备系统、危机应急处理系统、危机评价及理赔系统四大部门是建立基于知识管理理论的政府环境危机管理系统,为主体的框架,这是我国政府环境危机管理系统的基础。     

当前管理中几个新老关系问题

一、人本管理和科学管理 人本管理是目前炒得很热的话题,以至于说到管理,几乎是无企无人不在谈人本管理。有人通过“考古”发现,人本管理早在2000多年前的孔子时代即被人们提出并加以阐发了。 但无论人本管理姓“中”或姓“洋”,其出身如何,人们心知肚明:人本管理就是“洋人”舶来的那个。问题的关键在于,“洋人”的人本管理是何以来世的。说来“洋人”也真“愚”,非得费心劳力地整出     

姚新义：我不是“老板”

他最讨厌别人叫他“老板”,“老板”两个字完全不符合他在心目中给自己的定位。而他最期待的,就是带领盾安人将盾安打造成“受人尊敬的企业”。     

"管理人"管理"人"--《决战》评论

战略管理、营销管理、信息化管理……商业的上空已经被各种各样的时髦词汇填充得满满当当。当学者、学生、甚至我们的企业家都沉浸在追捧各式理论和新奇工具的时候，人们忽略了管理中最核心的宾语——“人”。经典理论，万能工具……在中国企业中都不再那么灵光。“为什么是这样?”这不仅是国内企业家的疑问，更是赵民的思索!身兼企业老板和咨询顾问的双重角色，他把自己多年来对“管理人”的思考融成《决战》文集，一吐心中的片片感言。     

三招管好业务员——从三个案例分析业务员管理

“有好产品、好网络，就是招不到合适的业务”，“公司简直成了黄埔军校，业务成熟一个跑一个”，“团队人员1年之内换了80％”……这是老板们经常挂在嘴边的话，也是经销商管理中最为苦恼的问题之一。其实，一个公司的团队是培训出来的，成熟的业务人员是管理出来的，     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

领导者的四个境界

管理不只是领导 《浙商》：领导与领导者有哪些区别？鲁柏祥：生活中我们总是习惯把上级叫“领导”，实际上领导不等于领导者，领导也不等于管理。在英文中，领导是“leading”，而领导者是“leader”。其实，领导是一个系统，由领导者、被领导者与相互关系3个要素组成。如果把领导理解为领导者，那管理就变成领导者的事了，他们也不会考虑用什么样的方法去对待什么样的下属。     

“功以才成，业由才广”客主——酒店管理要“以人为本”

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广。”人才是事业成败的关键，酒店的管理实际上就是人、财、物的管理，其中人是最活跃而举足轻重的因素。     

推行伙食管理“四化”食谱 弘扬现代警营饮食文化

响应以“健康、文明、安全、质量、人文、效益”为理念的现代警营饮食文化建设,对于基层部队而言最根本的就是要搞好伙食管理。而伙食管理的五项制度,则是办好伙食的基本依据,落实伙食管理制度也是伙食管理的关键环节。其中第一项制度就是坚持订食谱制度,它则是五项制度中的基础和关键。食谱制订要了解食谱的性质地位以及制定依据,落实订食谱的标准要求,达到“标准化、科学化、彩色化、艺术化”。     

酒店管理之我见

管理的定义可以说是“翻遍书中无定论”。传统意义上的管理就是指管理人、财、物，是对人、财、物、信息、时间等资源进行系统整合，充分挖掘其中潜力，以达到利润最大化的所有活动的总和。酒店管理是一种特殊的企业管理，酒店里的工作无非就是和人打交道，经理们要和员工打交道、和客人打交道并指导员工跟客人打交道。