企业文化对雇主品牌的影响探究——以海尔为例探究企业文化对雇主品牌塑造的有效途径

中国企业历经30年的改革历程,曾有无数的企业在改革的大潮中不堪一击、昙花一现,而却有一批有着旺盛生命力的"常青树"般的样板企业。知识经济时代,科技的迅猛发展使得人力资本在企业生产和经营中的重要性日益突显,如同产品品牌对于企业的重要性同等重要,而一个企业的雇主品牌则是它吸引人才、留住人才的关键所在。所以对一个企业而言,基于企业文化背景下的雇主品牌的塑造就尤显得重要。本文以海尔为例,剖析企业文化背景下雇主品牌的影响力,以期引起更多企业和学者对企业文化和雇主品牌的关注。     

开创企业第三种品牌：雇主品牌

雇主品牌强调的是将个人品牌意识融入企业品牌建设中，并推行至企业内部每一个雇员的品牌竞争意识。[编者按]     

不要“雇主品牌”而是打造“文化品牌”

想要雇佣顶尖的人才吗？最好把“雇主品牌”先扔掉吧。不错,对于一个雇佣者来讲,创建一个坚实的“雇主品牌”是赢得伟大声誉的基本条件一一这表明你已拥有很好的产品和服务。许多人将“雇主品牌”视为能否招聘到最好求职者的关键。但是,如果你真的想要吸引和留住最好的人才,往往最好的办法就是转变你的品牌建设方略一一由“雇主品牌”转为“文化品牌”。     

评价标准:从“经济指标”向外拓展

从过去的“十佳企业”、“十佳公司”、到现在的“最佳雇主”,他们之间有什么区别?而评价标准的历支变迁、雇主品牌的兴起,反映出什么?前几年,“十佳企业”、“十佳公司”等评选活动曾经在媒体界盛行一时,从企业本身单纯的经济指标上考评,包括年营业额、年利润额等等,证明的是企业的实力和经济后盾;而这两年,来自媒体、独立第三方等不同主办方开展的“大学生最佳雇主”、“农民工满意雇主”、“中国最佳雇主”的调查在企业界引起了不同凡响,参与评选者扩大到大学生,企业员工等构建企业人力资源的一线人员。     

打造品牌的“第三极”—— 中国雇主品牌的建立与传播

“雇主品牌”已是品牌系统中产品品牌、企业品牌之外重要的“第三极”。“雇主品牌”的建立和传播，不但对公司发展发挥着重要的影响，同时也能创造丰厚的财务回报。[编者按]     

雇主品牌：企业竞争力的基石

如何面对日益升级的人才争夺战？在感叹“人才难找，留才不易”的同时，投入越来越多的钱，提供远高于市场价位的工资是不少企业的选择。但是，一旦竞争对手效仿，高工资的威力就会大减，并且使得企业之间的人才竞争走向恶性循环。最终的结果很可能是人才状况不能有效改善，但是用人成本却大幅度攀升。近些年有一个策略已经开始发挥作用，即在人才市场中建立并保持一个强有力的雇主品牌。     

雇主品牌：人才竞争的利器——雇主品牌：通过品牌吸引你的员工

从2002年《财富》中文版杂志要从300家在中国经营较为成功的大企业中．评选出20家最受人力资源部经理青睐的公司开始．雇主品牌这一概念进入了我们的视野。     

“江苏雇主品牌论坛”圆满召开

由国际人力资源管理协会、江苏省人力资源学会主办,中企联合(南京)人力资源中心承办的第六届中国江苏雇主品牌论坛于2011年12月18日在南京洲际酒店隆重召开。来自全省的200位HR领域专家、职业经理人以     

关爱员工：企业成长双赢法则——曩佳雇主“佳”在哪儿？

身在职场，心心念念的就是找个好东家，美国的百佳雇主中有不少在中国也很活跃。我们可以看看其中四家公司的一些做法以及他们的吸引力所在。     

从企业文化看品牌塑造

企业竞争靠产品,产品竞争靠品牌。品牌是产品的识别符号,市场经济的发展使企业的品牌价值得到深度体现。现代企业竞争体现为企业品牌的竞争,而品牌魅力的主要来源是其所承载的文化。     

从价值标准看企业文化

文化的含义非常广泛,作用于人的意识形态和道德观念之上,以物质和精神的融合为最高表现.有文化作为基础,可以看出中国人、美国人、德国人和日本人,都具有其特定的文化价值观念,从更狭义的观点看,他们都具有为人处事、待人接物的个性特征.     

“王者风范”的急先锋 山西柳林达滋食品有限责任公司向国际化品牌企业迈进

<正>被农业部命名为"中国红枣第一镇"的山西省柳林县三交镇,地处黄河东岸,是全国八大名枣之一的木枣产区,也是华北地区最大的红枣集散地之一。出产红枣个大、核小、肉厚、皮薄、糖份高、口感好而闻名于世……伴随着枣乡"王者风范"的历史文化,山西柳林达滋食品有限责任公司率先承继优秀文化,吸收黄河沿岸,肥沃土地的精华和天然     

从企业形象设计到品牌的文化归属

在打造产品形象的进程中,选取一定的文化方向,对提高产品形象价值有一定的积极作用,更是对企业文化理念的突出体现。基于此,本文主要从企业形象设计到品牌的文化归属的相关问题进行了探讨。     

论企业“文化品牌”的构建与落实

企业品牌包括产品品牌和文化品牌。通过辨析企业文化品牌的涵义,提出企业文化品牌应采取自下而上、从内到外的方式构建,并采取自上而下、外压内化的方式传播和落实。     

从中日企业品牌排名看我国企业文化建设

企业之间的竞争是品牌之间的竞争,品牌又是企业文化的体现形式之一,所以,企业之间的竞争又是文化实力的竞争.本文先由中日企业品牌在世界排名中的悬殊差距来引出中日企业文化的比较,并在此基础上对我国企业文化建设提出了一些建议,希望给我国企业一些借鉴意义.     

从中日企业品牌排名看我国企业文化建设

企业之间的竞争是品牌之间的竞争,品牌又是企业文化的体现形式之一,所以,企业之间的竞争又是文化实力的竞争。本文先由中日企业品牌在世界排名中的悬殊差距来引出中日企业文化的比较,并在此基础上对我国企业文化建设提出了一些建议,希望给我国企业一些借鉴意义。     

企业文化：提升酒店品牌的催化剂

安徽皖源旅游宾馆有限责任公司（以下简称皖源公司）自成立以来，十分注重企业文化建设，文化建设一直坚持不懈，搞得红红火火。企业文化已成为皖源公司提升酒店品牌的有效催化剂。[第一段]     

郭丛军：用文化来提升“博斯”

文化是历史的积淀。杭州博斯实业有限公司是一家年轻的公司，对于一家创办历史不长的企业来说，要拥有自己的特色文化，相当的难。然而，当你走进这家企业，你就会被一种浓浓的文化气氛包围。     

品牌“值多少钱”靠标准说话

近日,英国著名广告公司WPP旗下子公司Kantar Japan发布了2013年全球品牌价值排名“BrandZ TOP100 Ranking”。和以往品牌评价排名几乎如出一辙的是,该排行榜也引起了业界不同声音的争论。品牌价值大小如何评价？排行榜如何才能权威而有公信力？中国品牌又如何参与国际评价？针对相关问题,国家质检总局质量管理司有关负责人近日接受了记者采访。     

日化品牌“破冰”之道：从终端掠夺型向维护型转变

近年来,在日化界出现了这样的怪圈:众多中小日化品牌通过招商的模式。在短期内均取得了一定的成功,但都没有走得太远,基本上年销售过了五千万元后。便开始迅速下滑。乃至于企业最后轰然倒塌。2008年初。一度被看做上海日化洗涤企业崛起的代表之一、号称年销售额达到七八千万元的上海赫尔公司在一夜之间宣告破产。欠下了各地经销商和原材料供应商的巨额货款和费用,其老板也携款避债外逃,此事令业界十分震惊。"赫尔现象"表面看来是其资金链和企业诚信度有问题,然而,从营销层面上看,其背后正折射出招商型中小日化品牌在生存和发展中遇到的共性问题。如何规避存在于中小日化品牌之中的深层隐患,打破中小日化品牌三五年的宿命论呢?笔者通过对"赫尔"等企业存在问题的分析,提出几点建议。