“一带一路”背景下金融支持企业“走出去”对策研究

当前,为"一带一路"战略提供金融服务已成为银行业机构新的业务增长点。银行业金融机构正加快海外布局、与境内外金融机构加强合作,提供多元化、综合化金融服务方案助力中国企业"走出去"。综合化经营特点使国内商业银行能够更加全面地满足企业"走出去"多元化的金融需求,量身定制具有高附加值、低交易成本特点的综合性金融服务。政府和监管部门应提供更为具体明确的指导,引导银行支持企业"走出去";借助自身渠道优势,帮助银行和企业破解信息不对称难题;审批部门应简化流程提高效率,提供更灵活的政策支持;银行应加强人才培养、业务创新,真正做到有能力引导企业"走出去"。     

“大萎缩”与“大逃亡”？

随着市场经济体制的建立和逐步完善,经历改制后的国有企业政工部门和政工人员被大幅压缩,专职政工干部越来越少;同时,一些企业的政工干部"人心不穗",纷纷寻找"出路";此外,政工干部整体上"老龄化"问题严重,出现了青黄不接、后继乏人的现象。国有企业政工部门和政工干部现状告急、前景堪忧成为现实     

从“稻香村”商标之争浅谈企业商标管理战略

将商标作为企业维权的利器,是企业把握自身优势、维护自身权益的重要武器。苏稻和北稻的"稻香村"商标之争反映了企业商标意识淡薄、管理战略不到位的问题,也凸显了企业商标战略管理的重要性。企业要进行商标管理,应成立专门的管理部门,并运用知识产权保护制度,充分维护自己的合法权益,制定适合自己的商标管理战略,从而进一步促进其健康有序发展。     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

被企业“遗忘”的角落？

不少政工干部有过抱怨,他们的工作不被企业领导重视,也难以得到同事的理解。他们认为自己是联系上级主管部门与企业、企业领导与员工的桥梁,但常常被视为无足轻重、可有可无;他们忙于政策文件的上传下达和员工的协调,但常常被认为工作清闲、无所作为;企业出现事故时他们常常充当"救火队员"冲在前面,但在企业取得良好业绩时很少会有人想到他们;他们觉得职业的"天花板"触手可及,不少人为自己的前途和未来感到茫然     

“互联网+”背景下企业管理模式的探讨

"互联网+"背景下,市场经济快速发展,商业形式也发生了根本性的变化,企业管理模式也呈现出新的发展态势,面临着巨大的挑战。企业为实现自身的发展进步,就必须要在新的时代背景下做到与时俱进,探索新的企业管理模式与方法,更好地为企业业务发展提供战略性的指导。此外,发挥"互联网+"的时代优势,保证企业资源的有效整合,为企业管理提供科学的指导,促使企业稳步持续进步。本文就"互联网+"企业管理模式进行阐述分析。     

企业文化如何由“虚”转“实”

<正>一些企业在培育企业价值观时,往往只会搬出让人发腻的陈词滥调或是铁面无私的规章制度,员工烦了,管理者自己也烦了。为什么?——太"虚",缺乏特色和操作     

基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

随着互联网、物联网、云计算、大数据等高新信息技术的不断发展,"互联网+"计划重点促进这些信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新,发展壮大新兴业态。对于企业而言,密切关注这一场"互联网+"革命为企业带来了哪些机遇和挑战,才能更好地满足"互联网+"时代的创新需求。本文主要通过对"互联网+"时代管理创新的必要性,及其管理创新中存在的问题进行分析,为"互联网+"时代企业管理创新提供有效的策略。     

“一带一路”倡议推进对金融英语人才培养的影响

"一带一路"倡议的提出一方面可以提高我国经济发展水平,但另一方面也对我国人才培养模式提出了一定的挑战。通过分析在"一带一路"倡议的推进下,我国为支持周边国家基础设施建设设立的各种金融机构,从而创造了众多的海外工作机会。人才是"一带一路"倡议实现的重要支撑,海外机构设立提供机会的同时对于金融人才也提出了更高的要求,不仅需要有扎实的金融知识,而且还需要有突出的英语交际能力,才能适应目前国际金融人才的需求。     

“营改增”税收征收管理的问题与对策

随着"营改增"改革的推进,企业消除了重复征税,减轻了税收负担,但同时对税务机关的征收管理水平也提出了更高的要求。本文针对"营改增"征收管理层面的全面掌控难、税率档次区分难、税法遵从度不高等具体问题进行深度分析,并提出解决的对策,为完善"营改增"改革措施,弥补征管漏洞,防范税收管理风险提供借鉴和参考。     

“一带一路”助力安徽企业“走出去”

2013年,国家提出"一带一路"倡议,为我国企业"走出去"提供了开阔的市场和广泛的投资机遇。近几年,安徽省企业"走出去"的潜力逐步显现,"走出去"的能力不断提高,成绩显著。为进一步加快"走出去"步伐,安徽企业应紧抓"一带一路"这一发展契机,利用自身优势,创新发展战略,打出国际影响力。     

“零存货”模式在企业财务管理中的运用

面对日益激烈的市场竞争,许多企业在寻求"开源"的同时,也更多地在"节流"方面下功夫,其中"零存货"就是被众多企业所认同和使用的一种节流管理模式。这种模式在现代企业财务管理中发挥了很大作用,大大改善了企业的财务管理方式和效率。但是,"零存货"模式的运用不是一件容易的事,它对企业的供、产、销等各部门都有着较高的要求,要求企业必须实现均衡的生产,合理配置资源。     

把握“一带一路”机遇 推进安徽企业“走出去”

国家"一带一路"战略构想的提出,为企业"走出去"提供了更加广阔的空间。经过多年的对外直接投资实践,安徽省企业"走出去"的基础更加稳固,能力持续增强,经验不断丰富。在"一带一路"战略背景下,安徽企业应发挥优势,克服不足,创新"走出去"的路径模式,不断提升竞争力。     

“营改增”背景下企业增值税的纳税筹划

"营改增"是我国税收政策重要改革举措,其在不断推进的过程中有效减少了企业的税收,为社会经济的发展提供了充足的动力。根据"营改增"的实施情况,其有效避免了企业重复纳税的问题,对企业的长远发展起到很大的促进作用。但根据"营改增"的实际实施情况,企业在适应新的政策的同时也需要面临较大的挑战,这样才能确保企业的税收与实际情况相符,从而让企业的经营效益得到有效提升。本文针对我国企业的实际情况,从"营改增"的理论入手分析,探讨"营改增"背景下且有增值税的纳税筹划相关问题。     

“互联网+”与“双创”战略下企业的投资机遇

处在当前的经济发展环境下,我国的互联网技术有了很大的进度,在应用的领域也愈来愈广泛化。互联网经济的发展已经逐渐的成为我国企业发展最具有竞争优势的因素,也是对企业战略性目标实现的重要技术支持。"互联网+"在当前和各个领域的发展有着紧密的联系,并且成为打开信息消费以及信息产业经济市场的重要战略选择。企业的发展中,通过对"互联网+"的发展模式进行借助,就能提升企业的市场发展竞争力水平提升。本文主要从理论层面,对"互联网+"和"双创"战略下的企业投资机遇进行理论研究,希望能在此次的理论研究作用下,为企业的进一步发展起到促进作用。     

我国农业电子商务发展现状及对策分析——“互联网+”时代下

近年来,随着国家逐步地推进"互联网+"与各行业融合发展、农业部等部门对发展农业电子商务密集出台一系列支持政策,我国农业电子商务发展迅猛。但是我国农业电子商务发展仍存在缺乏"大品牌"、非标准化生产、农业电商企业盈利模式不清晰等诸多问题。只有以地方农业特色为基础,构建区域农产品品牌,提升农产品竞争力;在地方政府支持下,实现农产品标准化生产,推进农业标准化体系建设;利用互联网技术和互联网思维,打造农业电子商务生态圈,才能促使我国农业电子商务持续、健康发展。     

“互联网+”对苏南地区小微企业的影响研究

"互联网+"时代的到来,为小微企业的发展提供了机遇,也带来了挑战。本文以苏南地区小微企业为研究对象,分析苏南小微企业发展"互联网+"的必要性,并提出"互联网+"影响下小微企业变革和创新的策略,以期在一定程度上为苏南地区小微企业的发展提供一定的借鉴。     

互联网企业“80后”与“90后”员工对企业文化接受程度差异的分析

由于计算机的普及以及信息技术的不断发展,在互联网企业中企业文化的重要性也被越来越多的领导者所重视。中国的互联网行业起步晚发展迅速,领导者需要通过企业文化建设让员工为公司创造价值。但是,在互联网公司中"80后"管理者以及"90后"普通员工对公司企业文化的接受程度有很大的差异。从世代差异的角度探究互联网行业中"80后"员工与"90后"员工对于企业文化接受程度不同的原因,并为其企业文化建设提供一些对策。     

企业重整与“僵尸企业”处理对策探究

"僵尸企业"是经济转型过程中的产物,也是市场经济"劣淘汰"的必然。"僵尸企业"不同于因问题资产陷入困境的问题企业,能很快起死回生。"僵尸企业"的特点是"吸血"的长期性、依赖性,具有绑架勒索的特征。"僵尸企业"吞噬了经济活力,消耗了原本可以投入新兴企业和部门的税款、资本和劳动力,其存在会引发各种纠纷。对"僵尸企业"进行处理,需进行"专家会诊",区别对待,既不盲目救助,也不一味清除,这其中的"度"较难把握。文章从"僵尸企业"的定义、特性入手,旨在拓宽其处理对策,激活"僵尸企业"资源,积极引导经济的转型升级,减少过剩产能,让"僵尸"入土为安,腾出宝贵的实物资源、信贷资源和市场空间。     

快递企业进入“新零售”行业的策略分析

"新零售"的发展就是要对传统线上零售和线下零售模式进行转型升级,从而为消费者提供更能满足需求的产品与服务,其本质就是零售业的供给侧结构性改革。"新零售"的实现需要搭建全渠道平台,并以新技术为整个系统运行提供支持。目前,多家快递企业已经布局"新零售"业务,但其业务开展不顺,主要是建设门店成本过高;快递人员零售业务能力较弱;平台提供产品单一;数据商业化困难等。针对快递企业进入"新零售"行业具有整合渠道能力强和物流基础强的优势以及新技术与新人才的欠缺劣势,应采取优先搭建全渠道平台、加强零售人才队伍建设和新技术应用及人才储备等对策,使快递企业进入"新零售"行业获得成功。