中国眼镜行业品牌建设初探

中国作为一个眼镜生产大国,能够与国外的眼镜品牌进行抗衡的强势品牌几乎没有。文章以中国眼镜行业的品牌建设初探为题,阐述了品牌和品牌建设的相关理论;归纳了我国眼镜品牌建设现状,针对国内眼镜行业品牌建设存在的问题,提出了品牌建设的相应对策。     

丹阳眼镜市场面临的挑战及其对策

丹阳市素有"中国眼镜之乡"的美誉,其眼镜国内外闻名。它不但是世界最大的镜片生产基地和亚洲最大的眼镜产品集散地,还建有年营业额达10亿元的丹阳眼镜市场,作为国内最大的眼镜市场——中国眼镜城也已投入使用,总营业面积达10.6万平方米;国家级眼镜产品质量监督检验中心、中国眼镜网相继落户丹阳,还参与了国际及国家眼镜的标准制定。然而,经历连续多年的快速增长后,丹阳眼镜市场发展中的瓶颈问题愈来愈突出,丹阳眼镜产业遭遇了挑战。本文对此进行探讨。     

中国眼镜零售业的链状成长

对于国内的眼镜零售企业来说,寻求连锁经营的规模发展是毋庸质疑的,但如何使连锁的链条粗壮稳固,才是困扰商家们的真正所在。     

中国与欧、美眼镜镜片适用标准及约束指标的差异性分析

正我国是当今世界眼镜产品的生产和出口大国,但眼镜行业遭遇的尴尬也屡见不鲜。2006年,我国国产太阳眼镜、镜片因不符合CFR21卷801.410的要求被美国FDA拒绝进口,之后又因最初分销商没有按照21CFR807.20(a)(4)注册等因素同样被美国FDA拒绝进口,国内眼镜产业及其产品出口所面临的国外TBT压力正在逐步显现。一、中、欧、美眼镜镜片的适用标准通过对与眼镜镜片相关的标准体系梳理发现,我国于20世纪     

对杜桥眼镜贸易发展的初步思考

杜桥眼镜是全国四大眼镜生产基地之一。今年杜桥眼镜行业机遇与挑战并存,前景虽好,但面临的形势也不容乐观。比如说各种各样的贸易壁垒,都会对杜桥眼镜贸易带来威胁。这些威胁虽然短时间内没有带来什么严重的危害,可长久以往,必定要受到影响。怎样正确对待这些威胁,怎样克服它们,成为现在当务之急需要解决的问题。本文从杜桥眼镜的现状,以及遭遇到的一些问题,进行分析,并得出如何解决问题的一些见解。     

吴良材演绎百年眼镜经典

吴良材眼镜创建于清康熙58年（公元1719年），原名“澄明斋”，嘉庆十一年更名为“吴良材眼镜”，至今已有287年的历史．是中国眼镜行业的开山鼻祖，素以验光准确、研磨精良、工艺精良而享誉海内外．打造了眼镜行业最具权威的特色品牌。近年来，吴良材荣获最具影响力的老商标称号，以及中国眼镜零售业中唯一的驰名商标。     

眼镜布T恤产品开发及推广问题的探讨

随着人们生活水平的提高,人们的审美角度也在发生变化,对服装的选择也更加挑剔起来,不仅仅注重美感和样式,更加注重服装的实用性、舒适度与质感。针对市场对样式新颖、质感舒适的T恤产品的需求,结合眼镜布去污渍容易、清洁快速的优点,创意开发了眼镜布T恤产品,该产品将会受到年轻朋友的喜爱,市场潜力巨大。     

眼镜企业变革与创新研究

在全球范围内,中国是最具潜力的眼镜消费与生产国,眼镜企业的发展规模不断扩大,其数量日渐增多,在其发展过程中,如何应对激烈的竞争与挑战得到了社会各界的广泛关注,为了适应市场经济发展的需求,眼镜企业不断变革、积极创新。文章主要分析了眼镜企业发展的现状及其竞争环境,并重点阐述了几点变革与创新的建议,旨在提高眼镜企业的综合竞争力。     

上门配镜是个难题

宝岛眼镜虽然想尝试O2O,但主要还是固守门店模式。医疗服务属于贴近顾客的刚性需求。在五道口,这类店铺除了保健按摩店和美容店藏进了居民楼,口腔保健和眼镜店依然保持着强劲的临街诉求。作为国内知名的连锁眼镜店之一,宝岛眼镜除了在五道口要面临十几家同行的竞争之外,还要面对不断上涨的房租。在《创业家》上次采访时(2012年12月),宝岛眼镜五道口店因为房租刚迁入新址。如今,     

鼻梁架起大市场——献给正在寻求创业项目的人们

记快速崛起中的佐藤樱花眼镜，佐藤樱花眼镜能在短短的时间内快速崛起，笔者通过考察得出如下启迪，眼镜行业发展的黄金时代催生众多新富翁的诞生。     

小眼镜大贸易

对于中国眼镜出口企业来说,已经过去的2004年,可谓是既沉重,又值得欣喜的一年!2004年国家先后两次对出口退税政策进行调整,将综合退税率从原来的15%平均下调了3个百分点。这意味着,当年中国眼镜出口成本约增加了4%。而对于出口产品结构以中、低档为主,价格为主要竞争优势的中国眼镜行业来说,影响不能算小。同时又加上眼镜行业原材料涨价、劳动力成本上升、少数国家对中国眼镜产品反倾销等因素,确实让眼镜出口企业感受到了沉重。然而,值得欣喜的是,2004年中国眼镜出口企业在困难面前没有退缩,在努力克服上述不利因素的基础上,保持了全年眼镜出口的稳步增长。当年我国眼镜出口金额为14.89亿美元,同比增长了41%。其中,眼镜镜片出口金额为7亿美元,眼镜架出口金额为2亿美元,眼镜成镜出口金额为5.78亿美元,分别占出口总额的47%、14%和39%;同比分别增长79.48%、26.58%和15.6%。2005年,作为世界眼镜生产领先大国,中国能否把小眼镜的贸易在全球市场上继续做大、做强,应该说是机遇和挑战并存。迅速发展的中国眼镜业据专家介绍,眼镜是我国轻工行业中比较小的一种商品。但眼镜行业却是一个市场化程度较高、劳动密集而又蕴含着巨大商机的行业。改革开放以来,中国的眼镜行业是较早走向国际化的行业之一,目前已成为中国轻工业中市场化较高、发展最快、产业链较为完整、最具生机和活力的产业。据中国眼镜协会理事长徐云媛介绍,目前中国已成为世界领先的眼镜生产大国。近5年来,中国眼镜产业年均增幅达17%,2004年眼镜工业总产值超过160亿元。目前,中国眼镜生产企业已超过4000家,有一定规模的验光配镜店超过2万家,每年不仅能生产2亿副镜架、2亿副镜片和近3亿副太阳镜,而且已开始批量生产纯钛、钛合金、记忆合金镜架、镀膜、CR-39光学树脂、渐进多焦点、非球面镜片、隐形眼镜等技术含量较高的产品,并已形成了广东东莞、福建厦门、浙江温州、江苏丹阳、上海、北京等一批产业链齐全、具有一定经济规模的眼镜生产基地和一批年产值上亿元的大型眼镜生产企业。与此同时,中国的眼镜出口也迅速增长,目前眼镜产品出口已遍及全球181个国家和地区。据海关统计,2004年中国眼镜产品出口金额14.89亿美元,与上年同期相比增长41%。今年以来,我国眼镜产品出口继续保持快速增长势头。1-4月,我国眼镜出口金额为5.61亿美元,平均单价为0.88美元,同比增长分别为21.52%和18.92%。     

“镜”彩龙岗 质量领航

作为"全国时尚眼镜产业知名品牌创建示范区",深圳龙岗区进一步夯实眼镜产业品牌质量基础,为眼镜产业加速转型升级工作开创新局面自2014年4月成功获得国家质检总局批准筹建"全国时尚眼镜产业知名品牌创建示范区"(以下简称"眼镜示范区")后,深圳市龙岗区委区政府高度重视,迅速成立以区长为组长、13个部门为成员单位的眼镜示范区创建领导小组,制订印发《龙岗区创建全国时尚眼镜产业知名品牌示范区工作实施方案》,正式启动各项创建     

司徒尚炎：广州眼镜大王的创业传奇

一个自称不懂眼镜的人，奇招迭出，创下了业内数个第一；一个小小的手工作坊，异军突起，跻身广州眼镜界的前三名之列。他把梦想化做眼镜放飞的翅膀，演绎了“大众”眼镜公司几起几伏的发展传奇。     

丹阳眼镜业缘何称雄全国

长三角是一块区域经济迅速飞腾的热土，在这片生机勃勃的热土上，已先后崛起各具地方特色而又对全国及至全球产业产生不同程度影响的专业市场和产业，如义乌小商品市场、常熟纺织品集散地以及温州打火机产业等等。本文所述的丹阳眼镜产业，则是长三角区域经济发展的又一亮点。在著名经济学家于光远眼中，丹阳红红火火的眼镜产业是个啥模样？丹阳眼镜产业在全国异军突起的原因是什么？希望这篇文章对各地如何发展具有鲜明特色的地方经济，会有一定的启迪和帮助。     

依托沿海沿江区位优势全力做大做强丹阳眼镜产业

当前,随着国际金融危机对实体经济的影响不断加深,丹阳市众多产业在寒冬里苦苦挣扎,而眼镜产业却是一派"小阳春"。大多数企业并未受到明显影响,依然是产销两旺。丹阳眼镜产业依托优良的区位优势、灵活多变的营销手段和稳定的产品质量赢得了市场,使国内外市场对丹阳眼镜尤其是镜片存在着较大的依赖度。市场已经离不开丹阳这个全国重要的眼镜生产基地。     

丹阳眼镜行业发展现状及管理策略的思考

江苏丹阳眼镜业自二十世纪六十年代末起,经过四十多年的发展、整合,形成了以设计、生产、配套和销售一条龙较完整的产业链和社会化分工产业体系。但是随着经济的发展、科技的进步以及消费者生活质量的提高,眼镜行业的发展也遇到了新的机遇和挑战。文章基于丹阳眼镜行业发展的现状进行分析,从而对丹阳眼镜的管理策略进行探索思考,促进新时期眼镜行业的创新发展之路。     

浙商一月

7月15日，阿根廷政府宣布，决定终止针对原产于中国的眼镜反倾销案。2004年1月6日，阿根廷决定对原产于中国（主要来自浙江温州）的太阳镜、光学镜框和其他眼镜进行反倾销立案调查。温州眼镜商会借鉴温州打火机应对欧盟反倾销的经验，把“一盘散沙”似的大批中小眼镜企业组织起来，最后取得胜利。     

眼镜行业良性发展的策略分析——以黄冈市黄州区为例

眼镜市场的火爆吸引着众多商家不断涌入,但激烈的竞争又迫使一些商家优胜劣汰.准确把握市场变化趋势、满足消费者需求,无疑在眼镜市场的争夺中显得尤为重要.文章基于对黄冈市黄州区眼镜市场的调查为眼镜行业的良性发展做出了策略性分析.     

基于眼镜零售特殊性的品牌发展的探讨

眼镜零售不同于便利店或超级市场的零售,有其特殊性,表现在不仅仅只是组织货物的输入和销售,而是要在销售环节进行验光和定配等二次加工过程,由于这种特殊性,如何打造自己的零售品牌,提高企业竞争力,显得尤其重要。本文运用品牌的内涵,品牌定位和品牌关系说,在分析了我国眼镜零售企业的价值链基础上,提出眼镜零售企业的品牌定位建议。     

连锁眼镜企业营销策略研究

本文首先简述了“顾客让渡价值”理论,指出顾客在挑选商品时,会不断地从价值和成本两方面进行综合平衡,最终选择对于自己而言价值较高而成本又较低,即“顾客让渡价值”最大的商品作为首选。其次,分析了目前连锁眼镜企业现有模式存在的问题,如商业模式定位不清晰、盈利模式单一、未差别对待不同群体眼镜消费行为等。最后,从回归专业化、扩充服务内容、创新产品、提高员工价值、提升形象价值以及跟上“微”时代的步伐等六方面提出建议,以期连锁眼镜企业能够健康有序的发展,并不断创造新的发展高度。