好老板定律

魏杰承认，老板是个踏实肯干的创业者，可他已经不想再做那个心情郁闷的打工仔。     

老板对员工：我的柔情希望你懂!

2006年伊始，伴随着企业新一年隆隆的机器声，不同程度的“招工难”已经在浙江省境内成为普遍现象。“我不知道今年能有多少员工回来上班？”成为春节专后冬多数浙江企业共向的担忧。走访了温州的一些企业之后，记者发现60-70％的员工返还率已经让企业老板觉得非常庆幸。[编者按]     

替老板解决麻烦

你要解决自己的麻烦。就一定先要解决老板的麻烦。理由非常简、单，你不替他解决麻烦，他不会付钱给你，这才真叫麻烦。[编者按]     

与老板同舟共济

公司好比一条船，老板是船长，员工就是水手。一旦上了这条船，员工和老板的命运就连在一起了，因为双方有着共同的方向、共同的利益、共同的风险：     

老板判定员工的七项基本标准

任何岗位都一样,做正确的事情远比正确的做事情重要。尤其是管理者,由于方方面面的事情和利益需要处理。更加需要知道哪些事情是自己应该投入最大精力做的事情。老板期望您去做什么!LarryBossidy在哈弗商业评论上有过总结和阐述。     

“坏老板”的福利

职场里没有永远的好老板，也没有永远的坏老板。回想那些“坏老板”所赋予你的，也许，昨日砒霜已是今日玫瑰。而“爱上坏老板”，也不再是句矫情的励志。     

十种不可追随的老板

普天下的打工者。几乎都有被老板挑来选去的经历。总结千万打工者的辛酸遭遇．以下十种老板切不可追随：     

如何真正赏识员工

9月26日下午．由浙商杂志社、浙江省私营（民营）企业协会、浙商银行主办．磐安县工商局．县个私（民）营企业协会承办的财富快车再进磐安。此次活动特邀经济管理学博士严家明先生做《让员工忠诚敬业的技巧》专题讲座。[第一段]     

“好老板”与“坏老板”

数据证明,情商高的管理者领导的团队业绩要比普通管理者平均高出10%到15%。     

老板万里大拜年

当人们沉浸在新年的喜悦中时，浙江乐清一家企业的老板周春龙和他的拜年团，已在赶往员工老家的路上。此拜年团从1月13日出发，历时14天，主要拜访员工比较集中的江西、河南、湖北、重庆等地。早在2007年，周春龙就打算万里大拜年，后因雪灾撤销了计划。     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

假如我是老板

即使未来不创业不当老板。也要当今天最能替老板赚钱的心腹爱将——做到这一点，请记住，只有一个原则、一把尺子……[编者按]     

创作者的办公室

忠诚与才干，孰重孰轻？相信多数老板选择忠诚。但是作为一名领导者，你是愿意拥有明星员工的三年，还是愚蠢员工的一生？     

老板要有员工意识

改革开放前，职工知道自己是企业的主人，在为国家富强而工作；改革开放后，职工明白自己是企业的雇工，在为老板发家创造财富。     

老板要会“讲故事”

有关企业管理的理论浩如烟海，但是对实际工作中的老板们来说．不可能每天总把这些理论挂在嘴边，何况理论对于员工们来说，并不是随时都能领会的东西。因此，一个懂管理的老板，总是善于用“讲故事”的方法．形象而生动地向员工传达管理理念和企业文化。     

如何领导你的老板

作为一位领导者，领导下属的责任自然是不在话下，然而要更上一层楼实现自我价值的飞跃，你还要掌握领导你的老板或上司的艺术，因为你和他的关系很大程度决定你能否成功。     

你敢向老板提出加薪吗?

做了多少工作,就得到多少回报,这是天经地义之事。然而,现实生活中却没有一定章法可循,每个企业都有不同的价值表现形式,衡量一个人的付出与回报是否平衡,也就存在一定难度。这里我们暂不评论收支是否平衡,据统计显示,有相当数量的     

兔子员工虎老板

只有兔员工才知道，野狼员工也好，狐狸员工也罢，他们迟早，只不过是虎老板的食物而已。 只有兔员工才能够找到虎老板，又或者，虎老板是员工对老板实施“老板管理”管理出来的。     

你喜欢什么样的老板

无论是有文化还是没文化的经营者，现在都渐渐地明白了一个道理：一个企业要发展，需要有一些能够把企业的未来“想明白、写明白、讲明白”的人。他们甚至认为：没有文化底蕴的企业，没有企业文化的企业，没有精神支撑的企业，是不可能长久发展的。这就形成了企业文化情结热。