利益驱动的“企业文化”

企业文化建设与利益有关系吗？乍一遇到这个问题，恐怕好多人都要在认真思考之后，才能得出自己的结论。     

浅析负面行政文化对我国政府决策的影响

当前我国政府在决策中深受行政文化影响。尤其是负面的行政文化已成为政府决策的严重障碍,影响到了政府决策的效能。负面行政文化主要包括官僚本位主义的行政文化、封闭保守的行政文化、重形式轻效能的行政文化、重本位得失而轻全局利益的行政文化等,它们影响着政府决策的决策过程和决策结果。     

浅析负面行政文化对我国政府决策的影响

当前我国政府在决策中深受行政文化影响。尤其是负面的行政文化已成为政府决策的严重障碍,影响到了政府决策的效能。负面行政文化主要包括官僚本位主义的行政文化、封闭保守的行政文化、重形式轻效能的行政文化、重本位得失而轻全局利益的行政文化等,它们影响着政府决策的决策过程和决策结果。     

构建企业文化的四大体系

具有优秀文化的企业总收入平均增长速度明显高于缺乏文化的企业[编者按]     

如何构建优秀的企业文化

建设优秀的企业文化就是对企业现有文化的反思和革新,是有意识的建设具有先进性的、能促进企业和员工共同发展的企业文化,根除那些阻碍发展的、属于腐朽的、反科学的、伤害人的劣质的企业文化。建设优秀企业文化具体措施如下:一、企业文化精神层的设计企业文化精神层的设计是企     

如何构建优秀的企业文化

企业文化是企业的灵魂,构建优秀的企业文化,是企业发展的内在动力。本文认为企业文化应当以管理思想的形式在内部管理行为中得以体现。企业文化的建设过程,就是通过确立发展目标、完善激励约束机制、加强思想政治教育和严格要求员工等管理行为,促使企业文化由表及里、由虚到实,形成强大的凝聚力,促进企业的发展。     

浅论创建优秀的企业文化

企业文化有着潜在的凝聚力,它体现为企业员工长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。企业文化在现代企业发展过程中占据至关重要的位置,创建优秀企业文化时要按照一系列策略同时还要遵循一定的原则来进行。     

浅论创建优秀的企业文化

企业文化有着潜在的凝聚力,它体现为企业员工长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则。企业文化在现代企业发展过程中占据至关重要的位置,创建优秀企业文化时要按照一系列策略同时还要遵循一定的原则来进行。     

企业社会责任负面信息的披露

企业社会责任负面信息是企业在履行消费者、员工、债权人、社区、政府、环境等社会责任活动方面的坏消息,由于存在股权结构和经济结构等方面的问题,企业在逐利本性的驱使下,企业管理者披露企业社会责任负面信息的意识淡薄,再加上受传统文化的影响以及法规不健全、标准不统一等因素,企业在披露社会责任负面信息方面存在许多不规范之处,应完善公司治理结构,提高企业社会责任负面信息披露意识,完善相关法律法规、建立统一的信息披露规范.     

企业惯例与企业文化内在关系透视

在现实中,人往往是按照惯例进行思考和行动的;而由人构成的企业也是如此,其遵循刚性的、自我持续的惯例.企业文化是企业在创业和发展的过程中逐渐形成的,为企业员工认同的,以价值观为核心的行为方式.文章在界定企业惯例和企业文化概念的基础上,剖析了企业惯例与企业文化的内在关系.     

企业文化历练五步走

文化管理在企业发展中所体现的强大作用早已被众多世界级企业的成功所证明，但仍有很多企业在问：到底如何才能真正将文化做成企业发展的真功夫？[编者按]     

负面事件溢出效应与企业绩效关系文献综述

综合了负面事件溢出效应与企业绩效的国内外文献,发现负面事件不仅仅对事件企业有负面影响,还可能对同行业其他企业带来正面或者负面的影响,产生溢出效应。企业绩效作为评价企业的重要指标,受到许多因素的影响(如多元化投资、组织资源冗余等),国内外许多文献有深入研究。负面事件的溢出效应也会影响本企业和其他企业的绩效,但现有文献对此问题研究不够深入,只有少量文献可供参考,因此,对负面事件溢出效应与企业绩效关系进行综述具有一定的现实意义与开创意义。     

从英语新生词汇透视西方企业文化

语言是文化的载体。它反映着社会文化的变化和更新。而企业文化作为一种亚文化同样在英语词汇中找到了它的影象。本文通过对近年来出现的英语新生词汇的分析了他所反映的西方的企业文化。     

Web2.0时代负面信息传播特征及企业沟通应对策略

随着网络技术的日新月异,带有Web2.0特征的服务已经越来越多地进入网民的视野。Web2.0时代也使得企业负面消息传播速度更快,范围更加广泛。在互动性交流中,负面信息的传播流动趋于自由化;同时,Web2.0带来的自由、个性化也引发了负面消息的泛滥。企业如何在Web2.0时代及时控制负面消息传播,有效地进行企业沟通,这些都是本文探讨的问题。     

问渠那得清如许?--海尔企业文化透视

每当人们进入海尔工业园,都会对那双6S大脚印发生浓厚的兴趣,并引发种种联想.我们可以从那双大脚印追寻海尔发展的非凡历程,是什么让海尔冲险破隘、创造出一个个骄人的业绩?是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力.     

网络环境下企业应对负面口碑对策分析

互联网的普及给人们的生活习惯带来革命性的改变,它让更多的人通过网络渠道获得他人提供的关于产品的品质、满意度等信息,从而影响到消费者本人的消费行为。而人们在接受关于产品的信息时,会格外关注有关产品的负面信息,并且决定是否购买。因此,企业应采取怎样的应对措施处理互联网上出现的负面信息,直接影响企业在公众面前所树立的形象。在互联网环境下,若企业希望成功的化解负面口碑所带来的危机,必须通过提高顾客满意度、培养客户关系、强化品牌管理等措施才能树立正面的品牌形象。     

企业领导文化就是企业的文化

随着社会主义市场经济的的飞速发展和各大企业竞争力的不断加强,企业的文化在企业发展中的地位显得更加重要了。企业的领导作为企业的倡导者和执行者,必须使得企业在经营管理和运营的过程中形成自身的观念形态、文化方向和价值体系,积极推进自己别具特色的先进企业文化。一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了企业文化的内涵和发展方向,企业文化是企业发展的灵魂,而企业的领导能力又是企业文化的关键。所以,要创造出适合自己企业的先进企业文化,企业领导的文化价值取向显得尤为重要。     

巧借EAP化解员工负面情绪

企业如何建立系统来应对员工的负面情绪。为其提供疏通渠道？通过EAP可以为企业提供一个集成化的解决方案。[编者按]