一条胶带体现的企业人文精神

<正>前不久,我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说,这不啻于一次大地震,因为他们都听说过沃尔玛可怕的"五公里死亡圈"——沃尔玛一到,半径5公里范围内的超市都得关门。对于我们消费者来说,沃尔玛的到来却是一个好消息,因为这意味着我们从此可以充分享受低价购物的实惠了。     

风口浪尖沃尔玛：“后国民时代”的重新布阵

对于沃尔玛来说，过去的短短数月真可谓是多事之秋。先是沃尔玛重庆公司因为“假绿色猪肉”事件被勒令停业整顿，紧接着沃尔玛中国区CEO临时换帅，如今“欠租门”又成为大家关注的焦点。     

唱片，因品牌之名

继沃尔玛、星巴克陆续涉足音乐界之后，下一个挑战者又会是谁？相信答案对于大多数人来说都是出乎意料之外的——这就是生活消费品巨头之一的宝洁。     

沃尔玛“变脸”之后

对于沃尔玛的中国供应商来说，切莫一看到沃尔玛将提高采购价的苗头就草草窃喜，保不定一场灾难正在降临……[编者按]     

笑傲钢铁

对于普通人来说，2006年6月25日只是平凡的一天，但是对于全球无数公司经营者，尤其是钢铁业人士来说，这又是极不平凡的一天。因为这一天不仅诞生了新的钢铁之王，而且因为他的非凡成功，全世界的人都不得不重新思考一些习以为常的游戏规则。     

谁在挑战沃尔玛

人的问题 对于沃尔玛来说,如何找到足够的员工来延续其传奇故事,或许是这家世界上最大的零售商将要面临的最大挑战。未来五年,该公司将在全球范围内招收200万名员工,这几乎是现有沃尔玛120万员工总数的两倍。     

沃尔玛分权改革导致高层震荡

近日，一位接近沃尔玛的人士向媒体透露，目前沃尔玛深圳采购总部除掌管100多个全国供应商外，其他商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都放到各大区，这对中央集权的采购体系来说“简直是翻天覆地的变革”。     

适者生存：青蛙和蝎子的故事

对于大多数组织机构来说，经营管理面临的最大困难之一莫过于组织变革的阻力。我曾经亲眼目睹许多团体的组织变革计划和他们的改善项目遭遇到失败，这只是因为这一非常正常的人类行为没有得到适当地表达。对于任何一类变革，我们都有抵制的倾向，因为变革意味着放弃舒适的习性，跃入一个未知的世界。我们宁愿墨守陈规，因为这样似乎保险的多，而伴随变革而来的难免会有一些风险。     

关于超市密度的联想

<正> 我来昆明已一年多了,这里气候宜人,尤以夏季为甚。但生活中也有一些不便之处,其中之一就是购物不很方便,因为在这方圆三、四公里的闹市区内,只有一家大型超市——沃尔玛!而在深圳,单我家所在的南山区,在同样面积的区域内,就有不下     

整合资源是餐饮业的最大机会

我想我应该是看到了最大的一个机会,就是产业的资源整合,这对于我们行业来说,实在是太重要的一件事情了。因为我们以前,靠的是体力、知识、资本在赚钱,那今天我们靠的是智慧、资源和资本。所以在这个方面我觉得我们这一行做这个餐饮酒店业的,应该有更大的一个梦想和深思,因为这是时代的需求,而且时代需要我们做这些事情。我想做事情总是有它的一个起因的,因为对我来说,其实商业的     

不怕输在起跑线上

对于父母们来说，从孩子孕育的第一天起就开始忧心忡忡，因为所有的人都知道：“别让孩子输在起跑线上。”因为一起跑线——是人生的开始。好比一颗种子的胚芽。它的好坏影响一个人的一生。对创业者们来说，也有一个起跑线——当我们决心起步的时候，我们就开始了漫漫征程。只是，有的人已经功成名就了。我们才刚刚开始：有的人资本雄厚。我们却囊中羞涩；有的人占尽先机，我们却一无所长；一开始，我们就输在起跑线上了。这，是不是意味着我们永远后人一步？[编者按]     

沃尔玛最需要的是什么?

衰老的皱纹往往是在不经意间爬上脸庞,只有蓦然回首时,我们才惊诧于容颜的变化和岁月的无情。对于庞大的商业帝国来说,坍塌往往也是始干悄无声息的风霜侵袭。沃尔玛并没有坍塌。相反,这个世界零售巨头仍然那么固若金汤。去年2月结束的一个财季中,沃尔玛公布的季度性收入     

沃尔玛下一步将何去何从

对于沃尔玛（中国）投资有限公司（以下简称“沃尔玛”）总裁兼首席执行官陈耀昌来说，今年的11月17日是一个不太走运的日子。     

COSTCO折服沃尔玛

对于超市巨头沃尔玛来说，COSTCO是它心头惟一一块无法抚平的创伤。     

Victory Land 集团 RFID 应用案例

对于位于美国伊利诺斯州的Victory Land集团(VLG)来说,未来需求变迁是显然的,但是究竟是什么样的变迁却还不明确.作为沃尔玛的供应商,Schaumburg公司(伊利诺斯州的日用器具公司)很清楚,在未来一到两年内,采用EPC RFID标签是必然的发展趋势.VLG也计划采用RFID技术,但是因为没有足够的RFID应用经验和成功运作RFID技术的把握,VLG在成为EPCRFID协议合作商的路途上摇摆不定.VLG不是沃尔玛的前一百名使用EPC RFID技术的供应商,他计划到2006或2007年再使用RFID标签技术.同时,公司计划构建一个全新的分销中心.由于他们没有RFID的相关经验,因此,建造RFID设施是一个不小的挑战,不过这也促使他们能够更好地达到沃尔玛等零售巨鳄的“苛刻“要求.……     

Victory Land 集团 RFID 应用案例

对于位于美国伊利诺斯州的Victory Land集团(VLG)来说,未来需求变迁是显然的,但是究竟是什么样的变迁却还不明确.作为沃尔玛的供应商,Schaumburg公司(伊利诺斯州的日用器具公司)很清楚,在未来一到两年内,采用EPC RFID标签是必然的发展趋势.VLG也计划采用RFID技术,但是因为没有足够的RFID应用经验和成功运作RFID技术的把握,VLG在成为EPCRFID协议合作商的路途上摇摆不定.VLG不是沃尔玛的前一百名使用EPC RFID技术的供应商,他计划到2006或2007年再使用RFID标签技术.同时,公司计划构建一个全新的分销中心.由于他们没有RFID的相关经验,因此,建造RFID设施是一个不小的挑战,不过这也促使他们能够更好地达到沃尔玛等零售巨鳄的“苛刻“要求.……     

Walmart＋Facebook：走起来！

单单黑色星期五及其后的周末共三天中，沃尔玛就采购了价值5千万的Facebook移动广告．这对沃尔玛来说是个赌注．对Facebook来讲意义也不容小觑。     

WDM营销模式创造价格竞争优势

现代市场竞争从顾客价值来说,其实最根本的也就是一种广义概念上的价格竞争,因此对企业来说,取得价格竞争优势是很关键的。以下我们来探讨WD M 营销模式和价格竞争优势的关系。 什么是W D M 营销模式?W D M 营销模式就是将沃尔玛(Walmart)、戴尔(Dell)和麦当劳(McDonlad’s)三者的优势营销模式进行整合所产生的创新的营销模式。沃尔玛、戴尔和麦当劳都是当今国际上知名的富有竞争力的大公司,如果能够将其的优势整合形成创新的一种营销模式,显然也是很有市场价值的。三者产生竞争优势的模式是什么?沃尔玛的优势模式是规模采购、低价销…     

沃尔玛的广告思路

广告是每个商家、厂家常用的销售手段。不过沃尔玛却显得有些尴尬。因为沃尔玛很少做广告，既使做广告它的投入也不会太多，从广告中节省了大量的费用，这或许也是沃尔玛的特殊之处吧!     

好书推荐

《世界零售业第一帝国:全方位解析沃尔玛》线装书局出版作者:哈里森每一个成功的背后都包含了许多的艰辛与汗水,沃尔玛是如何一步一步地走到成功的呢?现在让我们来一同走近沃尔玛。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿在美国一个中西部的小镇白手起家,他将其独特的处世原则以及做人的理念融入到了沃尔玛的企业文化中,由小到大,由小镇到全美到全世界,山姆不仅创造了一个零售业的奇迹,还创造了零售业新的经营方式。