加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。中国企业往往把企业家看成企业的灵魂,例如,张瑞敏的领导铸就了海尔集团的神话,也让我们看到成功的企业必须有强势的领导者促进执行。但是对领导者个人执行力的推崇会导致团队执行力低下。现实是,如果失去领军人物,很多中国企业往往不能有效运转。这说明,对中国企业而言,促进团队执行力比造就领导者个人魅力更加重要。     

商业生态系统核心企业的领导者素质浅析

本文首先简述了商业系统核心企业的内涵和核心企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心企业领导者一点启发。     

欧美投资集团“两化”行走

在中国,GE(通用电气)一直是企业的梦想。学习的楷模。对欧美投资集团也不例外。不同的是,欧美投资集团的梦想,不是复制GE,而是复制 GE 的理念;不是像 GE 那样庞大,而是像 GE 那样生存。欧美投资集团希望自己像 GE 那样成功行走于专业化和多元化之间。其董事局主席李金堂说,欧美的"中国 GE 梦"仅在理念层次,在操作层面上,他会找到有中国特色的类GE 成功模式。     

商业生态系统核心型企业的领导者素质浅析

本文简述了商业系统核心型企业的内涵和核心型企业领导者的重要性,归纳出商业生态系统中核心型企业领导者素质简要关系图,继而从摩尔提出的商业生态系统的四个阶段出发,研究并总结了每个阶段的成功发展核心型企业领导者所需要具备的基本素质,旨在加深对成功的商业生态系统中核心型企业的领导者角色的理解和认识,给予其他商业生态系统中的核心型企业领导者一点启发。     

GE文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示

通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司。GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动。GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践。这一切都给中国企业带来启示。     

细节VS战略,到底谁决定成败?

翟美卿是杰出的商界女性。作为香江集团总裁、金海马集团董事长,她所创下了“香江家居”、“金海马家居”、“锦绣香江”、“香江光彩大市场”等一系列知名品牌,使企业成为一家以商贸建设、住宅房地产和家居流通业为三大支柱产业,以金融为后盾的跨行业、跨地区和跨国大型企业集团。在翟美卿看来,她的成功得益于她的“把握形势,发挥优势,争创强势”的“三势”战略,因为没有谁能保证自己永远处于行业领导者的地位,变还是不变,经不经得起时间的考验。领导者如何适时地提     

强势定位——定位方法之一

什么是强势定位?我们理解的定位,是品牌对于消费者心理需求空间的有效占有。而强势定位,就是在消费者有限的心理空间中占据一个重要的位置。正是由于人的心理空间的有限性,这一重要位置就意味着市场的重要份额。强势定位不等于"第一"定位,也不等于领导者战略,因为"第一"的位置,"领导者"的座次,都属于市场的稀有品种,要达到这一层次,既需要企业与品牌的实力、决心,也需要可遇不可求的市场机会,正因为这样,很多企业就会感到它们是不可企及的。而强势定位则是市场一定阶段时,品牌抢占市场有利位置的一种努力,是任何一个品牌都可以尝试的营销与广告策略。事实上,国内很多品牌正是由于对强势定位的认识不清,虽然较早进入某一领域,并在技术上有领先优势,却在机遇的把握上患得患失,以至错失占位的最好时机。     

中国企业扁平化为什么失败

扁平化管理是统领大中型企业领导者的梦想，是规模扩大机构膨胀的必然结果，因为管理层级增加，信息传递失真，决策链加长，组织效率自然大打折扣。上个世纪80年代GE、IBM、埃克森等跨国公司在全球范围内掀起了扁平化管理的浪潮。     

现代企业领导者素质研究

21世纪更加激烈的竞争形势,对企业领导者的素质提出了新的、更高的要求。领导者在组织中的重要性不言而喻。随着时代的发展和科技的进步,现代企业较过去传统企业相比,发生了巨大变化。一个在过去传统企业中成功的企业家未必能胜任现代企业管理。本文主要对现代企业领导者应具备的素质及如何提高领导者的素质进行了研究和探讨。     

知蜂堂遭遇“贴耳服务”

一个新进市场的保健食品，一个没有高端媒体覆盖的品牌，仅仅与一个城市电视媒体进行了一次有效的合作，依靠一个门店，一年内成为了该城市同类产品的市场领导者，附带培育出同类产品在该城市中的亿元级消费市场。北京知蜂堂蜂产品有限公司与苏州广播电视总台广告中心的成功合作说明了一个道理强势的城市电视媒介是企业在实现市场突进过程中最有效而可靠的合作伙伴。     

小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

Values

领导者:别做锤子通常的观点认为,领导者长处越多,越强势就越好,然而,另一方面,组织中的领导者若过于强势,就可能会像一个锤子,看到的任何问题都是钉子。对"优势"的运用物极必反,你最好的一面将会成为最大的问题:坚强可能成为恃强凌弱,果断可能成为固执,亲切温和可能成为优柔寡断。人们经常被他们掌握的能力优势一叶障     

青岛海尔收购GE家电业务

2016年1月14日青岛海尔收购GE家电业务,海尔与GE家电均为全球领先的家电制造商,分别在中国市场和美国市场具有强大品牌影响力和高额市场占有率。此次公司收购GE家电实现强强联手,收购GE家电的战略意义远大于短期财务价值,长期战略意义重大。本文对收购案例进行方案分析、收购价格是否合理、收购的合理性、收购的意义分析,GE强势厨电业务对海尔业务形成明显互补打开美国市场,享有多重协同效应、公司全球战略布局的自然延续,继2015年并入海尔集团海外家电资产后进一步加快全球布局。     

实施品牌战略 打造强势品牌

美国广告研究专家莱瑞·赖特曾说:“拥有市场比拥有工厂更重要,拥有市场惟一的途径是先拥有具有市场优势的品牌。”所以,打造具有市场优势的强势品牌,已经成为当今企业走向成功并且能够保持健康长寿的重要保障。而“具有市场优势的品牌”,是一个好的产品、服务、人或地方,使购买者或使用者相关的或独特的最能满足他们需要的价值,而且它的成功在于面对竞争能够继续保持这些附加价值。一个成功的强势品牌,不仅代表了该产品的可靠品质,还融合了令消费者广为认同和推崇的一系列信赖和观念。但说到“打造一个具有市场优势的成功品牌”,人们很容易…     

走出流程管理的误区：效率≠效果

随着GE的流程再造(BPR)的成功，现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生，不论什么管理模式或方法的引进，都离不开流程的建立与维护，一时间，流程成为了拯救企业的利器和主要武器。     

汽车用品

本土民营企业的成与败，与企业领导者息息相关。很多民营企业的生命周期很短，固然有竞争激烈的因素，但很多时候，是由于企业在取得初步的成功之后企业的领导者发生了错位，而带来灾难性的后果。     

整合性思维及其形成阶段分析

渴望成功的人们不断地探究成功者事迹、行为和思想,想从中获得启发,寻找成功的要素.基于此,本文研究了卓越领导者的行为及背后的思维方式--整合性思维,分析了其内涵和形成阶段,旨在帮助领导者能重视、开发利用整合性思维,引导企业的持续长远发展.     

炼成强势品牌

<正> 从一般品牌向强势品牌转化的过程,就是一个从“销售产品”向“销售价值承诺”转化的过程。 ●什么是强势品牌 如果说品牌会使企业的产品、符号、企业实力等在消费者心中留下一个投影的话,那么这个投影就有可能被夸大或缩小,消费者对其印象也有可能会很清晰或很模糊,于是就有了强势品牌和弱势品牌之分。     

关于改制企业领导者选择的问题

<正> 企业的好坏,关键在于领导班子;国有企业改制的成败,很大程度上取决于改制后企业领导者的选择是否得当。从目前企业领导者选择的实际状况看,正在采用和探索的方式主要有: 1.政府选择 企业领导者的选择,传统的做法由政府或政府主管部门选派或任命。这是多年来形成的一般性做法或习惯性思维方式。形成的原因主要归源于纯而又纯的全民所有制基础。由于在